優(yōu)酷面世

從“張鈺事件”到“沈陽大雪”，從“屏蔽百度”到“三小時(shí)封網(wǎng)”，從“合計(jì)劃”到《我的團(tuán)長我的團(tuán)》等，在媒體把這些事件炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的同時(shí)，古永鏘的出鏡率也不斷攀高。

2004年底，搜狐公司原總裁兼首席運(yùn)營官古永鏘向搜狐董事局主席兼CEO張朝陽表明去意的時(shí)候說了三個(gè)理由：一是想陪太太到美國念書；二是長期工作太累，身體吃不消，需要休息一下；三是想重新找一個(gè)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。幾個(gè)月后，古永鏘卸任搜狐公司總裁，赴美陪讀。這次休息被古永鏘自稱為“硅谷式閉關(guān)”。

正當(dāng)古永鏘在為自己下一步發(fā)展尋找方向和機(jī)會時(shí)，2005年2月，美國的YouTube開始啟動(dòng)，同期Myspace、Flickr等具有當(dāng)時(shí)最為火熱的Web2.O概念的網(wǎng)站開始興起。古永鏘說，“當(dāng)時(shí)就非常認(rèn)可YouTube的產(chǎn)品模式，喜歡它簡潔的排序、便捷的搜索功能，還有不錯(cuò)的播放體驗(yàn)。原來在網(wǎng)上看視頻，還可以看得這么爽，這樣的體驗(yàn)是先前從來沒有的”。YouTube帶給古永鏘的靈感和驚喜使他開始“出關(guān)”尋找機(jī)會，2005年9月～1O月，古永鏘通過考察和分析，最終確定投身視頻行業(yè)。

當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)視頻有三個(gè)比較熱點(diǎn)的領(lǐng)域，有YouTube類的視頻分享模式，有PPS類的P2P直播，還有類似TIVO的與電視互動(dòng)。但在此前，國內(nèi)已經(jīng)有了PPLive在做視頻直播業(yè)務(wù)，并已經(jīng)順利完成了融資。此時(shí)的古永鏘若再涉足這個(gè)領(lǐng)域顯然為時(shí)已晚。而與電視互動(dòng)這種模式古永鏘又認(rèn)為“風(fēng)險(xiǎn)太大，這種模式不是互聯(lián)網(wǎng)的模式，只是傳統(tǒng)傳播模式在互聯(lián)網(wǎng)的渠道嫁接”。經(jīng)過一番利弊權(quán)衡之后，古永鏘堅(jiān)信盡管YouTube模式“內(nèi)容太草根”，很難主流化，也沒有明確的營銷模式，但這是手段問題而非方向問題，與直播相比，它有“無可比擬的市場優(yōu)勢”。恰逢此時(shí)又是YouTube在美國風(fēng)生水起的時(shí)候，最后，靠著經(jīng)驗(yàn)和直覺，古永鏘還是決定向YouTube的方向跨出堅(jiān)定一步。

做投資出身的古永鏘，在天時(shí)地到都具備的條件下，首次融資自然是水到渠成。2006年3月，古永鏘帶著300萬美金重現(xiàn)江湖；2006年6月21日，優(yōu)酷上線公測。

“風(fēng)波”不斷

然而優(yōu)酷面世以來，便風(fēng)波不斷。僅2006、2007兩年間，在國內(nèi)發(fā)生的多件熱點(diǎn)大事中，古永鏘和優(yōu)酷的身影都頻頻閃現(xiàn)。“張鈺事件”、“沈陽大雪”、“重慶史上最牛釘子戶”……優(yōu)酷作為一個(gè)視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢都得到了有效的發(fā)揮，其中，轟動(dòng)一時(shí)的“張鈺事件”，幾乎從頭到尾部是在優(yōu)酷上傳播開來；在“沈陽大雪”中，由于外地媒體無法進(jìn)入，優(yōu)酷用戶傳送出來的大量視頻幾乎成了獨(dú)家，甚至央視的節(jié)目也從中引用。

所有這些事件，到底是在優(yōu)酷上無意中誕生，還是優(yōu)酷內(nèi)部的有意策劃?面對這樣的問題，古永鏘有時(shí)笑而不答，有時(shí)含糊其辭，有時(shí)還會否認(rèn)一番。或許，對于這個(gè)昔日搜狐總裁來說，已經(jīng)無需通過任何方式炫耀自己的市場營銷能力，反正這一系列事件已經(jīng)將優(yōu)酷的用戶量帶上了行業(yè)的寶座。有人估計(jì)僅“張鈺事件”的兩段視頻，觀看者便達(dá)到1000萬人次。在這些事件的是非喧鬧聲中，優(yōu)酷網(wǎng)的巨大流量似乎讓vc們看到了勝利的曙光，加之YouTube以16.5億的天價(jià)出售給Google更增加了風(fēng)投們的信心，2006年11月，優(yōu)酷又獲得了來自成為基金和SutterHill的第二輪1200萬美元的融資。

