再過不久，一部史詩性的歷史巨片《建國大業(yè)》就要公映了。當(dāng)我們懷揣好奇之心爭相一睹眾多影視巨星演藝風(fēng)采的時(shí)候，當(dāng)我們抱以期待之情飽嘗這一波瀾壯闊的影視畫面所產(chǎn)生巨大的視覺震撼的時(shí)候，其實(shí)在我們內(nèi)心更多存儲著的是對開國領(lǐng)袖們的崇拜與敬仰的情結(jié)，我們所熱盼的是再現(xiàn)領(lǐng)袖們的革命經(jīng)歷和獨(dú)特的人性魅力，再一次撞擊著我們的心靈，讓我們再一次感染他們身上所具備的處變不驚、無畏無懼的英雄氣概;讓我們再一次領(lǐng)略他們胸中運(yùn)籌帷幄決勝千里之外的超凡智慧;讓我們再一次欣賞他們揮斥方遒舍我其誰的堅(jiān)強(qiáng)信念和英雄本色。

中國革命的勝利成就了歷史的必然，然而不可不說，在領(lǐng)袖們一聲號令，千軍萬馬齊奔的壯烈場景中，領(lǐng)袖人物所顯示出的巨大的領(lǐng)導(dǎo)力量，也同樣是中國革命取得最后勝利的關(guān)鍵因素。

感悟領(lǐng)袖的力量，給我們中小企業(yè)經(jīng)營者帶來的啟示:經(jīng)營者的領(lǐng)袖力量是企業(yè)由小到大，由弱到強(qiáng)，長盛不衰的關(guān)鍵因素。經(jīng)營者的領(lǐng)袖力量實(shí)為競爭力之一。那么，經(jīng)營者的領(lǐng)袖力量都包括哪幾個(gè)方面，或者說強(qiáng)化經(jīng)營者的領(lǐng)袖力量要從哪幾個(gè)方面入手呢?我以為有以下幾個(gè)方面:

一、學(xué)習(xí)力。著名企業(yè)家黃明憲說:“學(xué)習(xí)是人的第一需要，也是不斷前進(jìn)的動(dòng)力。我們強(qiáng)調(diào)‘帶著問題學(xué)習(xí)，學(xué)以致用;從問題中學(xué)習(xí)，用以致。’”自覺而又迅速的學(xué)習(xí)力，是當(dāng)今經(jīng)營者必備的能力。柳傳志以65歲的年紀(jì)，依然研究上網(wǎng)本、3G、云計(jì)算;技術(shù)出身的轉(zhuǎn)型為企業(yè)家的馬化騰、李彥宏、施正榮，一方面要對所在行業(yè)領(lǐng)域最前沿的技術(shù)和商業(yè)應(yīng)用保持密切警覺，又要適應(yīng)市場決策和社會角色的混合轉(zhuǎn)型。頂尖投資者莫里茨來到中國，稱“保持謙虛和學(xué)習(xí)”是在中國市場找對機(jī)會的投資風(fēng)格。

二、堅(jiān)韌力。孟子云:天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……馬克思說，只有不畏艱險(xiǎn)，敢于攀登的人，才能到達(dá)光輝的頂點(diǎn)。1997年1月，在“標(biāo)王”秦池酒的“勾兌事件”曝光后不久，“巨人”的財(cái)務(wù)危機(jī)”傳遍了全中國。墻倒眾人推。巨人集團(tuán)在短時(shí)間內(nèi)分崩離析，討債的人群情激奮地登上門來;各地不少經(jīng)銷商欠巨人的錢也有去無回。在這樣的艱難時(shí)刻，在部下們眼里總是激情澎湃的史玉柱顯得格外的孤獨(dú)，他沒有去找任何人，把自己關(guān)在辦公室里閉門不出。他不再是舉著酒杯為戰(zhàn)士壯行的“元帥”，重又變回那個(gè)木訥、內(nèi)向、不善與人溝通的程序員。從此，他淡出了大眾的視野……1998年5月，一種叫做“腦白金”的保健品，在江蘇省的淮陰市上市。兩個(gè)月后，腦白金鋪滿了無錫、杭州、上海等地的大小賣場。接下來“今年過節(jié)不收禮，收禮還收腦白金”的廣告在全國的大小媒體鋪天蓋地而來?？删驮谀菚r(shí)候，還沒人關(guān)注腦白金背后的人到底是誰。直到2000年，經(jīng)不少媒體記者明察暗訪，才探出腦白金的背后真相。運(yùn)作腦白金的公司，是上海健特生物科技有限公司，這家公司有一位“決策顧問”，就是史玉柱。

大多數(shù)的經(jīng)營者可能都遇到過極其嚴(yán)峻的困難，有的甚至是失敗。而每一次的挑戰(zhàn)、每一次的失敗，都應(yīng)被看成是通往勝利的一次經(jīng)歷、一個(gè)過程，是走向成功道路上的一種磨礪。

