張　程

我出生在湖南醴陵農(nóng)村,高中畢業(yè)后就回鄉(xiāng)參加工作。參加工作兩年后,恰好一個(gè)公安特派員調(diào)走,我馬上就補(bǔ)上去了。1979年,22歲的我就擔(dān)任了當(dāng)?shù)毓芪瘯?huì)主任,那時(shí)候,公社叫管委會(huì)?，F(xiàn)在管委會(huì)就相當(dāng)于鄉(xiāng)、鎮(zhèn),當(dāng)官的叫鎮(zhèn)長(zhǎng)、鄉(xiāng)長(zhǎng)。當(dāng)了一年半的管委會(huì)主任,24歲又當(dāng)上了公社黨委書記。后來,我又被調(diào)到醴陵市當(dāng)經(jīng)委副主任,再到市里外貿(mào)局當(dāng)局長(zhǎng)、黨委書記。在外貿(mào)局干了不到四年,到1988年初,我被調(diào)到省里面,就是處級(jí)干部了。就是現(xiàn)在,31歲的處級(jí)干部也并不多見,那個(gè)時(shí)候就更難。我在省外經(jīng)委應(yīng)該說干得也是不錯(cuò)的。

在政界的十六年,我可以說是一帆風(fēng)順的。而且,我自己原本的抱負(fù)和理想也是在政界能夠有出息,能一做個(gè)像樣的官,光宗耀祖,因?yàn)槲覀兊膫鹘y(tǒng)文化還是這樣的。

但是,往后走的過程中,我逐漸地成熟起來了,思考的問題也越來越多了。

1990年,我作出了人生中的一個(gè)重大決定,辭官下海。為什么會(huì)有這樣大的轉(zhuǎn)變呢?1990年,湖南省開展社會(huì)主義教育運(yùn)動(dòng),我?guī)ш?duì)到瀏陽市去搞社調(diào),瀏陽是革命老區(qū),但那里的農(nóng)民卻很窮,革了這么多年的命,為什么還沒有把落后的帽子甩掉?單憑口頭說教有什么用?

當(dāng)時(shí),這件事對(duì)我的思想是很大的一個(gè)沖擊。我漸漸認(rèn)識(shí)到,要想中國(guó)強(qiáng)盛,不能靠做表面文章,而是要靠經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)盛。那么,經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)盛是要靠企業(yè)的強(qiáng)盛,只有企業(yè)強(qiáng)盛才能解決更多的就業(yè),才能上繳稅收,才能為社會(huì)創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)的強(qiáng)盛靠什么?那就是要靠人。而中國(guó)不缺官員,缺的是真實(shí)能打造企業(yè)的人。中華民族的復(fù)興就需要更多有能力的人去干企業(yè),去直接創(chuàng)造財(cái)富,報(bào)效國(guó)家。于是,我毅然決定下海經(jīng)商。

辭官后,我?guī)е?000美元,下南洋做生意,憑借我當(dāng)初做外貿(mào)局局長(zhǎng)和進(jìn)出口公司副總經(jīng)理積累的關(guān)系和經(jīng)驗(yàn),開始在馬來西亞和內(nèi)地之間做貿(mào)易,將湖南的乳豬、乳鴿、蓮子等土特產(chǎn)品賣往馬來西亞,再把馬來西亞的橡膠、木材等銷往國(guó)內(nèi)。

1992年,改革開放的步伐加快,我也回到中國(guó),開始在北海、長(zhǎng)沙等地投資房地產(chǎn),并在1994年買入了湖南老家的一個(gè)陶瓷廠。之后,我的企業(yè)開始快速擴(kuò)張,先后投資東岳化工,合資長(zhǎng)豐汽車,生產(chǎn)金六福酒,等等。現(xiàn)在,我們新華聯(lián)已經(jīng)成為涵蓋礦業(yè)、化工、房地產(chǎn)、陶瓷、城市管道燃?xì)?、酒業(yè)、金融投資等多個(gè)產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán),旗下?lián)碛腥Y、控股、參股企業(yè)50余家。

今年是新中國(guó)成立六十年,作為一名民營(yíng)企業(yè)家、社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者,我也代表我們這個(gè)新階層說幾句話:中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到今天是很了不起的,其所創(chuàng)產(chǎn)值已超過GDP的50%,真正非公經(jīng)濟(jì)解決的就業(yè)更達(dá)到90%,如果中國(guó)沒有民營(yíng)企業(yè),沒有中小企業(yè),我看中國(guó)真是不行。

所以,就中國(guó)未來的國(guó)家戰(zhàn)略,一定要繼續(xù)扶持非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,特別要形成中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)這個(gè)階層。只有中產(chǎn)階級(jí)在中國(guó)的興起、興旺,這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)才能夯實(shí),中國(guó)強(qiáng)盛、經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)盛這個(gè)目標(biāo)才能實(shí)行。你說兩頭太失調(diào)了,窮的窮得一塌糊涂,富的富得流油,社會(huì)和諧肯定會(huì)有問題。

傅軍1957年生。新華聯(lián)集團(tuán)董事局主席兼總裁,兼任全國(guó)工商聯(lián)副主席、全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、湖南省工商聯(lián)副主席、北京湖南企業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)等職