李建國，杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長，杭報(bào)集團(tuán)有限公司董?事長、總經(jīng)?理

由于中國報(bào)業(yè)經(jīng)?濟(jì)主要依靠廣告收入，廣告量的萎縮將對2009年以及今后的報(bào)業(yè)經(jīng)?營帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對于省會城市來講，圍繞爭奪廣告市場份額，展開新一輪報(bào)業(yè)競爭已是不爭的事實(shí)。金融危機(jī)還將加快媒體變革的趨勢，引發(fā)大傳媒產(chǎn)業(yè)新一輪的洗牌。

金融危機(jī)對報(bào)業(yè)發(fā)展也是危中有機(jī)，機(jī)遇來自四個方面：有助于創(chuàng)新經(jīng)?濟(jì)報(bào)道，提高輿論引導(dǎo)力，擴(kuò)大報(bào)刊影響力；金融危機(jī)會凸現(xiàn)“馬太效應(yīng)”，為強(qiáng)者提供擴(kuò)大市場份額的機(jī)遇；使文化產(chǎn)業(yè)面臨新一輪調(diào)整，給報(bào)業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇；報(bào)業(yè)提供了眼睛向內(nèi)進(jìn)行危機(jī)管理、全面提高運(yùn)營能力的機(jī)遇。

當(dāng)前金融危機(jī)已對我國實(shí)體經(jīng)?濟(jì)產(chǎn)生強(qiáng)大的沖擊。對報(bào)業(yè)經(jīng)?營來講，最直接的影響是在廣告經(jīng)?營上遇到的困難。據(jù)慧聰機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息，2009年一季度全國大部分報(bào)刊媒體廣告經(jīng)?營同比出現(xiàn)較大幅度下滑，1～2月份，報(bào)刊廣告比去年同期下降17.5%，其中報(bào)紙下降17.76%，雜志下降16.1%。報(bào)刊廣告投放前十位行業(yè)中，除醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)廣告有17.1%增幅外，其它行業(yè)均呈下降趨勢?；勐敊C(jī)構(gòu)預(yù)測，今年全國報(bào)刊廣告預(yù)計(jì)比去年同期增長3%左右。如果這個預(yù)測確實(shí)，這將是近幾年來報(bào)刊廣告增幅最小的一年。

由于中國報(bào)業(yè)經(jīng)?濟(jì)主要依靠廣告收入，廣告量的萎縮將對2009年以及今后的報(bào)業(yè)經(jīng)?營帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對于省會城市來講，圍繞爭奪廣告市場份額，展開新一輪報(bào)業(yè)競爭已是不爭的事實(shí)。

金融危機(jī)還將加快媒體變革的趨勢，引發(fā)大傳媒產(chǎn)業(yè)新一輪的洗牌。據(jù)慧聰機(jī)構(gòu)的調(diào)查，今年1～2月份在報(bào)刊廣告大幅回落的同時，互聯(lián)網(wǎng)廣告卻以40%的速度高速增長。在金融危機(jī)起源地的美國，《基督教科學(xué)箴言報(bào)》、《西雅圖郵報(bào)》等一批報(bào)紙也宣布退出紙質(zhì)媒體，以網(wǎng)絡(luò)版代替紙質(zhì)版的報(bào)紙。

金融危機(jī)亦對報(bào)業(yè)的增長方式和經(jīng)?營體制、運(yùn)行機(jī)制提出很大的挑戰(zhàn)。在廣告量銳減的同時，我們發(fā)現(xiàn)報(bào)業(yè)成本仍然居高不下，收入結(jié)構(gòu)仍然單一，體制機(jī)制缺乏活力，市場營銷缺乏創(chuàng)新，其結(jié)果必然是運(yùn)行質(zhì)量和效益的下降。

但金融危機(jī)對報(bào)業(yè)發(fā)展也是“?！敝杏小皺C(jī)”，只要我們辯證地把握“危”與“機(jī)”的關(guān)系，堅(jiān)定信心，應(yīng)對得當(dāng)，就能化“?！睘椤皺C(jī)”，在逆境中提高競爭力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。我認(rèn)為，機(jī)遇來自以下四個方面。

有助于創(chuàng)新經(jīng)?濟(jì)報(bào)道，提高輿論引導(dǎo)力，擴(kuò)大報(bào)刊影響力。經(jīng)?濟(jì)危機(jī)抑制人們的物質(zhì)需求時，精神需求反而會增長。市場需要信心，人民群眾關(guān)注經(jīng)?濟(jì)走勢對民生問題的影響，黨委、政府需要為“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、優(yōu)結(jié)構(gòu)、重民生、維穩(wěn)定”加油鼓勁，這為加強(qiáng)創(chuàng)新經(jīng)?濟(jì)報(bào)道提供了良好的機(jī)遇。據(jù)了解，2008年以來財(cái)經(jīng)?雜志及報(bào)刊、廣播電視、網(wǎng)站財(cái)經(jīng)?新聞的發(fā)行量、收視率、點(diǎn)擊率都同比上升。

