采訪日亞集團總裁吳文繡女士是一次令人愉悅的精神會餐，2小時37分的采訪，十分健談的吳文繡傾訴她的職場人生如數(shù)家珍。她的睿智、自信，樂觀給記者留下深刻的印象。

應(yīng)《中國經(jīng)貿(mào)》雜志的邀請，吳文繡專程從海外飛來上海接受采訪。稍許寒暄幾句，賓主落座。

采訪從眼下的金融危機說起，吳文繡很自然地想起10年前她輔佐山下哲生頂著亞洲金融風暴創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷——

借金融危機尋覓創(chuàng)業(yè)機遇

時勢造英雄。金融危機對人類來說，是一次災(zāi)難，但也成就了一代財富英雄，吳文繡就是其中的巾幗英雄。

1996年4月，吳文繡與曾經(jīng)是野村證券高管的山下哲生合伙組建了東亞策略有限公司。一部電話機，一臺電腦，一張桌子，一把椅子，另外又聘了一個剛畢業(yè)的小姑娘打雜，創(chuàng)業(yè)的生涯就此開始。

1998年12月23日，山下哲生和吳文繡成立了新公司叫日亞。一個巧合，那天剛好是吳文繡的生日，那一年，她才35歲。

亞洲金融危機襲來，一夜之間，工廠倒閉，金融家跳樓，大街到處是失業(yè)的人流，好像世界末日就要到來。富有使命感的吳文繡心急如焚，她呼吁，“亞洲人要團結(jié)起來，要自救!”

吳文繡說，“日亞的使命就是要讓在金融危機中的人們找到一條投資的活路”，她和山下哲生先生將公司定位在不具備國際運營能力的小公司沒有能力做、有國際運營能力的大公司又不愿意做的項目之上。

而“日亞”的涵義是“希望在日本和亞洲之間多做一些有益的事情，不光是亞洲需要日本，日本也需要亞洲?！?/p>

公司成立的第一年，東亞就為臺灣第一個大型購物城——臺北京華城的業(yè)主威京集團募集了8.5億美元的巨資。之后，又相繼幫助新加坡四合成有限公司、韓國SK集團等多家公司完成了海外配股、公司債券等海外募資以及跨境并購業(yè)務(wù)。

公司的業(yè)務(wù)像滾雪球一樣成長壯大。

到了2008年，10年一輪回，又一次金融危機席卷全球。可是日亞并未受到涉及，吳文繡說，“我們不管是收購還是兼并的時候都很慎重，會很小心，所以金融危機對我們影響很小，直接影響都避開了。”令人驚嘆的是，吳文繡不同常人，她“?！敝幸姟皺C”，又看到了機遇。

這一回她是將傳統(tǒng)的金融業(yè)與高科技結(jié)合起來，讓金融插上科技的翅膀，飛出日本。

吳文繡頗為得意地說，“讓亞洲享受日本技術(shù)的快樂。”而承擔這個“樂活”重任的是兩年半前加盟日亞的國際航業(yè)集團。

國際航業(yè)是日本一家大型測量工程顧問公司。自1947年開業(yè)以來，一直提供多元化的地理及國家小區(qū)建設(shè)有關(guān)的服務(wù)，包括提供專業(yè)意見，工程服務(wù)、土地測量、地理咨詢科技、新能源以及與地理信息系統(tǒng)有關(guān)聯(lián)的新穎技術(shù)全球性解決方案等。此項投資是日亞集團跨足科技行業(yè)的首個項目。

吳文繡將目光投向日本以外的國家和地區(qū)，而中國是她的首先目標。當著記者的面，吳文繡從包中掏出一大疊照片，這是國際航業(yè)相關(guān)的意向性項目，她向記者一一介紹，亢奮不已。吐魯番、太湖、敦煌莫高窟、大明宮、山西大同，其中涉及到地下水開發(fā)、城市重新規(guī)劃、道路航空遙測、GPS導航、環(huán)保、新能源利用等。

吳文繡強調(diào)日亞在新能源項目上的開發(fā)實力。她說，“像太陽能這樣的技術(shù)要求的是世界的水準，我們已經(jīng)有這樣的公司是世界領(lǐng)先地位了，在太陽能、發(fā)電場已經(jīng)有4年的歷史，有很多經(jīng)驗和能力。然后，我們金融部門又可以提供資金，我們已經(jīng)成立了太陽能投資公司，有專項資金?！?/p>

8月31日，日亞新組建了太陽能投資公司，首個投資基金是100億日幣，今年10月可望投資歐洲太陽能市場。

吳文繡特別看中中國內(nèi)地的太陽能行業(yè)，天津太陽能項目已經(jīng)啟動。

吳文繡說，“我的工作就是要捕捉到市場追求，作橋梁，去銜接，特別是與地方政府的聯(lián)系，共同開發(fā)。”

