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        后危機時期物流業(yè)正向?qū)I(yè)化邁進

        2009-04-29 00:00:00吳明華
        中國經(jīng)貿(mào) 2009年19期

        據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會的調(diào)研報告顯示,目前,物流企業(yè)普遍面臨物流需求萎縮、經(jīng)濟效益下滑、運營資金短缺,后續(xù)投資受阻、經(jīng)營風險加大等困難。而就物流業(yè)整體而言,則主要在業(yè)務(wù)范圍、物流對象、業(yè)務(wù)類別、區(qū)域?qū)Ρ鹊确矫骘@現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性的變化。一是外向型物流業(yè)務(wù)受影響較大,內(nèi)需型物流業(yè)務(wù)受影響較?。欢巧a(chǎn)資料物流影響較大,生活消費品物流影響較小;三是運輸,倉儲等基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)受影響較大,增值性業(yè)務(wù)受影響較小四是東部沿海地區(qū)受影響較大,中西部內(nèi)陸城市受影響較小。

        中國物流與采購聯(lián)合會首席顧問丁俊發(fā)說,當前,社會物流業(yè)務(wù)量出現(xiàn)較大幅度同比下降,七成物流企業(yè)負增長,表明國內(nèi)物流業(yè)的發(fā)展增速已明顯回落。在增速與增幅雙回落的同時,物流業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出兩極分化的態(tài)勢。一些業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一,缺乏專業(yè)特色的物流企業(yè),在需求和成本雙重影響下,盈利能力持續(xù)下降,甚至有部分中小物流企業(yè)退出市場。而擁有專業(yè)化,信息化,網(wǎng)絡(luò)化等優(yōu)勢的物流企業(yè)則在調(diào)整與整合中,增強了市場競爭力。

        天地華宇集團總裁徐水波表示,今年底該公司將完成新一輪的投資計劃。他直言,金融危機使很多企業(yè)資金緊張,放棄了空運渠道,正是公路快運業(yè)的擴張機會。他們將購置437臺運輸車輛,招聘幾百名新員工,加快布設(shè)國內(nèi)各地的物流網(wǎng)點,并將選送一部分員工去歐洲、澳大利亞培訓進修。

        “增幅回落對物流企業(yè)也是一種機遇”,丁俊發(fā)說,在物流成本高企的形勢下,一方面,許多企業(yè)開始算賬,重新設(shè)計生產(chǎn)運營流程,將物流外包或者是一部分外包,第四方物流的需求增加了,供應(yīng)鏈設(shè)計忙得不得了。另一方面,物流企業(yè)積極提升功能,通過并購重組,擴大物流網(wǎng)絡(luò)、上市進入資本市場,由物流管理型轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本性企業(yè)。他認為,中國正處于經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期。我們不能把發(fā)展物流業(yè)看成醫(yī)治經(jīng)濟弊病的萬金油,它只是國民經(jīng)濟中的一分子,但我們也不能低估它在促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完善,社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的重要價值。

        后危機時期的市場競爭更為激烈,在演繹洗牌與分化的過程中,物流資源和市場將向?qū)I(yè)化、社會化,現(xiàn)代化企業(yè)進一步集中,從而在產(chǎn)品、服務(wù),品牌、人才,資金等方面形成競爭高地。

        中鐵現(xiàn)代物流公司董事長劉景福則認為,金融危機對物流業(yè)影響正在逐步加深。但是,中國物流業(yè)目前不可能出現(xiàn)大規(guī)模并購、重組。他分析說,首先是中國物流業(yè)的集中度較低,各類物流企業(yè)十分分散;其次,目前物流業(yè)中大多數(shù)是國有企業(yè)下屬的一級企業(yè),還沒有出現(xiàn)完整,獨立的物流業(yè)主體:第三,物流業(yè)的振興與復蘇主要靠投資拉動,物流企業(yè)難以跨行業(yè),跨領(lǐng)域進行并購;第四,消費行業(yè)的物流還未達到規(guī)?;I(yè)化水平。

        如何應(yīng)對后危機時期的競爭挑戰(zhàn)?劉景福提出五點策略,一是應(yīng)該堅持“現(xiàn)金為王”,應(yīng)收賬款寧可打折也要爭取兌現(xiàn)到手,更不要盲目投資:二是與客戶結(jié)盟,現(xiàn)在是物流企業(yè)與上下游客戶聯(lián)盟的最好時機,應(yīng)該做到“讓利不讓市場”,進而參與客戶營銷;三是調(diào)整商業(yè)模式,把握創(chuàng)新、業(yè)務(wù)、贏利三個重點;四是進行經(jīng)營區(qū)域調(diào)整,從沿海外向型走向內(nèi)陸發(fā)達地區(qū),從內(nèi)陸發(fā)達地區(qū)走向次發(fā)達地區(qū);五是重點突出工程物流、勞動密集型行業(yè)、消費物流,電子商務(wù)、大客戶物流等五大領(lǐng)域。他認為,有實力的物流企業(yè)可進行低潮擴張,搶占倉儲,物流資源,積蓄力量,以待后市勃發(fā)。

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