為把握這個機(jī)遇，杭報(bào)集團(tuán)把加強(qiáng)和創(chuàng)新經(jīng)?濟(jì)報(bào)道作為今年新聞工作重點(diǎn)，圍繞“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)”重è?出擊，策劃推出高密度專題報(bào)道，堅(jiān)持黨委政府、企業(yè)、媒體、市民“四力合一”，提振信心，促進(jìn)消費(fèi)。圍繞活躍春節(jié)元宵節(jié)日市場、杭州發(fā)放1億元消費(fèi)券、杭州向全國發(fā)放4000萬元消費(fèi)券等重點(diǎn)工作，組織開展了“紅紅火火過大年”、“杭州消費(fèi)券的乘數(shù)效應(yīng)”、“長三角讀者杭州大春游”、“浙江?信心之旅”等一系列提振信心、促進(jìn)消費(fèi)的報(bào)道活動，聯(lián)合政府、企業(yè)、市民及長三角媒體強(qiáng)勢推出。

加強(qiáng)經(jīng)?濟(jì)報(bào)道，在提振信心、促進(jìn)消費(fèi)的同時也全面加強(qiáng)了媒體與企業(yè)的合作，眾多商貿(mào)、旅游企業(yè)紛紛參與集團(tuán)組織的促銷活動。今年3月份集團(tuán)七報(bào)一網(wǎng)聯(lián)合啟動了杭州宜居城市系列報(bào)道，并推出一系列房產(chǎn)銷售的營銷方案，報(bào)企聯(lián)合對讀者優(yōu)惠，促進(jìn)了房產(chǎn)銷售，帶動房地產(chǎn)廣告強(qiáng)勁上升。

我們認(rèn)為，加強(qiáng)和創(chuàng)新經(jīng)?濟(jì)報(bào)道，不僅在非常時期能體現(xiàn)媒體責(zé)任，發(fā)揮媒體在促進(jìn)消費(fèi)中的催化劑作用，還能加強(qiáng)與廣告客戶長期有效的合作，帶動媒體廣告收入增長，最終達(dá)到社會效益與經(jīng)?濟(jì)效益雙贏的目的。

金融危機(jī)會凸現(xiàn)“馬太效應(yīng)”，為強(qiáng)者提供擴(kuò)大市場份額的機(jī)遇。對于杭報(bào)集團(tuán)來說，“危機(jī)”并不陌生，2005年我們就經(jīng)?歷了報(bào)業(yè)廣告增長的拐點(diǎn)，通過轉(zhuǎn)變增長模式，推進(jìn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，我們一直保持了高于全國、全省報(bào)業(yè)平均增長的水平。2008年，集團(tuán)營業(yè)收入突破12億元，集團(tuán)各報(bào)刊子公司全面盈利，其中廣告收入增長18%，多種經(jīng)?營收入增長30%。

面臨新一輪的洗牌，集團(tuán)黨委提出今年的目標(biāo)是兩句話：第一句是“確保集團(tuán)產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增長，繼續(xù)保持高于全國全省平均水平”；第二句話是“在市場洗牌中，爭取領(lǐng)先優(yōu)勢進(jìn)一步增加，市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化”。重點(diǎn)是加強(qiáng)報(bào)刊品牌戰(zhàn)略，鞏固《杭州日報(bào)》、《都市快報(bào)》在浙江?黨報(bào)、都市報(bào)中的領(lǐng)先優(yōu)勢；同時努力把《每日商報(bào)》、《都市周報(bào)》打造成浙江?第一經(jīng)?濟(jì)消費(fèi)類報(bào)紙和浙江?第一周刊。

今年一季度集團(tuán)增長勢頭良好，集團(tuán)營業(yè)總收入同比增長8.6%，多元收入同比增長44%；集團(tuán)三報(bào)繼續(xù)保持高位增長，且廣告市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大，上升3.48個百分點(diǎn)至55.57%。

金融危機(jī)使文化產(chǎn)業(yè)面臨新一輪調(diào)整，這將給報(bào)業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇。技術(shù)進(jìn)步推動媒體變局。金融危機(jī)不僅加劇報(bào)業(yè)競爭，也催化大傳媒產(chǎn)業(yè)加快洗牌。從長期來看，先進(jìn)的傳播技術(shù)、傳播手段對傳統(tǒng)媒體的挑戰(zhàn)將是媒體變局的主要趨勢。金融危機(jī)首先對傳統(tǒng)媒體帶來沖擊，使這種挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻，加快內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的拓展和升級已是當(dāng)務(wù)之急。