三、預(yù)見力。恒安集團(tuán)首席執(zhí)行官許連捷早年在福建晉江以生產(chǎn)拉鏈和牛仔褲聞名，可就在生意最紅火的時(shí)候，他卻轉(zhuǎn)向生產(chǎn)當(dāng)時(shí)很多國人聽都沒聽說過的一種新型衛(wèi)生巾，并一舉成為具有全國影響的“衛(wèi)生巾大王”。如今在危機(jī)面前，許連捷又一次逆市而動(dòng):恒安集團(tuán)不僅接收來自其他減員企業(yè)的員工，還在許多企業(yè)減薪的情況下，將員工工資提高了20%。許連捷認(rèn)為:當(dāng)大環(huán)境好，你上、我上、大家上的時(shí)候，應(yīng)該慎重和冷靜，把困難看得多一些;反之，市場淡了，大家都縮手縮腳的時(shí)候，機(jī)會實(shí)際上比形勢好的時(shí)候更多。恒安集團(tuán)原計(jì)劃2007年進(jìn)口一批擴(kuò)能設(shè)備，當(dāng)時(shí)價(jià)格很貴而且沒有現(xiàn)貨，現(xiàn)在別人都不要了恒安再買，對方不賺錢也拋了。總之，危機(jī)面前，更應(yīng)該冷靜分析自身面臨的挑戰(zhàn)和威脅是什么，優(yōu)勢和機(jī)遇在哪里，哪些我們應(yīng)該做，哪些我們不能做，哪些是危，哪里有“機(jī)”，化危為機(jī)，在危機(jī)中脫穎而出。要觀察而不要觀望，要主動(dòng)尋找發(fā)展機(jī)會和空間。消極等待，只會在這場危機(jī)中被淘汰出局。在大多數(shù)人對經(jīng)濟(jì)利空因素抱著悲觀、觀望態(tài)度時(shí)，有抱負(fù)、有眼光的企業(yè)家要善于從困境中發(fā)現(xiàn)前景，在迷局中捕捉機(jī)會，在苦練內(nèi)功中謀求超越。

四、公信力。世界著名管理學(xué)者彼得·德魯克先生說，“做正確的事(to get the right things done)……而且正確地做事(to do things right)”。復(fù)星集團(tuán)創(chuàng)始人之一、副董事長梁信軍先生在談到感動(dòng)60年最受尊重的企業(yè)家時(shí)評論道，除了是行業(yè)強(qiáng)者之外，其他的幾個(gè)底線要求包括，“第一，人要比較正派，第二，企業(yè)從事的生意要正派，第三，經(jīng)歷過挫折”。

大部分的中國企業(yè)家，都會將比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特、李嘉誠作為自己的“偶像”，年輕人則更多以“不作惡”的Google作為偶像，除了是因?yàn)檫@幾位偶像人物所創(chuàng)造的巨大的個(gè)人財(cái)富之外，蓋茨、巴菲特和李嘉誠、Google的兩位創(chuàng)始人的影響力中更有分量的，是如何在自我實(shí)現(xiàn)之中，對他人、對社會、對人類做出更有價(jià)值的貢獻(xiàn)。

公信力是企業(yè)生存的立足之基，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)離開了誠信，經(jīng)營者背棄了為人之道，就會喪失掉公信力，就會跌入失敗之淵。

當(dāng)我們的經(jīng)營者將要從前段時(shí)間看不見的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的低谷中走了出來的時(shí)候，看到我們的企業(yè)依然強(qiáng)勁，市場依然無恙的時(shí)候，回想起你在艱難時(shí)刻中的作為，你會作何感想?當(dāng)我們的經(jīng)營者至今還在困境中煎熬，還在迷茫中不知所措的時(shí)候，看到行業(yè)中有人率先站起來的時(shí)候，你會作何感想?當(dāng)我們的經(jīng)營者面對過去氣派的企業(yè)，現(xiàn)在已是人煙散去，只剩下你孤零零一人的時(shí)候，你會作何感想?

一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，綿羊可以成為獅子;一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，獅子也會變成綿羊。

經(jīng)營者的領(lǐng)袖力量是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的中流砥柱。

文章的結(jié)尾，讓我們從大型文獻(xiàn)紀(jì)錄片《鄧小平》的主題歌《你是一面旗幟》中，再一次感受領(lǐng)袖的力量吧:

你是一個(gè)火種/點(diǎn)燃這片沉睡的土地 /你是一個(gè)預(yù)言/劃出人類理想的軌跡/你是一面旗幟/飄飄揚(yáng)揚(yáng)迎著風(fēng)風(fēng)雨雨/ 你訴說一個(gè)真諦/你是一面旗幟/幾度沉浮你又幾度崛起/你奉獻(xiàn)一個(gè)真理