查　立

創(chuàng)業(yè)就是這樣的不可預測，人生也真的充滿了豪爽。

1977年，“文革”以后中國的大學第一次開始恢復招生。這一年。北京中央音樂學院進來了一位學長笛的學生。由于家庭出身問題，這位個子瘦小的學生曾經(jīng)跟隨父母流落到了內(nèi)蒙古的草原上，在當?shù)匾粦艉眯娜思业氖震B(yǎng)下。度過了艱苦漫長的童年。

在音樂學院的日子里，這位年輕的學生十分刻苦用功，他當時最大的心愿，就是等到將來有朝一日自己學成出名了，能夠有錢收藏一支Haynes牌子的長笛。四年之后，他以優(yōu)異的成績從中央音樂學院畢業(yè)，又來到美國波士頓的一所音樂學院里繼續(xù)深造。波士頓是Haynes樂器公司的總部所在地，這位音樂學生終于又向Amadeus(注：莫扎特的拉丁文名字)靠近了一大步。

在那個年代，來自中國大陸的留學生可不像現(xiàn)在這樣人人口袋里都塞足了家長們給的錢，那時候的大陸留學生個個都得為生活與生存煩惱和奔波。這位音樂學生當然也不例外，也得到處尋找維生之路。有一次他暑假從北京回到美國，隨身帶了幾件朋友托付給他的樂器，說是讓他到美國看看是否會有銷路。沒想到，當他把這幾件樂器拿到學校里在同學當中嘗試著一賣，竟然成了價廉物美的搶手貨，被一搶而空。

從此，這位音樂學生開始做起了賣樂器的跨國生意。他從中國進口樂器然后在美國到處銷售，先是走低端市場，專門賣給美國的小學和中學，后來逐漸打入了高端市場，連專業(yè)的樂器商店也開始從他那里進貨。久而久之，他打開了銷售渠道，于是他開始回到中國投資開設樂器工廠，直接介入了樂器的生產(chǎn)，以便提高質(zhì)量標準，統(tǒng)一產(chǎn)銷管理，降低中間環(huán)節(jié)成本……一晃二十年過去了，這位音樂學生終于沒有成為一位Amadeus走上登臺演出的道路，卻無意中登上了一個更大的舞臺，變成了一位創(chuàng)業(yè)者。他如今擁有了中國最大的樂器生產(chǎn)廠，并建成了全球的銷售渠道。

白手起家，從一點一滴做起，一分錢一分錢地積累……什么投資人啊、什么VC啊，在這位音樂學生的字典里，這些字眼從來就沒有存在過。

創(chuàng)業(yè)就是這樣的不可預測，人生也真的充滿了豪爽。去年，這位音樂學生實現(xiàn)了他小時候連做夢都沒有做到過的夢想：他把Haynes的品牌給收購了!弟兄們，這一招夠牛X了吧?小時候想有一天攢夠了錢買一支Haynes牌子的長笛，長大了居然一躍變成了Haynes公司的老板!

這位Haynes公司的新老板，前不久被美國的一所音樂學院授予榮譽博士學位。不過他是一位十分低調(diào)的成功創(chuàng)業(yè)者，從來不愿意在媒體面前拋頭露面，所以在此也不便提及他的名字，如果有人愿意去嘗試人肉搜索，給點兒小貼士吧：他的名字拼音中應該有Q.N，嘿嘿……

那天，在加州一個葡萄園的酒窖里參加一個朋友的婚禮，Q.N.坐在我旁邊，我倆的背景在創(chuàng)業(yè)和投資界里是稀有的，所以兩人談得特別投緣。記得他在席間說了一句有意思的話：“藝術(shù)是一種humble的職業(yè)……”(藝術(shù)是一種卑微的職業(yè))。

創(chuàng)業(yè)，其實也是卑微的。