主持人——零點(diǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳

能夠叫“創(chuàng)業(yè)家”的，跟創(chuàng)業(yè)者最重要的不一樣，是你們的成長(zhǎng)比人家快。從時(shí)間單位來(lái)說(shuō)，較短時(shí)間內(nèi)能夠累積的規(guī)模比較大，達(dá)到一定規(guī)模之后，還要保持高速的成長(zhǎng)。

賓

中國(guó)動(dòng)向董事長(zhǎng)陳義紅

中國(guó)動(dòng)向去年收購(gòu)了日本的菲尼克斯，對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新又有一些新的體會(huì)。中國(guó)的企業(yè)大家都在強(qiáng)調(diào)人，強(qiáng)調(diào)人來(lái)創(chuàng)造，而日本企業(yè)的發(fā)展階段是比較成熟的階段，我最大的體會(huì)是他們的崗位清晰。也就是說(shuō)他們?cè)诿總€(gè)崗位上，每一個(gè)員工應(yīng)該做什么，這方面是非常非常清晰的。

漢王集團(tuán)董事長(zhǎng)劉迎建

如何沖起來(lái)增加業(yè)績(jī)、成倍增長(zhǎng)，我自己的體會(huì)是，第一個(gè)是要等待機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)，在沒(méi)有機(jī)會(huì)的時(shí)候要等、要聚集。第二個(gè)是速度要快，但幾機(jī)會(huì)來(lái)了就要沖，絕對(duì)不要客氣，像猛虎下山一樣地沖，動(dòng)員公司全部力量、上下游的力量沖。第三個(gè)還要做得好，你沖得快，但是你不以好為前提，但凡出現(xiàn)一個(gè)做得好的，你就兵敗如山倒。

金和較件董事長(zhǎng)欒潤(rùn)峰

大家千萬(wàn)不要自廢武功，股份不到萬(wàn)不得以的時(shí)候千萬(wàn)不能動(dòng)。我在深交所掛牌仍然是80％以上的股份。始終要控制住，不能企業(yè)上市了，別人給你趕走了。股份不動(dòng)，怎么能夠融資呢?怎么能夠前進(jìn)呢?要有內(nèi)功，你的東西確實(shí)要好，你就可以前進(jìn)。

達(dá)晨創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人劃晝

我覺(jué)得做創(chuàng)業(yè)家這幾個(gè)條件是要具備的：很好的戰(zhàn)略眼光、要有激情、要有好的商業(yè)模式、成長(zhǎng)空間很大。

風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)的時(shí)間很短，創(chuàng)業(yè)板推出以后。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)有一個(gè)很大的推進(jìn)作用。有心創(chuàng)業(yè)的人，跟風(fēng)險(xiǎn)投資的互動(dòng)是你們創(chuàng)業(yè)的一個(gè)很好的平臺(tái)跟途徑。

步步高商業(yè)連鎖董事長(zhǎng)王填

我現(xiàn)在在想的問(wèn)題，是面對(duì)下一個(gè)10年，面對(duì)2010年代消費(fèi)的特點(diǎn)，步步高提供給消費(fèi)者的價(jià)值是什么?我們提供給消費(fèi)者的價(jià)值，我們自己給出了答案，就是未來(lái)的步步高，會(huì)提供給消費(fèi)者的價(jià)值是一種生活的解決方案。作為一個(gè)城市消費(fèi)者或者城鎮(zhèn)的消費(fèi)者，一個(gè)生活的解決方案。

華旗資訊集團(tuán)董事長(zhǎng)馮軍

如何從一億中流上升到更高，我覺(jué)得不單單是融資，是如何尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)的問(wèn)題。其實(shí)最大的增長(zhǎng)點(diǎn)，就是大家合起來(lái)，不同的行業(yè)共享一些品牌，咱們1+1=11，一起來(lái)共享。

論壇一去偽存真創(chuàng)投關(guān)系再認(rèn)識(shí)

