對(duì)300位中國(guó)企業(yè)CEO的問(wèn)卷調(diào)查，在回答“你是否認(rèn)為目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)率先回暖，并正向回升發(fā)展?”這一問(wèn)題時(shí)，87%的中國(guó)CEO給予了肯定的回答，有75%的CEO認(rèn)為，壞時(shí)代對(duì)中國(guó)企業(yè)有利，用時(shí)間換取空間，爬坡的過(guò)程越長(zhǎng)，留給中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)越多?！?/p>

中國(guó)企業(yè)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較，優(yōu)勢(shì)各自不同。國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通常屬于能力強(qiáng)，資金弱，他們?cè)诠鹊紫牟黄?，?jīng)濟(jì)迅速回暖，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)久違的喘息機(jī)會(huì)。而中國(guó)企業(yè)則相反，能力弱，資金強(qiáng)，特別是國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需等一系列刺激經(jīng)濟(jì)的做法出臺(tái)后，企業(yè)都需要更多的時(shí)間在“谷底”苦練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新為核心的管理變革，從而提升自身在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中的地位與核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇震蕩，國(guó)家信貸政策積極卻依舊融資難。在多重環(huán)境之下，廣大的中小企業(yè)如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，如何加快全方位的創(chuàng)新，又如何利用智力密集型優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與融資的相互促進(jìn)，從而在后危機(jī)時(shí)代智慧轉(zhuǎn)身?

破解這些難題，中小企業(yè)需要開(kāi)放思維，多渠道融資;要適應(yīng)工業(yè)發(fā)展條件的變化，增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)創(chuàng)新能力;要為核心企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)，打造配套型企業(yè)。

開(kāi)放思維 力爭(zhēng)多渠道融資

金融資源不足是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題，特別是中小企業(yè)融資難的問(wèn)題難以從根本上解決。中小企業(yè)融資難，是因?yàn)榻鹑隗w系的結(jié)構(gòu)、金融市場(chǎng)的發(fā)育程度、金融體制改革的程度，這三個(gè)方面跟中小企業(yè)多元化融資需求之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)。

針對(duì)中小企業(yè)融資難問(wèn)題，首先要提高中小企業(yè)人員素質(zhì)，把財(cái)務(wù)做真實(shí)，積累企業(yè)的信任度;其次，中小企業(yè)要苦練內(nèi)功，提高自主創(chuàng)新能力，同時(shí)也不要將銀行作為唯一的融資渠道。

中小企業(yè)以民營(yíng)企業(yè)為主，是在以20%左右的金融資源創(chuàng)造約75%左右的就業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了中國(guó)大抵一半甚至超過(guò)一半的GDP。今年上半年，信貸投放以前所未有的增長(zhǎng)速度達(dá)到了約7.4萬(wàn)億人民幣。但大量信貸投放并沒(méi)有使中小企業(yè)融資難的問(wèn)題得到根本性的解決。

有些中小企業(yè)往往通過(guò)一些非正常途徑融資，因?yàn)檫@樣效率更高，哪怕多付一些資金成本。要解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，除了銀行對(duì)中小企業(yè)給予重視，更重要的是途徑，包括為中小企業(yè)提供更多的融資平臺(tái)。

投融資涉及到資源整合、資本運(yùn)作等各個(gè)方面，是解決企業(yè)如何做大做強(qiáng)問(wèn)題的手段之一。中小企業(yè)要想吸引風(fēng)險(xiǎn)投資必須在三方面下功夫:首先是建立良好的管理團(tuán)隊(duì)，其次是新穎的商業(yè)模式，最后是讓風(fēng)險(xiǎn)投資者看到該企業(yè)在市場(chǎng)上發(fā)展的潛力。

持續(xù)創(chuàng)新 提高產(chǎn)品附加值

創(chuàng)新是節(jié)約資源、節(jié)約能源、節(jié)約人力、節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本的一種方式。中小企業(yè)主必須了解自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀，并不斷致力于提高自身產(chǎn)品的附加值。

電子商務(wù)正是控制成本，企業(yè)生存與發(fā)展的重要手段。利用網(wǎng)絡(luò)效益和規(guī)模效益使企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，專業(yè)化、融合化、個(gè)性化、精確化和生態(tài)化的電子商務(wù)正在成為中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的出路。

中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，未來(lái)具備小規(guī)模定制、個(gè)性化生產(chǎn)、低消耗、高附加值等特點(diǎn)的企業(yè)將成為主流?！皠?chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”正在來(lái)臨，中小企業(yè)必須從三個(gè)層面保持創(chuàng)新動(dòng)力。

