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        報(bào)業(yè)經(jīng)營管理圓桌會議摘要

        2009-04-29 00:44:03
        傳媒 2009年7期
        關(guān)鍵詞:發(fā)展

        應(yīng)對危機(jī)的方法眾多,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理創(chuàng)新是其中極為重要的一環(huán)。為此。本次論壇特別設(shè)置了報(bào)紙,期刊,廣電三場經(jīng)營管理圓桌會議,邀請其中的“明星”媒體和媒體負(fù)責(zé)人暢談各自的理念和策略,在腦力激蕩中探尋傳媒業(yè)的未來出路。

        是“危”還是“機(jī)”

        張維水:金融危機(jī)對中國傳媒業(yè)的影響越來越明顯,我們集團(tuán)不僅面臨著金融危機(jī)的壓力,而且還面臨著傳媒競爭的壓力。中央媒體、廣電媒體的擠壓、新興媒體的沖擊等使得競爭異常激烈,但我認(rèn)為危機(jī)中往往蘊(yùn)藏著很大的機(jī)遇,機(jī)遇越多我們越要主動(dòng)出擊。面對報(bào)業(yè)市場的巨大沖擊和市場競爭,進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)勢在必行。

        孫學(xué)敏:我有兩個(gè)感受,第一個(gè)是云南省和昆明市的GDP總量注定了當(dāng)?shù)貓?bào)業(yè)的發(fā)展不可能像廣州、杭州,更不可能像上海、北京、天津。第二個(gè)是我認(rèn)為目前的形勢下,報(bào)紙不會死,但是辦不好的報(bào)紙、缺少競爭力的報(bào)紙、沒有特色的報(bào)紙,一定會走向衰落。

        梁洪文:較之金融危機(jī)下的實(shí)體經(jīng)濟(jì)來說,我們的報(bào)業(yè)還算幸運(yùn)一些。其他的實(shí)體經(jīng)濟(jì)收入、利潤都有大幅下降,而報(bào)業(yè)沒有這么慘烈,從我們《齊魯晚報(bào)》今年前5個(gè)月的經(jīng)營情況來看,廣告收入增加了4.8%,增幅可能比往年大幅下降,往年的增幅都在10%以上;但利潤大幅度的提高,前5個(gè)月比去年同期利潤增長了70%多,這主要得益于新聞紙價(jià)格的下降。我覺得我們報(bào)業(yè)沒有被包圍怎么能談到突圍呢?只要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新服務(wù)、保持特色,中國的報(bào)業(yè)是非常有希望的。

        崔捷:首先,金融危機(jī)對中國報(bào)業(yè)的沖擊是顯而易見的,主要表現(xiàn)在收入的下降,從去年8月份開始大概所有平面媒體的廣告收入都呈逐月下降的趨勢。其次是成本上升,紙張漲價(jià)給平面媒體帶來很大的沖擊。但是我也非常同意大家說的另一句話,就是危機(jī)危機(jī),有“?!币灿小皺C(jī)”。我個(gè)人認(rèn)為,世界金融危機(jī)也許在某種意義上對中國都市報(bào)發(fā)展是一種強(qiáng)制性的利好。一方面,因?yàn)閲?yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和外部環(huán)境終止了中國報(bào)業(yè)的盲目擴(kuò)張和無序競爭,它使中國報(bào)業(yè)特別是都市報(bào)做了很多過去多年想做但由于競爭關(guān)系無法做的事情。比如報(bào)紙的提價(jià),我們大連的三大都市報(bào)去年零售價(jià)由5毛錢統(tǒng)一提到了1塊錢,這是我們平面媒體夢寐以求的事情。報(bào)紙的提價(jià)不僅僅是增加收入,它最大的好處是鞏固了報(bào)社金融的一個(gè)最大的黑洞。另一方面,它使報(bào)紙加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)化的管理,以前很少考慮成本,但金融危機(jī)的沖擊使我們加強(qiáng)了管理。

        林鶴敬:危機(jī)危機(jī),是“危”也是“機(jī)”,所以我認(rèn)為對于危機(jī)這個(gè)話題應(yīng)該有一個(gè)正確的認(rèn)識,如果我們只看到“?!笨床坏健皺C(jī)”,那么我們就看不到我們的方向和出路,也就無所謂突圍,因?yàn)槟愕哪繕?biāo)和方向都沒有了怎么突圍;如果我們只看到“機(jī)”看不到“?!?,我們就沒有壓力和動(dòng)力,所以危機(jī)不是壞事,它既是一種壓力更是一種動(dòng)力。從我們《家庭醫(yī)生報(bào)》來看,我覺得我們更多的是看到了機(jī)遇,第一就是經(jīng)過改革開放30年,人們的生活水平大幅度提高,人們的健康意識從來都沒有像今天這樣強(qiáng)烈;第二就是重大的公共衛(wèi)生問題使人們的健康意識得到了極大的加強(qiáng),非典、最近的甲型流感,這些重大的疾病使大家的健康意識從來都沒有像今天這樣強(qiáng)烈。第三是中國的老齡人口數(shù)量不斷增加,已經(jīng)超過了10%,達(dá)到了1.4億。中國人的保健意識就是50歲以前是對健康不大重視的,到退休以后才重視起來,所以他們對醫(yī)藥健康類知識的需求越來越大,而且老年人對媒體的選擇心態(tài)比較平穩(wěn),不像青年人那樣求新求異,所以讀者群相對比較穩(wěn)定。盡管如此,也有很多的“?!贝嬖冢褪俏覀儑业慕】得襟w總體來講數(shù)量還不多,總量還比較小,對于整個(gè)報(bào)業(yè)市場競爭缺乏很強(qiáng)的應(yīng)對能力。

