本刊特約記者 張春蔚

對我來講，前面的阿里是在做一個偉大的事業(yè)。現(xiàn)在做盒子世界是一個永遠不會衰落的產(chǎn)業(yè)

《創(chuàng)業(yè)家》：你是在創(chuàng)造一個新的事業(yè)么?

孫彤宇：對我來講，前面的阿里是在做一個偉大的事業(yè)，現(xiàn)在的盒子世界也是一個偉大的事業(yè)。我們現(xiàn)在做的是一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)僅僅是其中的三分之一，電子商務只是一個工具。不要被歷史綁架。人們總是覺得，我如果要做點什么，一定會跟電子商務相關。我說，我在做一個永遠不會衰落的產(chǎn)業(yè)。

《創(chuàng)業(yè)家》：你如何給自己的現(xiàn)階段定位?

孫彤宇：這是創(chuàng)業(yè)嗎，我有時想：也不一定。

目前的這一代人，創(chuàng)業(yè)、拼搏都帶有一種特質(zhì)，就是非常注重目標，這有好有壞。一個企業(yè)一定需要一個支撐力去達成目標，但有時會過于功利和現(xiàn)實。我選擇投資有兩個標準，第一，要做的事情必須讓我興奮。第二，要包含社會責任。相比目標，我們更關注正在做的這件事情是不是能承擔一些社會責任。我們不想因為要達成目標去做出一些妥協(xié)。這個東西是面向孩子的，很多事情需要非常審慎地去思考。某種程度上，我更像一個天使投資人。原來在阿里巴巴和淘寶都是卷著袖子自己干，現(xiàn)在我想稍微有點距離，外圍一點看企業(yè)。我現(xiàn)在能夠幫這個團隊做的是分享以前的經(jīng)驗，比方說對商業(yè)的理解，對互聯(lián)網(wǎng)的了解和在團隊管理上的一些經(jīng)驗。

《創(chuàng)業(yè)家》：你對盒子世界這個兒童社區(qū)的商業(yè)模式有什么想法?你們做的是一個品牌，而不是產(chǎn)品。

孫彤宇：這個兒童社區(qū)說到底是在做一個品牌，這就是它的商業(yè)模式。我們9月份會啟動動漫電影的拍攝。我認為我們目前所處的階段不適合采用以產(chǎn)品帶動品牌的做法，我們有更快的樹立品牌的方式。比如我們的網(wǎng)絡品牌和動漫電影，我們不希望現(xiàn)在就陷入對產(chǎn)品供應鏈和銷售的把握，這些都不是我們所擅長的。

《創(chuàng)業(yè)家》：市場上已經(jīng)有一些兒童網(wǎng)絡社區(qū)，你如何看待其他競爭對手?

孫彤宇：我不太關注。因為我覺得一個產(chǎn)業(yè)剛起來，大家都沒有經(jīng)驗，你不要去學別人，這樣會抹殺自己的創(chuàng)造力。萌芽的時候，你看我，我看你，大家都長成一個樣子，沒有意義。

《創(chuàng)業(yè)家》：你個人如何反思自己過去這些年的發(fā)展?心得如何?

孫彤宇：阿里巴巴是一個有著非常強勢文化的企業(yè)。我在阿里系應該說算得上成功吧。那個時候我經(jīng)常說：我如果到另外一個企業(yè)環(huán)境里會死得很慘。我到現(xiàn)在都會思考，如果在另外一個環(huán)境中，我還能成為現(xiàn)在這個樣子么?

我從來沒有認為我是一個職業(yè)經(jīng)理人。阿里和我一起這么多年，眼看著它一步步走到現(xiàn)在，親身帶著淘寶的團隊走到現(xiàn)在——很難分出哪些是自己的，哪些是阿里的。阿里巴巴帶給我的，不僅是看到的東西以及親身做過的，它讓我有一個機會去總結第一手材料。這和從教科書上，或是聽企業(yè)家談，這是完全不一樣的東西。

《創(chuàng)業(yè)家》：現(xiàn)在，你對電子商有什么思考?

孫彤宇：總的來講，不太關心。不要被綁架，其實人的興趣應該是多方面的。