最近，關(guān)于中國(guó)白電產(chǎn)業(yè)未來(lái)格局的言論頗多。有媒體稱，中國(guó)正在形成以海爾、美的、海信為代表的“三足鼎立”格局；也有報(bào)道說(shuō)，美的正在挑戰(zhàn)海爾白電老大地位。中國(guó)白電產(chǎn)業(yè)未來(lái)格局究竟如何?

先對(duì)比海爾與美的：

1、規(guī)模。2008年海爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1220億元，比第二名美的(約880億元)高出300億元。海爾的多元化構(gòu)成比較復(fù)雜，假設(shè)白電收入占80％(1000億元)，仍然高出美的不少。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。海爾白電結(jié)構(gòu)最齊全，洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)都有，且均在市場(chǎng)占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位，洗衣機(jī)和冰箱產(chǎn)業(yè)均在全球市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二。美的在冰箱上和海爾不是一個(gè)重量級(jí)。

洗衣帆的情況稍微復(fù)雜一點(diǎn)。這幾年，美的先后控股、收購(gòu)榮事達(dá)和小天鵝兩個(gè)中國(guó)洗衣機(jī)市場(chǎng)上的強(qiáng)勢(shì)品牌，尤其是小天鵝，一度為中國(guó)洗衣機(jī)第一品牌。二者加起來(lái)，對(duì)海爾威脅不言而喻。

加上美的自己的洗衣機(jī)品牌，美的洗衣機(jī)兵團(tuán)對(duì)海爾可謂“三只土狼圍攻一個(gè)獅子”。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，雙方對(duì)決的結(jié)果還真不好講。但是，基于目前海爾洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)仍然十分強(qiáng)勢(shì)，且美的洗衣機(jī)單個(gè)品牌與海爾相比尚存在很大差距，內(nèi)部整合也不到位。我個(gè)人傾向認(rèn)為，未來(lái)三年之內(nèi)，美的尚難以顛覆海爾洗衣機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者地位。

空調(diào)則是美的最強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，且領(lǐng)先海爾很多。2009年以來(lái)，美的不斷加大變頻空調(diào)推廣力度，未來(lái)海爾想借助變頻空調(diào)反超美的的可能性不大。

這么看來(lái)，在洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)三大傳統(tǒng)白電產(chǎn)業(yè)上，海爾兩項(xiàng)領(lǐng)先，一項(xiàng)落后，總分高于美的。

3、品牌。海爾優(yōu)勢(shì)較為明顯。

從品牌價(jià)值看，2008年海爾品牌價(jià)值是786億元，美的是412億元，二者差距很大。從服務(wù)口碑看，盡管不少人批評(píng)海爾的服務(wù)水平，但不少消費(fèi)者依然認(rèn)為，海爾的售后服務(wù)是家電行業(yè)最好的。

但是，美的有兩項(xiàng)指標(biāo)的表現(xiàn)令海爾汗顏，一個(gè)是企業(yè)的成長(zhǎng)性，一個(gè)是贏利能力。

1、成長(zhǎng)性：

自2005年以來(lái)，美的年均增長(zhǎng)率超過(guò)30％，而海爾卻進(jìn)入了增長(zhǎng)停滯期。2006年，海爾即實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超1100億元，到2008年也只有1220億元，年增長(zhǎng)率不足5％。如果我們簡(jiǎn)單地以目前兩個(gè)企業(yè)的增長(zhǎng)率來(lái)計(jì)算，2011年美的有望從總量上超過(guò)海爾，成為中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)第一大戶。當(dāng)然這種算法有點(diǎn)簡(jiǎn)單化。

2、贏利能力。

這幾年海爾表現(xiàn)也明顯不如美的。但是美的也是內(nèi)憂不斷，以洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)為例，現(xiàn)在，美的擁有三個(gè)孩子(一個(gè)嫡子是美的洗衣機(jī)；兩個(gè)庶子是小天鵝和榮事達(dá))，可謂家大業(yè)大，但是，攤子大了問(wèn)題也多。小天鵝定位于高端洗衣機(jī)，美的不得不定位于中低端，這么一來(lái)麻煩就大了，美的空調(diào)、小家電均定位于中高端，由此帶來(lái)的品牌逆差，不可避免將對(duì)后者造成傷害?，F(xiàn)在看，美的似乎并沒(méi)有找到解決問(wèn)題的辦法。

概括而言，海爾傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)明顯，而美的成長(zhǎng)性很好，二者各有優(yōu)勢(shì)。

再說(shuō)說(shuō)海信。2008年，海信營(yíng)業(yè)收入490億元，和美的、海爾差距巨大。海信這490億元的總營(yíng)業(yè)收入中，估計(jì)白電不會(huì)超過(guò)250億元。因此，大家把海信稱為中國(guó)白電三強(qiáng)之一，有點(diǎn)勉強(qiáng)。

2006年，海信收購(gòu)科龍，意圖擴(kuò)張白電產(chǎn)業(yè)，但是，將科龍拿到手里才發(fā)現(xiàn)是“燙手的山芋”，要不然，周厚健也不會(huì)說(shuō)出“早知如此，何必當(dāng)初”的話。幾年來(lái)，海信對(duì)科龍的整合一直是磕磕絆絆，至今沒(méi)有看到它東山再起。海信白電的所謂“強(qiáng)大”，很大程度上是指科龍、容聲冰箱及科龍空調(diào)，海信自己品牌的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)，一直做得乏善可陳，最遺憾的是海信變頻空調(diào)，原本是中國(guó)最早的變頻空調(diào)，到2009年卻被美的反超。

我認(rèn)為，海信并不具備成為白電領(lǐng)袖品牌的潛質(zhì)，無(wú)論品牌形象還是產(chǎn)品創(chuàng)新能力，海信都有很大的差距，無(wú)可圈可點(diǎn)之筆。

實(shí)際上，說(shuō)到白電不能不說(shuō)格力。2008年，格力空調(diào)銷量超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入420億元，利潤(rùn)24億元，靠單一產(chǎn)品就能做到這種規(guī)模，在中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)獨(dú)一無(wú)二。從這一點(diǎn)講，格力也是白電一強(qiáng)。

編輯：范超偉