主持人——華興資本董事長(zhǎng)包凡

由于國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板的推出，把門(mén)檻放得低了，尤其是對(duì)于國(guó)內(nèi)早期的投資，應(yīng)該是一個(gè)促進(jìn)。因?yàn)閺脑缙谕顿Y來(lái)看很重要的一點(diǎn)，對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，就是退出的時(shí)間太久。由于國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板的推出，可能會(huì)把退出的時(shí)間縮短。

嘉賓

聯(lián)想投資董事總經(jīng)理陳浩

到今天來(lái)看，金融危機(jī)中我們學(xué)到的東西，可能還是到底怎么評(píng)估這個(gè)公司真實(shí)的價(jià)值，或者是潛在的價(jià)值，以及投資人應(yīng)該怎樣來(lái)面對(duì)潛在的價(jià)值，這個(gè)是很關(guān)鍵的。

賽富投資合伙人羊東

金融風(fēng)暴的時(shí)候我們感受比較深的是，雖然我們投的企業(yè)在業(yè)界不算小，但是在中國(guó)這么大的經(jīng)濟(jì)里面，還是很容易受傷的。在競(jìng)爭(zhēng)上面來(lái)講，第一點(diǎn)是中國(guó)整個(gè)的融資環(huán)境并沒(méi)有對(duì)民企和小企業(yè)非常友善，或者是非常開(kāi)放。另外，作為民營(yíng)企業(yè)，他處在產(chǎn)業(yè)鏈里面比較難做、比較低端、比較下游的位置。當(dāng)有一些經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，上面可能感覺(jué)不到很大的風(fēng)浪，下面就感覺(jué)很明顯。

紅杉中國(guó)資本合伙人周逵

金融危機(jī)也給我們一個(gè)挺好的機(jī)會(huì)，就是你看一下誰(shuí)沒(méi)有穿底褲，大家都浮在水面上的時(shí)候，水和泡沫是分不清楚的，每人都看不到對(duì)方是誰(shuí)。其實(shí)，這也是很多婚姻不合很重要的原因。如果大家都很真誠(chéng)，都有很好的準(zhǔn)備，你是一個(gè)扎扎實(shí)實(shí)做企業(yè)的。大家有一種需求和價(jià)值，其實(shí)這個(gè)結(jié)合起來(lái)會(huì)變得更清晰、更好。

金字火腿董事長(zhǎng)施延軍

一億中流是非常好的，做到1億是不容易的，我們現(xiàn)在有一個(gè)資本市場(chǎng)，也是我們消費(fèi)升級(jí)迎頭趕上的時(shí)候。所以，風(fēng)投或者是資本市場(chǎng)，對(duì)于我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是非常好的時(shí)候，也是我們迎頭趕上的時(shí)候。

雷士照明總裁吳長(zhǎng)江

中國(guó)資本市場(chǎng)市盈率是很高，第一次融資還會(huì)多融一些，但是海外市場(chǎng)的再融資能力強(qiáng)一些。如果中國(guó)的資本市場(chǎng)，第一次融資之后，第二次再融資的難度比較大，相當(dāng)于第二次搞上市公司。在海外上市的話(huà)。如果你的業(yè)績(jī)不錯(cuò)，你第二次融資的速度是很快的。

乾龍創(chuàng)投合伙人查立

前一陣在金融風(fēng)暴的時(shí)候，我們正在考慮做一個(gè)人民幣基金，也做了全國(guó)很多的調(diào)查，去拜訪(fǎng)了很多成功的本土創(chuàng)業(yè)家，這些人本身也是從草根起來(lái)的，現(xiàn)在變成了一棵大樹(shù)，銀行里面一大堆錢(qián)放著，不愿意放到早期的創(chuàng)業(yè)公司里面來(lái)。所以，我腦子里面出現(xiàn)一個(gè)很大的問(wèn)號(hào)，你本身是創(chuàng)業(yè)者，你現(xiàn)在賺了錢(qián)為什么不支持早期創(chuàng)業(yè)呢?

