栩　然

本期出場(chǎng)：馮軍，華旗資訊總裁，“愛國(guó)者”掌門人。

印象素描：有業(yè)內(nèi)記者曾用“會(huì)變魔術(shù)”來形容馮軍。他說馮軍總是風(fēng)塵仆仆，行色匆匆，但是他的身上裝著許多“道具”，到哪兒都能“變魔術(shù)”。比如他和朋友談到興起時(shí)，會(huì)摸出錢包，從里面拿出一張拖著USB接口尾巴的薄片，這就是愛國(guó)者同時(shí)具備U盤和VIP美食優(yōu)惠卡功能的“貴賓王”。去年有一陣兒，他經(jīng)常愛摸出一沓卡片，像發(fā)撲克牌一樣甩給大家?？ㄆ系膱D案說明了一個(gè)令人興奮的事實(shí)：愛國(guó)者與F1邁凱輪車隊(duì)宣布建立長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系。在產(chǎn)品的推廣活動(dòng)上，他會(huì)興致勃勃地不知從身上哪兒摸出一臺(tái)愛國(guó)者相機(jī)，和坐在身邊的人聯(lián)機(jī)打游戲……每次上訪談節(jié)目、接受采訪，他都會(huì)使主持人或者記者“崩潰”，因?yàn)槎虝旱臅r(shí)間總會(huì)變成“魔術(shù)專場(chǎng)”，各種“愛國(guó)者”產(chǎn)品紛紛亮相。

我的采訪也不例外，照樣觀看了馮總“變”出的和孩子有關(guān)的“愛國(guó)者”產(chǎn)品。但是我想，這也許就是一位老總給自己的企業(yè)帶來的榜樣的力量。相信他企業(yè)中每一位“愛國(guó)者人”，提起自己的產(chǎn)品都會(huì)同樣無比興奮和充滿自豪，相信他們終有一天會(huì)贏得全世界!

其實(shí)，作為育兒雜志的記者，我更關(guān)注的，不是他的“企業(yè)家”形象，而是他怎么做父親。但是，說來說去，好像他也只說出了一個(gè)同樣的道理：父親的愛，也應(yīng)該是榜樣的力量。

榜樣一：多元思維

馮軍接受采訪的開篇就是一聲長(zhǎng)嘆：“忠孝不能兩全啊!”他說自己這些年忙于事業(yè)，照顧家、照顧孩子的時(shí)間確實(shí)很有限，所以對(duì)兒子和妻子是有愧疚的。但是值得欣慰的是，小家伙在學(xué)校里非常出色，考試成績(jī)總是全班第一。

盡管相處的時(shí)間有限，馮軍卻逼著兒子必須學(xué)會(huì)下“愛國(guó)者象棋”。父子倆有一段時(shí)間幾乎把大部分的相處時(shí)間都交給了這副棋盤。小家伙現(xiàn)在的水平幾乎能和父親打個(gè)平手，在“愛國(guó)者”公司每個(gè)月一次的家屬可以參加的象棋大賽中還每每名列前茅。馮軍覺得，兒子成績(jī)好、聰明，和被他逼著學(xué)了下棋有很大的關(guān)系。他堅(jiān)信“愛國(guó)者象棋”更具有讓孩子變聰明的“能量”，因?yàn)榧扔兄袊?guó)象棋需要的“全盤考慮”，又把國(guó)際象棋的開放式思維、團(tuán)隊(duì)精神融入其中，是一種多元化思維的培養(yǎng)。他反復(fù)地強(qiáng)調(diào)：“孩子都應(yīng)該學(xué)一學(xué)‘愛國(guó)者象棋?！?/p>

馮軍的輸贏論：

下棋和做事業(yè)是一個(gè)道理，輸很正常，怎么可能不輸呢?所以兒子開始跟我下棋，一下就輸，一輸就哭，我都不讓他，但是允許哭。這是一個(gè)必然的心理過程，誰輸了都不舒服，哭出來、發(fā)泄出來也就好了。但是哭過之后是要接受這個(gè)事實(shí)，輸了也才有機(jī)會(huì)提高自己。人都是輸出來的，先輸才能有后面的成功。最怕的就是不輸、不贏、不參與。

企業(yè)一瞥：多元棋局

據(jù)說，馮軍每天都要說上100句的話就是：“讓‘愛國(guó)者成為令國(guó)人驕傲的國(guó)際品牌?！彼裕瑥漠a(chǎn)品的擴(kuò)張領(lǐng)域，到世界的營(yíng)銷策略，都看得出來，他下的“愛國(guó)者”這局棋，用的就是多元化戰(zhàn)術(shù)。既有中國(guó)人的聰慧和實(shí)在，又汲取了國(guó)外企業(yè)的管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式。如今的“愛國(guó)者”，在中國(guó)市場(chǎng)上遍插“紅旗”，也把它三個(gè)大大的漢字標(biāo)示插到了亞洲、歐洲、美洲……