首先，危機(jī)之后，世界的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則開(kāi)始發(fā)生深刻變化，依靠低成本競(jìng)爭(zhēng)和大量的能源消耗已經(jīng)不能滿足創(chuàng)新的要求，中國(guó)的中小企業(yè)首先必須清醒地認(rèn)識(shí)到環(huán)境的變化，靠低成本和大量能源耗費(fèi)，重返出口市場(chǎng)和規(guī)模是非常困難的。

其次，在創(chuàng)新的過(guò)程中，中國(guó)的中小企業(yè)必須將產(chǎn)品、研發(fā)創(chuàng)新和盈利模式匹配在一起，實(shí)現(xiàn)同步，才可能實(shí)現(xiàn)整體性的進(jìn)步。

再次，金融危機(jī)在開(kāi)始的一段時(shí)間內(nèi)影響的可能是企業(yè)的市場(chǎng)和營(yíng)銷，但在目前，其實(shí)真正影響的是競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，中小企業(yè)需要調(diào)整策略，以適應(yīng)這樣多重環(huán)境和變化中的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，技術(shù)的創(chuàng)新、盈利模式的創(chuàng)新、新能源的創(chuàng)新都成為決定企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

服務(wù)核心 打造配套型企業(yè)

目前，中國(guó)整個(gè)專業(yè)化分工程度仍然很低，這給中小企業(yè)留下生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的空間。小型企業(yè)為大型企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)，比如做專門(mén)的零部件去為大企業(yè)配套，這種配套服務(wù)就為中小企業(yè)創(chuàng)造了一條很好的道路。中小企業(yè)必須要深化、專業(yè)化分工，在做專的基礎(chǔ)上做強(qiáng)。

所謂的配套型中小企業(yè)主要是為核心企業(yè)提供專業(yè)配套服務(wù)、位于核心企業(yè)上下游的中小企業(yè)。這類企業(yè)會(huì)跟核心企業(yè)形成很緊密的產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系，因其成長(zhǎng)性良好而備受商業(yè)銀行青睞。

配套型中小企業(yè)、聚集型中小企業(yè)和科技創(chuàng)新型中小企業(yè)的共同特點(diǎn)是在國(guó)家政策和區(qū)域環(huán)境中，具有較強(qiáng)的生命力，同時(shí)又表現(xiàn)出良好的成長(zhǎng)性，因此這三類企業(yè)定會(huì)成為光大銀行為中小企業(yè)服務(wù)的目標(biāo)客戶。

那么，應(yīng)該怎么去做大型企業(yè)的上下游中小企業(yè)，進(jìn)而打造成配套型企業(yè)呢?在產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)上，與產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成規(guī)模效益，共同鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

一般服務(wù)業(yè)要靠城市化、工業(yè)化的發(fā)展才能發(fā)展。人人都在穿皮鞋、襪子，隨著收入越來(lái)越多，人們?cè)絹?lái)越多地買皮鞋、襪子，這就是空間，增長(zhǎng)就是空間。產(chǎn)業(yè)升級(jí)應(yīng)該概括為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的擴(kuò)充和產(chǎn)業(yè)鏈的拉長(zhǎng)，而不是排擠掉某些產(chǎn)業(yè)。我們要大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，包括服務(wù)業(yè)，但是大量的低端產(chǎn)業(yè)仍然是我們長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。只要天下窮人占多數(shù)，低端產(chǎn)業(yè)就會(huì)占更大的市場(chǎng)，世界最大的市場(chǎng)是小商品市場(chǎng)，是千百萬(wàn)個(gè)小市場(chǎng)。應(yīng)該從這個(gè)市場(chǎng)做起，逐步發(fā)展品牌，逐步替代意大利的皮鞋、襪子。

要贏得機(jī)會(huì)，企業(yè)必將有七大變革:機(jī)制變革，從以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向變?yōu)橐阅芰閷?dǎo)向;業(yè)務(wù)變革，從產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端攀升;管控變革，人操作轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)操作;運(yùn)營(yíng)方式變革，從粗制濫造到重品牌、重質(zhì)量;人才變革，從本地化走向全球化;風(fēng)控變革，中國(guó)企業(yè)以前只會(huì)高速成長(zhǎng)，不會(huì)在波浪中前進(jìn)，沒(méi)有防止死亡的意識(shí)，必死;管理文化的變革，由虛假調(diào)動(dòng)人類積極性的文化轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)的發(fā)展文化?！?/p>