對于讓優(yōu)酷的流量一夜攀升的“張鈺事件”，古永鏘在接受《南方人物周刊》記者采訪時(shí)說：“這完全是用戶張鈺的個(gè)人行為，因?yàn)槲覀兪荂2c微視頻平臺，完全是用戶說了算，是由他們自己上傳的?！彪S之出現(xiàn)的胡戈的《一個(gè)饅頭引發(fā)的血案》和《鳥籠山剿匪記》等曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)的短片，古永鏘都一直強(qiáng)調(diào)這是UGC模式下用戶自己的杰作。視頻分享模式幾乎讓優(yōu)酷網(wǎng)一夜成名，但讓記者費(fèi)解的是，古永鏘在今年初接受媒體采訪時(shí)卻說：“我們是視頻網(wǎng)站，不是視頻分享網(wǎng)站，因?yàn)椴莞俚姆窒韮?nèi)容只占其中的30％，其余的大部分內(nèi)容都是跟媒體合作的?！庇脩糇约荷蟼鞯膬?nèi)容到底占多少，我們當(dāng)然無從考究，但古永鏘在面對媒體時(shí)的這種轉(zhuǎn)變，卻讓筆者不得不懷疑分享模式在版權(quán)、政策等方面所受到的限制是不是也讓其頗感為難?

而此后的“屏蔽百度”和“屏蔽部分海外IP”的做法更是讓外界對之猜測不斷。2008年12月17日，有網(wǎng)友向騰訊科技曝料稱，優(yōu)酷網(wǎng)已經(jīng)屏蔽了來自兩大搜索引擎的“蜘蛛”，目前在百度視頻和谷歌視頻搜索不到任何與優(yōu)酷相關(guān)的內(nèi)容。另據(jù)網(wǎng)易科技2009年3月3日消息，優(yōu)酷當(dāng)日對外宣布，已經(jīng)解除了對百度視頻搜索的屏蔽，這距離之前優(yōu)酷屏蔽百度搜索只有77天。針對主動(dòng)屏蔽百度，古永鏘表示：“在目前資本的冬天，成本的優(yōu)化管理是非常自然的事情，這樣的戰(zhàn)略決定也是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)過程中再正常不過的事”，“這一決定目的在于幫助優(yōu)化用戶來源結(jié)構(gòu)，提高忠誠用戶的觀看體驗(yàn)，并吸引更多人主動(dòng)訪問優(yōu)酷”。盡管此事件優(yōu)酷官方有著種種說辭，但仍有人認(rèn)為，優(yōu)酷甚至直接通過屏蔽百度的方式來壓縮帶寬成本，意味著優(yōu)酷已不再堅(jiān)挺。

幾乎與此同時(shí)的“屏蔽日韓IP”事件，卻讓更多的人認(rèn)為這是古永鏘規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)的無奈之舉。不管是2007年底由國家廣電總局和信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》，還是2009年3月底頒布的《廣電總局關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目內(nèi)容管理的通知》，都可以看出相關(guān)管理部門在日益加強(qiáng)對視頻行業(yè)的管理和規(guī)范，一條條規(guī)定讓原本游離在政策邊緣的視頻網(wǎng)站望而生畏。另一方面，2008年底，日本NHK電視臺等相關(guān)產(chǎn)業(yè)正加緊制定對策，以應(yīng)對中國視頻網(wǎng)站對其電視劇、動(dòng)畫等的非法播放。NHK的負(fù)責(zé)人對此曾表示，“目前每月數(shù)次向網(wǎng)站提出刪除要求，每次涉及數(shù)百個(gè)視頻”。優(yōu)酷相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，屏蔽日本韓國的IP訪問，在某種程度上是“出于對用戶和版權(quán)的考慮”。分析人士認(rèn)為，優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站選擇屏蔽日韓IP，或不僅僅出于降低帶寬成本的考慮，主要應(yīng)意在規(guī)避相關(guān)的版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

轉(zhuǎn)型?堅(jiān)守?