榜樣二：逆向思考

小家伙的考試成績(jī)優(yōu)異，馮軍會(huì)以“自己挑選旅游目的地”作為獎(jiǎng)勵(lì)。但是他會(huì)“攛掇”兒子把目的地定在國(guó)內(nèi)，所以“迪斯尼”一般不是小家伙的“口頭禪”。但是，馮軍也有一次帶著全家出國(guó)旅游了一番。目的地是印度尼西亞的巴厘島，不過，時(shí)間是那場(chǎng)駭人聽聞的爆炸案的第二天。

游客紛紛逃散之后的巴厘島一片清靜，于是馮軍全家人愜意地獨(dú)享海灘，度過了一次浪漫的“私人巴厘島”之旅。

馮軍的恐懼論：

恐懼都是來自于自己，是對(duì)自己內(nèi)心的恐懼。所以這世界上，沒有什么好怕的。戰(zhàn)勝自己，就可以贏得你想要的東西。

企業(yè)一瞥：逆者為王

很多年前，在別人都忙著用走私貨在中關(guān)村掙大錢的時(shí)候，馮軍以微薄的利潤(rùn)賣著國(guó)產(chǎn)的鍵盤和機(jī)箱，落下“馮5塊”的外號(hào)，但是，如今他卻擁有幾十億的身價(jià)；在很多企業(yè)都熱衷于“合資”以及引進(jìn)“外資”的熱潮中，馮軍偏要逆流而上，就要做一家轟轟烈烈、血統(tǒng)純正的民族企業(yè)，結(jié)果，他成功了；當(dāng)“愛國(guó)者”因?yàn)檠邪l(fā)數(shù)碼相機(jī)而經(jīng)歷著成長(zhǎng)以來的第一次虧損時(shí)，他卻沒有按照常規(guī)“縮短戰(zhàn)線，節(jié)約資本”，而是更加大手筆地去開拓了國(guó)際市場(chǎng)。很快，“愛國(guó)者”享譽(yù)歐洲、亞洲……產(chǎn)品贏得國(guó)際奧組委的青睞，他又成功了!

榜樣三：高效習(xí)慣

馮軍的兒子在班里人緣特別好，老師喜歡，更是受到小伙伴們的擁戴。但是，這可不是因?yàn)樗睦习?。要不是前不久學(xué)校向馮軍這名奧運(yùn)火炬手借了火炬到學(xué)校展覽，小伙伴們沒有一個(gè)知道他有一個(gè)“愛國(guó)者老爸”。其實(shí)就算是現(xiàn)在知道了。小孩子們并不管這些，他們喜歡的還是那個(gè)積極、友善、充滿活力又樂于承擔(dān)責(zé)任的小男孩。

馮軍的平等論：

我覺得人和人都一樣，孩子和孩子也都一樣，沒有什么差別。差別就在于引導(dǎo)。我是拼工作拼得很兇的那種人，孩子看在眼里自然對(duì)自己的要求也會(huì)很嚴(yán)格。這就是所謂的“身教勝于言傳”吧。我要求兒子必須背熟《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》。剛開始他不懂，我會(huì)慢慢地講給他聽，幫他理解。即使不理解，也必須背下來!我會(huì)冷不丁地抽查，就是想讓他把“積極主動(dòng)、以終為始，要事第一、六贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新”這7個(gè)信條融入到血液中。這可能也是他成為一個(gè)招人喜歡的孩子的原因。

企業(yè)一瞥：高效數(shù)字

華旗公司里，人人必讀《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》這本書。于是，這個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)，展示了以下的一組數(shù)字：移動(dòng)存儲(chǔ)產(chǎn)品連續(xù)8年市場(chǎng)占有率第一：MP4播放器入市不到1年即成為中國(guó)市場(chǎng)占有率第一；“愛國(guó)者”數(shù)碼相機(jī)是市場(chǎng)中傲然挺立的為數(shù)不多的中國(guó)民族品牌之一；自主研發(fā)的“妙筆”成為奧林匹克中國(guó)巡展唯一指定導(dǎo)覽產(chǎn)品，受到國(guó)際奧委會(huì)的稱贊；2008年9月，“愛國(guó)者”錄音筆圓滿完成神舟七號(hào)錄音及存儲(chǔ)任務(wù)……過完12歲生日的“華旗”，正以每年60％的“高”速度前進(jìn)。

編后：

馮軍說，有時(shí)問兒子：“爸爸好還是媽媽好?”兒子會(huì)很“壞”地笑而不答，或者答案是：“都好?！钡沁@位老爸卻很“吃醋”地認(rèn)為：“兒子肯定是覺得媽媽好?！?/p>

我倒是不這么看，我覺得小家伙的回答是真心的。媽媽的悉心照料，父親的榜樣力量，是他在成長(zhǎng)中都不可或缺的重要部分。尤其是有這樣一位以振興民族產(chǎn)業(yè)為己任、大愛無私的堅(jiān)定的“愛國(guó)者老爸”，說“不好”才是瞎話。