而吳文繡手中的王牌則是“資金+技術(shù)”，項目一旦敲定，資金旋即跟上，不用向當?shù)劂y行乞求貸款。

“我們已經(jīng)著手準備好下一個基金，目標為1萬億日元?！眳俏睦C頗為得意地說。

作為“金融+技術(shù)”的重要力量，國際航業(yè)任重道遠。

今年6月，吳文繡剛剛兼任國際航業(yè)集團總裁，在吳文繡身邊聚焦著一大批高科技人才。作為出生在臺灣的中國人，如何管理好日本企業(yè)，與這些掌握高科技的員工相處，吳文繡自有她的秘訣——

用心靈溝通疏緩文化沖突

一個普通的工作例會，身為公司總裁的吳文繡召集部門主管研究工作。她認真地聽取下屬們的回報，不時地點頭贊許。遇到不同意見，她也耐心地讓下屬發(fā)表自己的看法，從不輕易打斷對方的話。

如何將自己的理念貫穿到公司管理中去，如何疏緩兩種不同文化之間的沖突，如何調(diào)節(jié)員工們之間的關(guān)系，吳文繡著力在溝通上求和諧。

她打一個比方，新加坡人愛吃辣，日本人愛吃生魚片，兩個來自不同國家、不同生活習性的員工，需要相互溝通。即便同樣是來自日本一個國家，從北海道來與從大坂來的員工，各地的文化背景不同，各人的生活閱歷不同，對問題的看法也不同，這是非常正常的事。

吳文繡在與公司高管們一塊研究工作有分歧時，從不問對方“你怎么會有這樣的想法?”

這幾年，吳文繡帶領(lǐng)日亞揮舞并購的大旗，將一家家公司納入旗下。

而在收購別的公司之前，吳文繡也是事先與對方努力溝通，讓對方明白為什么要接受日亞“收編”，讓對方明白被收購的好處，從不搞惡意收購，不搞敵意收購。

每次收購，吳文繡都與對方的管理層、對方的股東坐在一塊，開誠布公地交流，分析利弊，不強人所難，不搞“拉郎配”。吳文繡說，“有緣不一定有婚姻”，好聚好散。

遇到個別財大氣粗的大公司，吳文繡更是曉之以理，讓其心悅誠服，“俯首臣服”。

所以，幾年來，在吳文繡的精心策劃下，日亞時有并購的大手筆，一家家公司投身日亞的懷抱。

2001年6月，日亞收購了具有東京證券交易所交易權(quán)的日本證券公司一一丸金株式會社(Marukin Securities Co.，Ltd)，她本人也因此成為日本證券業(yè)界的首位女性總裁和首位外國人總裁。

同年11月，日亞收購金萬證券株式會社(KsnemsN Securities Co.Ltd)，這是一家有著過百年歷史且持有東京證券交易所交易權(quán)的老字號券商加盟日亞，可圈可點。

2002年10月，日亞劍指沖繩，取得沖繩證券株式會社(Okinawa Securities Ltd)的控制權(quán)，將日亞的勢力擴張到?jīng)_繩新設(shè)立的金融特區(qū)，為8個月后在沖繩的進一步擴張建立了橋頭堡。

同年10月，日亞將一家持有大阪證券交易所交易權(quán)的券商一－JA SDAQ上市公司Nihon Unicom旗下之Unicom證券株式會社收入囊中，該項收購亦是集團開拓關(guān)西市埸的首個重要項目。

2003年3月，日亞購入丸宏大華證券株式會社(Maruko Daika Securities Co.，Ltd)，這是一家擁有11間支店網(wǎng)絡(luò)的券商，資本金為75億日元(約6250美元)，擁有東京及大阪證券交易所交易權(quán)。

這一年6月，擁有42年歷史的大寶證券株式會社(Taihe Se-curities Co.，Ltd)成為日亞的旗下子公司，該項收購進一步加強了集團在沖繩縣的業(yè)務(wù)根基，引人注目。

兩個月后，日亞購入山源證券株式會社(Yamagen Securities co Ltd)，再次譜寫并購的輝煌篇章。

2005年3月，購入United ln-vestments Co.，Ltd(以東京為基礎(chǔ)的投資信托管理公司)與姊妹公司UAM Japan Inc(注冊于美國特拉維洲)。

2005年7月，成為MOSS In-stitute Co.Ltd(MOSS)的最大股東；MOSS是大阪Hercules上市公司，其業(yè)務(wù)包括醫(yī)療后勤器材和臨床數(shù)據(jù)管理。

2005年8月，成為Medca Japan Co.，Ltd(Medca)的最大股東；Medca是東京JASDAQ上市公司，在日本全國各地經(jīng)營長者醫(yī)療護理設(shè)施與其支持設(shè)備。經(jīng)過兩年的努力營運管理和財務(wù)整頓后，于2007年7月將Medca出售。