2006年前后，中國的視頻網(wǎng)站一窩蜂似地不斷出現(xiàn)，不少視頻網(wǎng)站如優(yōu)酷、土豆、酷6等也創(chuàng)造了流量奇跡，但經(jīng)受了資金、政策、盈利模式等多方面的洗禮之后，所謂的流量被人譽(yù)為“工業(yè)廢水”。視頻網(wǎng)站經(jīng)過兩三年的市場拼殺，仍然處于“燒錢”階段，在風(fēng)投們望眼欲穿也看不到盈利前景的時(shí)候，不少視頻網(wǎng)站紛紛以轉(zhuǎn)型尋求突破。2008年9月18日，土豆網(wǎng)正式宣布推出高清版“黑豆”產(chǎn)品，土豆網(wǎng)cEO王微表示，傳統(tǒng)的視頻分享模式在營銷上遇到很大困難，而“黑豆”將可能讓土豆盈

利。2008年1O月7日，酷6網(wǎng)總裁李善友在接受記者采訪時(shí)表示，酷6網(wǎng)要從傳統(tǒng)視頻分享網(wǎng)站轉(zhuǎn)向視頻新聞門戶網(wǎng)站。實(shí)際上，在當(dāng)年9月份，酷6網(wǎng)便在自己的網(wǎng)頁上加上了“門戶”二字。

2008年6月11日，優(yōu)酷網(wǎng)宣布啟動(dòng)“合計(jì)劃”。整合百家視頻官網(wǎng)上線，形成媒體聯(lián)盟，這一階段達(dá)成合作的視頻官網(wǎng)包括北京電視臺、東方衛(wèi)視、中國電影集團(tuán)公司，華誼兄弟、環(huán)球音樂、EMI百代。優(yōu)酷“合計(jì)劃”媒體合作模式包括五類：“內(nèi)容合作機(jī)制”、“媒體熱點(diǎn)聯(lián)盟”、“明星視頻官網(wǎng)”、“愛心公益平臺”和“企業(yè)營銷合作”。

古永鏘說：“其實(shí)‘合計(jì)劃就是真正跟傳統(tǒng)媒體合作的聯(lián)盟，我們在這方面準(zhǔn)備了兩年，但真正浮出水面是2008年?！?008年11月11日，優(yōu)酷又宣布推出“合計(jì)劃2.O”，古永鏘表示簽下了1000多家合作伙伴，獲得了4萬部集總計(jì)5萬小時(shí)的電視劇版權(quán)，占據(jù)目前市場上流動(dòng)版權(quán)份額的70％～80％。作為“合計(jì)劃”的一部分，2009年2月，古永鏘向媒體高調(diào)宣布優(yōu)酷獲得了熱門電視劇《我的團(tuán)長我的團(tuán)》在互聯(lián)網(wǎng)上的首播權(quán)，但正當(dāng)人們對該事件熱切期盼的時(shí)候，此事卻不了了之。

除“合計(jì)劃”之外，2008年底，優(yōu)酷宣布正式上線視頻新聞平臺，談及優(yōu)酷推出新聞平臺后對門戶視頻影響時(shí)，古永鏘否認(rèn)與門戶視頻直接競爭。他同時(shí)還表示，優(yōu)酷依托龐大用戶群，推出視頻新聞平臺，不懼對手跟隨。一家以視頻分享起家的網(wǎng)站，在做新聞方面，明顯面臨著經(jīng)驗(yàn)欠缺、人力缺乏、成本高昂以及在新聞上面的歷史積淀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足等多方面問題，但優(yōu)酷似乎無視這方面的問題，優(yōu)酷官方曾向媒體表明“優(yōu)酷視頻新聞平臺是優(yōu)酷兩年來熱點(diǎn)視頻的一個(gè)戰(zhàn)略升級，未來將形成一個(gè)用戶、媒體、網(wǎng)站相互互動(dòng)的平臺”。

對于古永鏘的種種“高招”，坊間也看法不斷，一篇名為《優(yōu)酷放棄視頻分享，尋找媒體合作出路》的文章這樣評論：最近優(yōu)酷總是發(fā)布一些詞不達(dá)意的話題：視頻新聞高調(diào)發(fā)布，低調(diào)收場；屏蔽流量事件草草了事；強(qiáng)調(diào)非視頻分享，變身視頻媒體……細(xì)細(xì)回味一下，可以看出這些都指向一個(gè)方向：向“政策”示好，可以總結(jié)為優(yōu)酷公關(guān)的手法。也有人認(rèn)為，“優(yōu)酷這次開展新聞視頻服務(wù)，除了出于提升優(yōu)酷品牌的考慮外，還迫于投資方的壓力。希望借此來推動(dòng)廣告銷售”。

盡管優(yōu)酷動(dòng)作不斷，但古永鏘對外界卻一直聲稱“優(yōu)酷不轉(zhuǎn)型，定位就是中國第一視頻網(wǎng)站”。

在“寒冬”拋出“春天”

