肖敏霞　趙璐璐　張　烜

當(dāng)很多中國人自豪于GDP上漲的幅度，甚至有人提出經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的“中國模式”，特別是在金融危機(jī)的影響下，“美國模式”像當(dāng)年的“日本模式”一樣風(fēng)光不再，以至于一些人認(rèn)為“中國模式”將會處于優(yōu)勢地位。幸好總有清醒的人指出各種問題。長江商學(xué)院院長項兵說：中國還沒有產(chǎn)生什么具有普適價值的商業(yè)模式。但是日本，早已在自己的土壤中找到了合適的模式，比如精細(xì)化管理等。

日本是一個必須尊重和學(xué)習(xí)的國家，當(dāng)全世界都在衰退中縮減消費的時候，幾乎經(jīng)常能在中國各大媒體的新聞報道中看到日本科研人員不時推出幾個栩栩如生的機(jī)器人，當(dāng)我們覺得能聊天的機(jī)器人好玩或者嘲笑這些機(jī)器人看上去有些無用的時候，應(yīng)該看看這些數(shù)字：日本寄希望機(jī)器人產(chǎn)業(yè)2025年時的利潤可以大漲至近700億美元。日本還雇用了超過25萬的工業(yè)機(jī)器人勞動者以削減高昂的勞務(wù)開支，并希望以此支持未來的工業(yè)機(jī)械化，日本的機(jī)器人工人數(shù)量已經(jīng)超過了世界上其他任何一個國家，而且在未來15年中很可能會增長到100萬。

可以展開想象，當(dāng)老齡化時代來臨。日本工廠里到處是機(jī)器人勤勞工作的景象，而中國陷入老齡化危機(jī)后，要買多少個這樣的機(jī)器人來解決勞動力減少的狀況呢?

居安思危、未雨綢繆都是這個國家的一貫特性，早在本次金融危機(jī)發(fā)生之前，日本企業(yè)就已經(jīng)開始從其傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)，比如家電、汽車以及電子產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)向新能源、動力汽車等新興產(chǎn)業(yè)遷移，并且早已開始在低碳經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域謀求發(fā)展。日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和對創(chuàng)新的不懈追求并沒有像中國人習(xí)慣的那樣大張旗鼓。日本總是在安靜中積蓄著創(chuàng)新的力量。

美國人看到的日本人創(chuàng)新：通過采用和改進(jìn)外國(大部分是美國)的技術(shù)，首先是低價，借助更高的質(zhì)量或服務(wù)掌握技術(shù)的領(lǐng)先。沿著這條路，它們與客戶之間培養(yǎng)了緊密的聯(lián)系，它們熟悉客戶的需求并能夠很好地滿足它們。技術(shù)上的優(yōu)勢加上客戶的信任共同堆砌了令競爭對手望而生畏的進(jìn)入壁壘。(摘自《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》)

幾個讓你瞪大眼睛的數(shù)字：2009年，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志“全球最具創(chuàng)新能力國家排行榜”中，日本位列第一?！秳?chuàng)業(yè)家》能掌握的數(shù)據(jù)是：從2000年到2006年間，日本研發(fā)投入占GDP比例的3.04％，美國2.73％，歐盟1.86％，中國1.4％。

原來，這個看似安靜的鄰居一直在按照自己的步調(diào)默默前行。在為此次專題進(jìn)行的系列采訪中，我們一次次為這個民族獨到的創(chuàng)新理念而感到震撼。這種有別于傳統(tǒng)思維的理念太值得我們這個“熱得發(fā)燙”的國家認(rèn)真揣摩。

五位與日本有著緊密合作的商界大佬是《創(chuàng)業(yè)家》最好的智囊，他們用自己的商業(yè)實踐告訴我們這個國度與眾不同的創(chuàng)新力。

項兵：我們應(yīng)該向日本學(xué)什么

黃輝：抵御蕭條的新模式

劉斌：大公司推動小公司創(chuàng)新

何同望：記住“慢創(chuàng)新”

張一：是基礎(chǔ)研究，不是賺錢機(jī)會