        化“?!睘椤皺C(jī)”之秘笈

        張維水:《大江晚報(bào)》轉(zhuǎn)變增長方式,謀求另類崛起,尋求有利于報(bào)業(yè)發(fā)展的各種資源和市場空間,經(jīng)過13年的發(fā)展已經(jīng)形成了自己的特色。今明兩年是我們的重新調(diào)整期,我們追求理念最新、市場化程度最高,學(xué)習(xí)、引進(jìn)和提升我們的經(jīng)營理念、市場運(yùn)作能力和核心競爭力來持續(xù)發(fā)展。我們要跳出蕪湖、走進(jìn)合肥、走向長三角,讓外部了解蕪湖。目前經(jīng)過s個(gè)多月的運(yùn)作,我們的勢頭是比較好的:《大江晚報(bào)》在合肥的發(fā)行量穩(wěn)步攀升、影響力越來越強(qiáng)、在合肥的廣告收入已經(jīng)非常高。走進(jìn)合肥獲得了大家的關(guān)注,有些專家認(rèn)為《大江晚報(bào)》走進(jìn)合肥是我們報(bào)紙做大做強(qiáng)的勇敢嘗試,是中國報(bào)業(yè)的“蕪湖現(xiàn)象”。

        孫學(xué)敏:首先必須有特色才能在競爭激烈的環(huán)境下生存發(fā)展,我接手《昆明日報(bào)》時(shí),只有2萬的發(fā)行量,但現(xiàn)在已增長很多。首先我們下文件,每個(gè)編輯和記者每天都要有頭條新聞,現(xiàn)在沒有一個(gè)讀者罵我們的報(bào)紙不好,因?yàn)樗凶约旱奶攸c(diǎn)。其次要加快推進(jìn)數(shù)字化媒體和傳統(tǒng)媒體的嫁接改造,加快數(shù)字化媒體的開發(fā),我們建立了昆明信息港,集新聞、旅游、互動(dòng)、外文等于一體,現(xiàn)在欣欣向榮。再次要進(jìn)行精細(xì)化管理。不只是科學(xué)化,還要精細(xì)化。三年來,我們的印刷紙從49克降到45克,設(shè)備不斷更新。最后,一定要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族不竭的動(dòng)力,報(bào)社如果堅(jiān)持創(chuàng)新就會興旺發(fā)達(dá)。

        呂大鵬:我覺得突圍是一種方法。但找準(zhǔn)定位、守住疆土、發(fā)揮自己獨(dú)特的核心競爭力也是一種方法,不見得往外跑就是好事。我們前幾年也嘗試過突圍,涉足過其他的領(lǐng)域,最后發(fā)現(xiàn)我們的核心競爭力還是在中國石化行業(yè)里面,我們具備別人不具備的優(yōu)勢。而且中國石化在世界500強(qiáng)中居第16位,有很多企業(yè)想走進(jìn)去,我們?yōu)槭裁催€走出來,所以我們要守住自己的疆土。我們的發(fā)行量今年增長了20%,預(yù)計(jì)年收入也能增長24%~25%,估計(jì)這個(gè)業(yè)績在我們行業(yè)報(bào)當(dāng)中還是比較理想的。所以,我們一定要守住自己的疆土,找準(zhǔn)自己的定位,做好服務(wù),謀得自己獨(dú)特的生存和發(fā)展方式。

        我們要向新媒體突圍。不見得大家都要搞擴(kuò)張,盲目擴(kuò)張也是自尋死路。我們自己辦了一個(gè)團(tuán)購網(wǎng),去年下半年幫一汽大眾賣掉汽車1986輛,一汽大眾給了我們廣告費(fèi),同時(shí)我們的職工也得到了實(shí)惠,所以我們的系統(tǒng)要經(jīng)營透。你們是“廣積糧”,我們是“深挖洞”,我們的效果也不錯(cuò)。

        李宇西:我覺得中國報(bào)業(yè)的發(fā)展還沒有走過它真正的黃金時(shí)期,因?yàn)閺奈覀儸F(xiàn)在的報(bào)紙發(fā)展形態(tài)來看,應(yīng)該說現(xiàn)在所遇到的金融危機(jī)以及我們整個(gè)報(bào)業(yè)所受到的影響關(guān)鍵是一個(gè)轉(zhuǎn)型的問題,就是報(bào)業(yè)在現(xiàn)有的形勢下怎么樣跟其他媒體融合轉(zhuǎn)型,報(bào)紙?jiān)鯓油ㄟ^創(chuàng)新達(dá)到它最大的增長節(jié)點(diǎn)。《華西都市報(bào)》今年1~5月的廣告是3億,跟其他行業(yè)相比,我們下降的幅度也是比較小的,只有5%。我覺得金融危機(jī)下我們要重視新媒體的發(fā)展給報(bào)業(yè)帶來的影響,我們要探索在新媒體的沖擊下報(bào)業(yè)如何進(jìn)行整合以創(chuàng)造報(bào)業(yè)更好的未來。

        崔捷:怎么應(yīng)對危機(jī)呢?從我們自身來講,大概是四句話:一是練內(nèi)功,2009年我們確定為創(chuàng)新年,以全面的創(chuàng)新來應(yīng)對危機(jī);二是保增長,就是確保整個(gè)報(bào)社在發(fā)展上有一個(gè)比較理想的增長;三是促改制,我們正在積極尋求可行的戰(zhàn)略投資,通過體制的轉(zhuǎn)變增強(qiáng)我們的動(dòng)力;四是謀發(fā)展,還要謀長遠(yuǎn)的發(fā)展,盡管金融危機(jī)對我們的沖擊很大,但是我們對未來的發(fā)展充滿信心。

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