本刊記者 杜若洋

創(chuàng)新沒必要從頭做起。金風(fēng)科技通過一起跨國收購成為中國首個(gè)掌握直驅(qū)永磁風(fēng)機(jī)核心技術(shù)的公司，結(jié)束了源源不斷向國外設(shè)計(jì)公司繳納保護(hù)費(fèi)的命運(yùn)

2008年，金風(fēng)科技斥資4120萬歐元收購德國風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)公司Vensys，由此掌握了直驅(qū)永磁風(fēng)機(jī)的全部“秘密”，終結(jié)了中國風(fēng)電制造企業(yè)不掌握風(fēng)機(jī)核心技術(shù)的歷史。

“當(dāng)我們真正了解了Vensys的全部技術(shù)方案之后，有了一種通透的感覺：原來里面是這么回事?！奔词垢闪硕嗄觑L(fēng)電。親手把金風(fēng)科技從新疆的一家小廠帶到國內(nèi)行業(yè)老大的位置，董事長武鋼在這一刻也有如醍醐灌頂一般。

和中國所有整機(jī)廠一樣，2008年之前的金風(fēng)科技走的也是從國外買技術(shù)許可證的道路，“每生產(chǎn)一臺風(fēng)機(jī)都要向國外設(shè)計(jì)公司交一筆費(fèi)用?！边@樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑帶來的直接后果就是，中國沒有一家企業(yè)擁有核心技術(shù)的自主研發(fā)能力。

“我們需要自己的核心技術(shù)，但沒有必要一切都從頭做起。國外公司的技術(shù)已經(jīng)很成熟，我們就把它買了嘛?！笔召廣ensys是金風(fēng)走向自主研發(fā)的戰(zhàn)略性布局。為了不讓被收購后的vensys成為一個(gè)空殼，武鋼有意只買了對方70％的股份。原來的德方團(tuán)隊(duì)仍然擁有30％的股權(quán)，人才悉數(shù)被留了下來。

從買授權(quán)到擁有技術(shù)，金風(fēng)邁出跨越性的一步。2008年，金風(fēng)科技的1.5MW機(jī)組快速實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，在公司的2008年年報(bào)中。這被稱為“突破性進(jìn)展”。此前，由于公司的主力機(jī)型750KW機(jī)組已經(jīng)無法匹配兆瓦級機(jī)組日漸主導(dǎo)市場的形勢，金風(fēng)科技一度被質(zhì)疑不再能跟上市場的腳步。1.5MW機(jī)組的及時(shí)量產(chǎn)打消了二級市場的擔(dān)憂。

“快速實(shí)現(xiàn)批量化當(dāng)然和我們完全掌握了風(fēng)機(jī)的設(shè)計(jì)方案密切相關(guān)?！蔽滗撜f。但并購并非成功的全部，在德國技術(shù)基礎(chǔ)上的二次研發(fā)同樣關(guān)鍵。由于Vensys的技術(shù)方案基于的是德國的裝備制造水平，遠(yuǎn)非中國所能比擬，因此德國技術(shù)如何在中國落地成為金風(fēng)面臨的重大課題。

“摻沙子”，這是讓金風(fēng)科技得意的小手段。把中國工程師派到德國，把德國工程師派到國內(nèi)，總之提供一切機(jī)會讓中國人和老外們在一起工作，把老外滿腦子的技術(shù)“吸”出來。祭出這招的效果立竿見影，金風(fēng)科技的整體研發(fā)能力迅速提高，一系列技術(shù)本土化問題得到了有效解決。

掌握核心技術(shù)就好像一把鑰匙，為金風(fēng)科技的創(chuàng)新打開了一扇門。2009年，金風(fēng)又實(shí)現(xiàn)了電控和變槳兩個(gè)核心部件的國產(chǎn)化，此前這兩個(gè)部件國內(nèi)全部依靠進(jìn)口。國產(chǎn)化至少能夠使金風(fēng)的相關(guān)成本降低15％，而Vensys在此中又發(fā)揮了重要作用。

金風(fēng)的整機(jī)研發(fā)也在加速。2.5MW、3WM機(jī)組已經(jīng)完成整機(jī)和零部件設(shè)計(jì)。它們將是中國企業(yè)自主完成設(shè)計(jì)、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的第一批風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。

“和國際巨頭們相比，我們的研發(fā)能力還不在一個(gè)層次上，這是必須承認(rèn)的事實(shí)?！蔽滗撎钩?。但在中國企業(yè)中，金風(fēng)已經(jīng)率先邁出了追趕的第一步。

z008年，金風(fēng)科技創(chuàng)新是主調(diào)，卻并沒有帶來顯見的競爭優(yōu)勢。這一年，中國風(fēng)電新增裝機(jī)容量位居世界第二，總存量升至世界第四。根據(jù)發(fā)改委的部署，中國2020年的風(fēng)電裝機(jī)容量規(guī)劃將由3000萬千瓦上調(diào)為8000萬至1億千瓦，市場容量擴(kuò)大3倍有余。金風(fēng)科技雖然實(shí)現(xiàn)了連續(xù)第八年的業(yè)績翻番，但是新增市場占有率第一的位置卻被老對手華銳奪走。兩年前金風(fēng)科技一家獨(dú)大的產(chǎn)業(yè)格局在2008年發(fā)生了根本性的逆轉(zhuǎn)，武鋼用了“慘烈”來描述今天的整機(jī)市場競爭。

在一個(gè)國家力量主導(dǎo)的能源市場中，金風(fēng)既沒有和五大電力公司的傳統(tǒng)淵源，也沒有純正的央企“血統(tǒng)”。據(jù)消息人士透露，在即將最終開標(biāo)的內(nèi)蒙古風(fēng)電特許權(quán)項(xiàng)目招標(biāo)中，金風(fēng)中標(biāo)近80萬千瓦，中標(biāo)額度大幅度低于華銳和東方電氣，而此次招標(biāo)的額度將占到未來3年中國風(fēng)電市場總規(guī)模的30％左右。作為曾經(jīng)的風(fēng)電領(lǐng)袖，這樣的結(jié)果無疑會令金風(fēng)產(chǎn)生巨大的危機(jī)感。行政力量的深度參與和不完全競爭的市場會成為金風(fēng)的天花板嗎?“我們相信，創(chuàng)新才是企業(yè)立于市場中而不敗的持久力量。”武鋼說。