在視頻網(wǎng)站經(jīng)過重重洗禮之后，90％的視頻網(wǎng)站已被淘汰，行業(yè)混亂局面基本結(jié)束，少數(shù)幾家有實(shí)力的視頻網(wǎng)站從數(shù)百家視頻網(wǎng)站中脫穎而出。但如今的“寒冬”也不可避免地侵襲著視頻行業(yè)，再加上金融風(fēng)暴的襲擊，使得國內(nèi)視頻網(wǎng)站更是忍耐煎熬，于是不斷有視頻網(wǎng)站裁員、轉(zhuǎn)型、合并等各式各樣的消息流傳。因而，也有業(yè)內(nèi)人士分析稱缺乏資金來源將會讓多數(shù)視頻網(wǎng)站死在這個(gè)“嚴(yán)冬”。然而，古永鏘卻給出了一個(gè)與“過冬”背道而馳的樂觀看法：“從互聯(lián)網(wǎng)營銷角度來講，雖然資本是‘冬天，但是營銷并不是‘冬天，甚至是‘春天，尤其對視頻網(wǎng)站來講?！惫庞犁I似乎不關(guān)心如何“過冬”，反而正在期待著“春天”的來臨。

古永鏘在接受媒體采訪時(shí)對自己的先見之明也很是得意，他說，優(yōu)酷在2008年7月增資4000萬美元就是因?yàn)橐呀?jīng)提前看到這次危機(jī)的到來。古永鏘表示，7月增資的4000萬美元加上以前的儲備，對優(yōu)酷平安度過這個(gè)“冬天”是非常重要和及時(shí)的。到此為止，優(yōu)酷已經(jīng)完成了四輪融資，總金額達(dá)8000萬美元，相當(dāng)于人民幣2億7千萬元，最近的一筆股權(quán)融資3000萬美元，風(fēng)險(xiǎn)貸款1000萬美元。面對如此巨資，有網(wǎng)友對其成本進(jìn)行了詳細(xì)分析：扣除4000萬的大手筆硬件投資，再除去每月綜合帶寬、人員、還款三大項(xiàng)共計(jì)2000余萬的支出，以優(yōu)酷網(wǎng)每月燒錢2000多萬，可以堅(jiān)持的跑道長度僅有9～12個(gè)月。也就是說，優(yōu)酷網(wǎng)2億多人民幣可能在2009年就被燒光。然而作為網(wǎng)站掌門人的古永鏘似乎從來沒有為網(wǎng)站資金發(fā)愁過：“毫不夸張地說，優(yōu)酷從來沒有真正融過資。從2006年回國創(chuàng)業(yè)至今，我就沒有去過一次美國，不像其他同行全球到處跑去融資。我們的業(yè)界同行們不知道飛了地球多少圈，并且他們幾家都用了投資銀行。我們的融資時(shí)間常常也是最短的。我們?nèi)谫Y第一輪開始的時(shí)候，一家是成為基金，還有Farallon；到了第二輪是成為再拉上Sutter Hill；第三輪的時(shí)候，貝恩介入；而到了2008年第四輪增資擴(kuò)股的時(shí)候，又是貝恩拉上Maverick，而我們的Western tech技術(shù)貸款，也是Sutter Hill介紹的”。

盡管古永鏘的種種樂觀論調(diào)不斷拋出，但記者從某權(quán)威業(yè)內(nèi)投資專家處獲悉，優(yōu)酷網(wǎng)獲得的來自硅谷的Western Tech的貸款，數(shù)額不大，在300～500萬美元之間，預(yù)計(jì)優(yōu)酷必須在未來兩年內(nèi)連本帶利地分期歸還。不為資金發(fā)愁的古永鏘這次卻融了一次“高利貸”回來。有分析人士認(rèn)為，這次的過橋貸款絕非單純意義上的風(fēng)險(xiǎn)投資。業(yè)內(nèi)人士指出，這是在融資乏力的時(shí)候不得已為之，可以認(rèn)定，優(yōu)酷對外界所稱的投資人隨時(shí)追加資金的說法并沒有短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

孰是孰非，雙方各執(zhí)一詞。但在不久前的4月19日，優(yōu)酷因攜手諾基亞舉辦史上首次全互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)直播演唱會而關(guān)網(wǎng)三小時(shí)，直到演唱會結(jié)束后才恢復(fù)正常的消息，讓人們不得不再次思考這是優(yōu)酷營銷模式的創(chuàng)新還是迫于資金壓力的無奈舉措。有網(wǎng)友認(rèn)為有錢不賺是傻子，更有網(wǎng)友調(diào)侃地說道：我覺得優(yōu)酷現(xiàn)在流量大了，燒服務(wù)器，所以找個(gè)時(shí)間修服務(wù)器。

古永鏘對“春天”的美好設(shè)想也許是整個(gè)視頻行業(yè)共同的期待，但“春天”是否真的能夠到來，或者“春天”到底還需要多久呢?