2006年12月，成為東京證券交易所上市的國際航業(yè)控股株式會社(Kokusai Kogyo Holdings Co.Ltd)的最大股東。

2007年9月，購入Asia Air Survey Company Ltd 27，68％的股權(quán)，Asia Air Survey是東京證券交易所主板第二部上市公司。

2007年11月，成為ATL Systems Incorporated(ATL)的最大股東。ATL是日本JASDAQ上市公司，其業(yè)務(wù)包括計算機軟件研究及開發(fā)，網(wǎng)絡(luò)保養(yǎng)及維護，以及提供系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)解決方案等服務(wù)。

2008年2月，成為東京證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市的GF Group Co.Ltd的母公司。

到目前為止，日亞共收購了15家公司。

這些不同的公司都有不同的企業(yè)文化，吳文繡同樣用溝通的方式消除彼此隔閡，增進了解，加強融洽。

吳文繡特別感激她父親當年對她的教誨，要她多學語言，這對她日后在企業(yè)管理中受益匪淺。她在漢語，日語，英語的不斷轉(zhuǎn)換中，與員工流暢地溝通，加強了執(zhí)行力，“一聲喊到底”，也鞏固了自己的權(quán)力地位。

于是，吳文繡又多了一連串閃光的頭銜，這令同齡的女人羨慕不已，她說她只是一個普通的女人，不過比別人多付出了一點艱辛——

以樂觀堅韌成就女人事業(yè)

采訪中，吳文繡不時地發(fā)出爽朗的笑聲，折射出她對人生的樂觀自信。她調(diào)侃道“我就是勞碌命”。她坦言，“我的能力不是最好的，但有毅力，有耐心，每做一件事，只要是自己認準了的，不會中途放棄。我不會不擇手段，但我會想盡各種辦法去做?！?/p>

遵照家父的指令，大學尚未畢業(yè)的吳文繡就在臺灣一家貿(mào)易公司上班。臺灣是資源匱乏型地區(qū)，貿(mào)易是其經(jīng)濟的主要支柱，因此進入貿(mào)易公司上班在當時是非常光鮮的職業(yè)。不過，上班第一天，她的頂頭上司就給她當頭棒喝，“你們臺大畢業(yè)的都做不久。”

別人瞧不起自己，吳文繡暗自下決心要好好表現(xiàn)一番。不過，吳文繡手頭的工作難度確實不小。做貿(mào)易要兩頭落實，一頭要與世界各地的客商討價還價，一頭要到工廠去磨嘴皮爭取定單，有一頭落空，生意就泡湯。當時，吳文繡連打定單都不會打，她就自己買來一本打字的書，趁人家下班后偷偷地學。

為了趕工時按時交貨，她不分白天黑夜和工人們一起勞動，讓生產(chǎn)線24小時不停地運轉(zhuǎn)，直到順利出貨。

那時候，小小年紀的吳文繡就展示了“軟硬兼施”，“恩威并濟”的領(lǐng)導才能。

臺灣太小，容不得吳文繡遠大的抱負，她來到與臺灣隔海相望的日本，尋找新的職業(yè)天地。

現(xiàn)在回想起那段初入異鄉(xiāng)，舉目無親，又受歧視的孤獨生活，吳文繡至今唏噓不已。

可吳文繡還是憑借堅強的耐力融入日本社會?！拔遗θ酚^，人家看到壞的一面，我努力去看好的一面。”吳文繡從日本人身上學到認真嚴謹?shù)钠焚|(zhì)，將其滲透到工作中，凡事一絲不茍。

吳文繡蓄勢待發(fā)，終于有一天，她走進日本在香港的一家證券公司——野村證券，還謙虛地說她是“誤打誤撞”地進入金融行業(yè)。

這是一個完全陌生的領(lǐng)域，富有諷刺色彩的是，吳文繡的父親當年就是因為炒股而且賠了很多，連累全家，“所以我恨死證券公司了，看到是證券公司，很想調(diào)頭就走?！?/p>

然而，野村證券慧眼識英才的高管山下哲生在面試時，一眼就相中吳文繡。接下來的是緊張忙碌的工作，每天上班就像打仗一樣，經(jīng)常是在老板近乎歇斯底里的吼叫中度過。下班之后，還要加班學習。

但是，超強的工作壓力也帶來豐厚的回報，幾個月后，吳文繡成了公司的一名業(yè)務(wù)骨干，再后來，她改寫了東京證券交易所沒有女性出任公司會員代表，日本證券業(yè)界沒有女社長的百年歷史，在金融這個“男人的世界”里出類拔萃，獨樹一幟。

如今的吳文繡又開始了她的下一個人生與企業(yè)的規(guī)劃。她說，“企業(yè)方面，在金融和技術(shù)相結(jié)合的力量下，推展新的產(chǎn)業(yè)。我自己的背景也是多元化，我真的希望集團與亞洲的結(jié)合，能在亞洲產(chǎn)生更高的經(jīng)濟效益和社會效益?！?/p>