本刊記者 白明婷

如何在危機中找機遇，成了“安永企業(yè)家獎中國2009”啟動儀式上一個振奮人心的話題

一個有趣的調查結果：在當前經(jīng)濟環(huán)境下，你會選擇保持當前業(yè)績還是探求新的市場機會?結果是74％的跨國企業(yè)高管選擇保持當前業(yè)績，67％的創(chuàng)業(yè)家則選擇探求新的市場機會。

是大公司過于保守，還是成長型企業(yè)大無所畏懼?

這是在5月19日，安永會計事務所舉辦的“安永企業(yè)家獎中國2D。9”啟動儀式上公布的一項全球調查結果。相比緊縮開支、保守穩(wěn)健的大公司。主辦方顯然更青睞“闖勁十足”的創(chuàng)業(yè)家。于是，論壇主題也被定為“把握當前機遇”，副題更樂觀：百年一遇，機不可失。

對于像新東方教育集團這樣的企業(yè)，“危機”就是“時機”o俞敏洪(2008屆此獎項得主)明確表示，新東方的業(yè)績基本上沒有受到危機的影響?；蛟S有人會將此歸結為教育行業(yè)本身的抗周期能力，但危機中的抗周期行業(yè)往往也更容易出現(xiàn)兩極分化。

“金融危機導致一些小教育機構的風險投資商想把這個投資收回去，但是企業(yè)還不夠上市標準。在教育領域投資并不是一件很容易的事，它是一個慢行業(yè)，投入以后要十年、八年才能回收，這導致手頭緊張的風投基金唯一能找的就是新東方。干脆把被投企業(yè)的股份賣掉換錢，這也給我們增加了一些機會。而且價格降低了，以前市盈率達到了10—20倍，現(xiàn)在人家最高要到10倍，5—8倍都有愿意的。”俞敏洪坦言，危機給了他們一個“撿便宜”的好機會。

機會不僅存在于實業(yè)，中信資本CEO張懿宸(安永企業(yè)家獎2009年評審團成員)甚至認為危機后發(fā)起的風投基金更可能有好的市場表現(xiàn)。

“投資基金發(fā)起的年份可能是決定基金表現(xiàn)的重要參數(shù)，這個在歷史上已經(jīng)無數(shù)次地被證明了，而且表現(xiàn)最好的基金通常都是在一些大經(jīng)濟危機之后發(fā)起的基金。所以說發(fā)生危機之后對于新的出資人來講是一個非常好的機遇，因為這個危機提供了很多市場、行業(yè)整合的機會。從估值上普遍變得更加理性了?！?/p>

如何在危機中找機遇，成了儀式上一個振奮人心的話題，主賓之間的談笑風生讓人察覺不出全球經(jīng)濟的絲毫寒意。

自20D6年起，“安永企業(yè)家獎”在中國已舉辦了三屆，第四屆業(yè)已進入啟動階段，接下來從5月到10月的近半年間，提名、與候選人面談、評審、頒獎等程序會依次進行。盡管危機爆發(fā)后，安永也一度因裁員、無薪休假等走上輿論的風口浪尖，但評選活動似乎沒有受到絲毫影響。安永對此的重視可見一斑。

現(xiàn)場也出現(xiàn)了幾個有意思的小插曲，有記者問到張懿宸如何看待同一集團下的中信泰富因外匯投資衍生品導致的巨大虧損，張顯然有點措手不及，很官方地解釋這事已經(jīng)“很好地解決”后，也承認自己2000年在美林第一次聽說怎么做CDO的結構時，也“沒看明白”，所以“華爾街在衍生產(chǎn)品上走火入魔這是毫無異議的”。