新中歐基金合伙人祁玉偉

我們發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)是兩類(lèi)，一類(lèi)是大學(xué)圍繞著重點(diǎn)科技項(xiàng)目建設(shè)的，它的成果在市場(chǎng)上進(jìn)行轉(zhuǎn)化，這里面涌現(xiàn)了一批很不錯(cuò)的企業(yè)，他們?cè)谑袌?chǎng)上有壁壘，他們也獲得了市場(chǎng)上很多的認(rèn)可。另外一類(lèi)是有商業(yè)天分的，這個(gè)我們承認(rèn)有很多，它在家族或者是高中的時(shí)候已經(jīng)有商業(yè)的活動(dòng)、有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，這些模式有很多的創(chuàng)新，具有很大的爆發(fā)力。

論壇二平臺(tái)創(chuàng)業(yè)

主持人——《第一財(cái)經(jīng)》頻道總策劃、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》欄目主持人羅攝宇

平臺(tái)創(chuàng)業(yè)在西方很少，在中國(guó)這一兩年成了主流，大公司為挽留人才在自己羽翼之下，搞平臺(tái)創(chuàng)業(yè)：平臺(tái)概念實(shí)際上隱含了一種趨勢(shì)，是企業(yè)的硬邊界莫糊化。

嘉賓

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)一定要先講好，把規(guī)則講清楚，做什么事情，有多少回報(bào)。報(bào)酬中哪一塊是固定，哪塊動(dòng)態(tài)的，這對(duì)他保持長(zhǎng)期的工作激情和狀態(tài)至關(guān)重要。一定不發(fā)紅包，報(bào)酬放到桌面上。

上海游益網(wǎng)絡(luò)利技有限公司總經(jīng)理一烇

我們這種小公司在盛大的平臺(tái)下面。會(huì)有更多的資源共享，保障提供，不走彎路。實(shí)際是在更細(xì)分的網(wǎng)游市場(chǎng)生存，不需要獨(dú)立地面對(duì)整個(gè)大海的波濤。如果真有矛盾的話(huà)，那就是再給我多點(diǎn)錢(qián)。

IBM工商企業(yè)部大中華區(qū)中小企業(yè)事業(yè)群總經(jīng)理黃建新

IBH沒(méi)有刻意地搭一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)做這樣的事情，但無(wú)意中很多創(chuàng)業(yè)者是IBM出來(lái)的。IBN提供的是前衛(wèi)的管理思想，他有機(jī)會(huì)接觸很多資源，像IBM實(shí)驗(yàn)室。他可能想到一個(gè)點(diǎn)子，去創(chuàng)造一個(gè)公司。IBM在中國(guó)也成立了投資基金，看中一些好的項(xiàng)目或創(chuàng)業(yè)者，把他買(mǎi)過(guò)來(lái)，或者是投資進(jìn)去。

上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司首席投資官朱海發(fā)

互聯(lián)網(wǎng)很大，又是前沿產(chǎn)業(yè)，一家做大，可能獨(dú)木不成林。如果有一個(gè)平臺(tái)，有一批企業(yè)做大。中國(guó)可能在全球競(jìng)爭(zhēng)中就有比較大的份量。如果有挑戰(zhàn)的話(huà)。是這個(gè)行業(yè)很難做，很多人不敢做。

紫光股份有限公司總裁李志強(qiáng)

人和錢(qián)的投資哪個(gè)更重

要?人肯定比錢(qián)重要，在這個(gè)過(guò)程之中，培養(yǎng)做大讓它獨(dú)立成為公司，實(shí)際上我們是得到收益的。

快樂(lè)購(gòu)物有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳剛

快樂(lè)購(gòu)物是一個(gè)平臺(tái)公司，不是我想做成平臺(tái)公司，我的母體背景就是一個(gè)大平臺(tái)，也是身不由己。外界一般叫我們電視購(gòu)物。我不喜歡這個(gè)名詞，這個(gè)概念一方面太狹窄，而且名聲被搞爛了，我愿意叫做媒體零售。

