2000年前后，中國本土營銷界出現(xiàn)了三個大勢：

一是以家樂福和國美為代表的快消品和耐用消費品的連鎖體系成型，成為零售領域的新霸主，并徹底改變了廠商之間的游戲規(guī)則，對傳統(tǒng)渠道產(chǎn)生巨大沖擊，KA成為左右市場走向的一大新興勢力，并有坐大之勢； 二是業(yè)界提出了以渠道為核心和以終端為核心的營銷體系，本土企業(yè)充分認識到渠道和終端的重要性，紛紛下沉渠道重心，盡量靠近終端，甚至深度分銷，創(chuàng)造了一個個銷售奇跡；

三是電子商務被爆炒，但隨即納斯達克網(wǎng)絡泡沫破裂，號稱要改變世界的電子商務暫時沉寂。但是勢頭稍減的熱錢并沒有完全停止追逐電子商務，量變正在積累中。

2000-2009這10年間，世貿組織向我們開放的世界市場，迅速成就了中國制造業(yè)的世界地位(盡管集中在低端)：制造業(yè)引入的資本和自身積累的財富，同時加速了中國消費品市場的發(fā)展，中國在投資和消費的兩頭，都出現(xiàn)了熱火朝天的場面。

市場上充裕的資金，也為營銷戰(zhàn)提供了大量的彈藥，競爭的門檻被節(jié)節(jié)抬高；而中國廣大、不均衡而且富裕起來的市場，為各種不同的營銷體系都提供了施展的舞臺，市場上出現(xiàn)了各種各樣的回潮，以前被“判處死刑”的林林總總的營銷手法死灰復燃，又找到了各自生存、發(fā)光的空間，新舊思路和力量纏斗在一起，形成了一個熱鬧喧囂、雜亂無章、紛繁復雜而又生機勃勃的大格局。

10年過去了，2009年，在物流和支付問題上終于獲得突破的網(wǎng)絡零售一日千里，獲得爆發(fā)式增長，再次震撼營銷界，甚至把家樂福、國美這些10年前的新貴都擠到了傳統(tǒng)陣營，幾乎所有的廠家、經(jīng)銷商和零售商，都在研究網(wǎng)絡零售帶來的沖擊與機會。

實際上，目前在網(wǎng)上購物的主流消費者，是價格非常敏感的人群，這也是為什么網(wǎng)絡上價格戰(zhàn)烽煙四起，比傳統(tǒng)渠道更甚的根本原因。因此，很多企業(yè)不敢輕易涉足網(wǎng)絡零售，怕打亂了價格體系，沖擊了現(xiàn)在的銷售主渠道。

但沒有人敢對網(wǎng)絡零售掉以輕心。2000年以來，幾乎所有的營銷要素都被中國企業(yè)極端化地使用過。“標王”之于廣告，“促銷戰(zhàn)”之于促銷，“價格戰(zhàn)”之于價格，“渠道為王”之于渠道，“終端攔截”之于終端，本土企業(yè)對這些營銷要素的應用，可謂無所不用其極。

中國的模仿者和跟隨者總是比原創(chuàng)者還要狠，于是在大規(guī)模的極致使用之后，這些營銷要素無不發(fā)生同質化，效用退減，本土營銷再次陷入僵局?，F(xiàn)如今又出來了新生事物——網(wǎng)絡渠道，誰不躍躍欲試?

或許在未來10年中，依然會出現(xiàn)這樣未被極端使用過的營銷新元素，但這樣的機會將越來越少。要知道，2000年之后，那些沒有建立渠道優(yōu)勢而在大眾媒介上進行廣告投資的品牌，大都曇花一現(xiàn)?？梢灶A見，在所有營銷元素都被極端使用后，中國營銷必將告別單細胞階段，進入系統(tǒng)營銷、整合營銷時代。