早在2006年，杭報(bào)集團(tuán)就啟動了數(shù)字報(bào)業(yè)戰(zhàn)略，打造集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和數(shù)字出版業(yè)務(wù)。2008年集團(tuán)各網(wǎng)站及數(shù)字出版公司全面盈利，營業(yè)收入同比增長150%以上。今年集團(tuán)將推動報(bào)網(wǎng)融合，啟動“一報(bào)一網(wǎng)”戰(zhàn)略，讓集團(tuán)下屬各報(bào)刊分別建立自己的同品牌新聞網(wǎng)站，發(fā)展自己的在線業(yè)務(wù)。各報(bào)刊編輯?部全面上網(wǎng)，同時打造相應(yīng)報(bào)紙版面的網(wǎng)站頻道，其中《杭州日報(bào)》新聞網(wǎng)已于3月底正式上線，不到1個月日均點(diǎn)擊率突破50萬。集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入快速增長，其中杭州網(wǎng)、都快網(wǎng)、蕭山網(wǎng)三家互聯(lián)網(wǎng)公司今年一季度收入達(dá)701萬元，同比增長44%。

與此同時，本著既堅(jiān)持“內(nèi)容為王”更重視“渠道為王”的原?則，加強(qiáng)與數(shù)字電視、通訊運(yùn)營商的全面合作，著手研發(fā)杭州網(wǎng)電視版、數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)版和結(jié)合3G時代的手機(jī)內(nèi)容產(chǎn)品。

除此之外，杭報(bào)集團(tuán)還把發(fā)展廣播電視、商務(wù)印刷、電子商務(wù)、休閑旅游、會展演藝作為產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)，打造大傳媒產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)是從報(bào)業(yè)集團(tuán)走向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)，成為文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者。今年初集團(tuán)已整合集團(tuán)印務(wù)中心和盛元印務(wù)公司組建新的印刷公司，大力發(fā)展商務(wù)印刷和數(shù)字印刷產(chǎn)業(yè)。今年1～3月份，集團(tuán)商務(wù)印刷實(shí)現(xiàn)營業(yè)額1300萬元，同比增長300%；集團(tuán)電子商務(wù)營業(yè)額同比增長30%。

金融危機(jī)為報(bào)業(yè)提供了眼睛向內(nèi)進(jìn)行危機(jī)管理、全面提高運(yùn)營能力的機(jī)遇。成功的企業(yè)家都具備很強(qiáng)的危機(jī)意識，比爾?蓋茨說：“微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有18個月”。危機(jī)來臨，會暴露企業(yè)的弊端，讓我們重新審視發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力，危機(jī)來臨也可以激化團(tuán)隊(duì)的競爭意識和合力。

隨著今年浙江?都市快報(bào)傳媒有限公司、杭報(bào)集團(tuán)盛元印務(wù)公司和杭州富陽日報(bào)傳媒有限公司的組建，杭報(bào)集團(tuán)已完成了全部報(bào)刊、網(wǎng)站和經(jīng)?營部門公司化的進(jìn)程。今年集團(tuán)確定為公司治理年，按照既有活力又規(guī)范有序的原?則，全面完善集團(tuán)公司與子公司的責(zé)權(quán)利，完善內(nèi)部市場價(jià)格結(jié)算體系，完善各公司的法人治理制度。

為提高運(yùn)營效益，集團(tuán)開展增收節(jié)支活動，一方面創(chuàng)新廣告營銷手段，在加強(qiáng)“提振信心、促進(jìn)消費(fèi)”報(bào)道的同時，為企業(yè)策劃推出最終銷售的營銷個案，加快電子商務(wù)和商務(wù)印刷等多元產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)拓展；另一方面緊縮內(nèi)部開支，控制生產(chǎn)性成本的增長，下調(diào)非生產(chǎn)性成本的預(yù)算。

面對金融危機(jī)，既要“冬泳”又要“冬訓(xùn)”。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，集團(tuán)以“轉(zhuǎn)危為機(jī)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，克難攻堅(jiān)建設(shè)一流傳媒”為載體，要求全體黨員干部科學(xué)分析當(dāng)前的形勢，認(rèn)真研究制約集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的問題，增強(qiáng)發(fā)展本領(lǐng)，理清發(fā)展思路，落實(shí)發(fā)展舉措，推動跨越發(fā)展。同時組建集團(tuán)培訓(xùn)中心，增加培訓(xùn)經(jīng)?費(fèi)，對領(lǐng)軍人才、復(fù)合型人才、專業(yè)帶頭人進(jìn)行重點(diǎn)引進(jìn)和培訓(xùn)。最近，集團(tuán)準(zhǔn)備與浙江?大學(xué)合作，對集團(tuán)各公司經(jīng)?營班子進(jìn)行公司治理、公司戰(zhàn)略和經(jīng)?營管理的系統(tǒng)培訓(xùn)。

總之，金融危機(jī)既帶來挑戰(zhàn)，也帶來機(jī)遇，“危”中有“機(jī)”。只要我們科學(xué)地判斷形勢，多思考面臨的機(jī)遇，采取正確的應(yīng)對策略，努力提高自己的競爭力，努力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，下力氣全面提高企業(yè)素質(zhì)，當(dāng)金融危機(jī)消退和整個經(jīng)?濟(jì)復(fù)蘇的時候，我們將會站在更有利的起跑線上，迎?來跨越式發(fā)展。