論壇三創(chuàng)二代的苦與樂(lè)

主持人——聚成資訊集團(tuán)董事長(zhǎng)劉松琳作為創(chuàng)二代。有很多的辛酸坎坷，每一次應(yīng)該有一個(gè)波折和動(dòng)機(jī)。

嘉賓

胡志標(biāo)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)顧問(wèn)胡志標(biāo)

我不知道自己第幾代，但我不是在創(chuàng)業(yè)，我正做一件助人為樂(lè)的事，幫助一些企業(yè)，扶持他們走向成功。很多1億的企業(yè)正走向3億、5億、15億，這個(gè)過(guò)程會(huì)碰到困難，誰(shuí)來(lái)幫助解決我非常愿意接受這樣的挑戰(zhàn)。

北京星辰急便速遞有跟公司董事長(zhǎng)陳平

華平投資失敗以后，家族產(chǎn)生分歧，面臨著改革。他們說(shuō)你繼續(xù)改革你就走吧，我說(shuō)好啊，挺高興的。真正的動(dòng)力是不安分。創(chuàng)業(yè)家的天性都是與生俱來(lái)的，是打死不收攤，不到黃河不死心，見(jiàn)到棺材都不掉淚。

優(yōu)酷用CEO古永鏘

互聯(lián)網(wǎng)公司里面的爭(zhēng)斗，我們相信不是第一次，也非最后一次。創(chuàng)業(yè)目的是創(chuàng)新，跟一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓一個(gè)新的天地，才是重要的。這也是我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)每天在想的。我們開(kāi)拓了產(chǎn)品模式、收入模式，非常有信心。

樂(lè)到索網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人蔣宇飛

創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件，成功企業(yè)寥寥無(wú)幾，所以一定要路徑依賴(lài)。盡量不轉(zhuǎn)行業(yè)，不輕易地改變商業(yè)模式。

拉卡啦(北京)電子支付技術(shù)服務(wù)有限公司CEO孫陶然

創(chuàng)業(yè)如果只掙一點(diǎn)錢(qián)可以很隨意，但是如果理解為事業(yè)方向，需要慎重。做任何事情都不會(huì)一帆風(fēng)順，沒(méi)有意志堅(jiān)持不行。一旦決定，就要把每期《創(chuàng)業(yè)家》認(rèn)真地看、認(rèn)真品讀，按照創(chuàng)業(yè)家的指示辦。

《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)牛文文

有些人成功慣了，大爺脾氣，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候搞得很豪華，成本降不下去。擺脫路徑依賴(lài)，重新搞一個(gè)自己挺難，從零開(kāi)始，光環(huán)和成功都沒(méi)有了。但是只要?jiǎng)?chuàng)過(guò)一回的人，一生只能干這個(gè)事，跟吸毒一樣。成功一回又打工的很少，即便是打工也是當(dāng)間諜，他偷一點(diǎn)東西又開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了。

Hay(合益)集團(tuán)東北亞區(qū)總裁陳瑋

創(chuàng)業(yè)第一看有沒(méi)有夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想是你暴富了之后，還能堅(jiān)持的。第二找到一個(gè)價(jià)值鏈當(dāng)中還缺乏的東西。所有最后創(chuàng)業(yè)成功的人，都經(jīng)歷過(guò)九死一生，一定要有這個(gè)心態(tài)。

論壇四資本之惑

主持人——《創(chuàng)業(yè)采》執(zhí)行主編申音

拿錢(qián)對(duì)于很多的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是很關(guān)鍵的事情，要不要拿錢(qián)?拿多少錢(qián)?拿了錢(qián)以后能不能做出投資人想要的業(yè)績(jī)?什么樣的人可以拿錢(qián)?

嘉賓

藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人陳維廣

我投資很看重“磁場(chǎng)”。我們做早期投資的。這個(gè)公司是要有5到7年的運(yùn)作，才能成功地退出，在這個(gè)5到7年的時(shí)間里，我們跟創(chuàng)業(yè)者日日夜夜都在交流、合作，在討論想把公司做好，怎樣融下一輪的資金。所以，很多的時(shí)候創(chuàng)業(yè)者跟VC磁場(chǎng)要對(duì)，我很難說(shuō)這個(gè)磁場(chǎng)是什么，就是雙方的感覺(jué)比較好，創(chuàng)業(yè)者在這方面要考慮，VC在這方面也要琢磨。

凱鵬華盈投資合伙人周煒

中國(guó)有個(gè)普遍現(xiàn)象。就是企業(yè)提了一個(gè)很高的增長(zhǎng)速度估值，然后用這個(gè)估值來(lái)要求投資，VC很多的時(shí)候是不能相信這個(gè)估值的。在美國(guó)傳統(tǒng)的做法是，如果不相信的話(huà)。就絕對(duì)不會(huì)投。在中國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)都夸大了自己的估值，但是VC又不可能一個(gè)都不投，如果我答應(yīng)給你這個(gè)倍數(shù)了，你做不到的話(huà)，就必然面對(duì)一個(gè)股份的調(diào)整：就像股票上市以后。你今年答應(yīng)明年要百分之多少的增長(zhǎng)，但是你沒(méi)有做到，你的股價(jià)就下跌。這樣你整個(gè)企業(yè)的價(jià)值就下降了，你所持有股票的價(jià)值就下降了，這是一種同樣的機(jī)制。

經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人左凌燁

跟風(fēng)險(xiǎn)投資合作，我們經(jīng)常比喻為結(jié)婚。結(jié)婚后要離婚是很麻煩的事情，股東要退股是比離婚更麻煩的事情。風(fēng)險(xiǎn)投資逐利的時(shí)期只有8到12年，所以，雖然是結(jié)婚了，但是這個(gè)結(jié)婚是有期限的，你一定要抓住最快的發(fā)展階段尋找風(fēng)險(xiǎn)投資公司。一個(gè)企業(yè)什么時(shí)候找資本最好就是什么都不缺，只缺錢(qián)，你什么都不夠的時(shí)候，和風(fēng)險(xiǎn)投資是談不攏的。

數(shù)字100調(diào)壹公司董事長(zhǎng)湯雪梅

VC很多的時(shí)候被那種互聯(lián)網(wǎng)的傳奇給洗過(guò)腦了，他想象中的東西就是很確定、很模式化：創(chuàng)業(yè)者得把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很明確地推到5年以后。但做企業(yè)有很多的不確定因素，真正做企業(yè)的時(shí)候，是沒(méi)有辦法控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的。我覺(jué)得VC要的確定性，是我很難承諾的。

慧浦神望科技總裁祝建民

融資就像是入黨，黨支部書(shū)記不找你的時(shí)候。你不要亂打入黨報(bào)告；黨支部書(shū)記找你的時(shí)候，入黨報(bào)告他已經(jīng)幫你寫(xiě)好了。

世紀(jì)電器網(wǎng)總裁王治全

我在跟VC談的時(shí)候必須做財(cái)務(wù)模型，通著我想了未來(lái)很多的事情，把很多的事情想明白了，包括我此前沒(méi)有注意到的問(wèn)題。這對(duì)于我們提高還是很大的。經(jīng)驗(yàn)是我們的價(jià)值。但是我們要把經(jīng)驗(yàn)和資本結(jié)合起來(lái)，不是拍著腦袋說(shuō)我們明年可以做到多少，那是經(jīng)常會(huì)出問(wèn)題的。

科銳國(guó)際總裁高勇

和怎么樣的VC合作，我覺(jué)得最重要的只有一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者和VC就像結(jié)婚一樣，在理念上、風(fēng)格上，包括在價(jià)值觀上，很多的地方要相像，但不能夠完全一致。如果這些地方可以很容易達(dá)成默契，我覺(jué)得日常的小沖突好解決。