許繼楠

“前幾年大家說項(xiàng)目管理軟件會(huì)如同ERP一樣迎來大規(guī)模的應(yīng)用和發(fā)展,現(xiàn)在看來這種說法正在一步步實(shí)現(xiàn)?！痹谡劦綇V聯(lián)達(dá)建設(shè)工程項(xiàng)目管理整體解決方案時(shí),廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司總裁賈曉平如是說。這一項(xiàng)目剛剛獲得2009年度中國(guó)行業(yè)信息化優(yōu)秀解決方案獎(jiǎng)。

在賈曉平看來,項(xiàng)目管理軟件市場(chǎng)前景廣闊,但是競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。國(guó)外產(chǎn)品如P3、Project等或利用其先發(fā)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng),或利用全面的產(chǎn)品線輔助項(xiàng)目管理軟件占領(lǐng)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)廠商要想在這一市場(chǎng)分一杯羹,必須首先在產(chǎn)品定位上特色鮮明、貼近用戶需求。

“曲線”占領(lǐng)市場(chǎng)

占領(lǐng)市場(chǎng)一定要經(jīng)歷殘酷競(jìng)爭(zhēng)、殺出重圍的過程嗎?對(duì)于廣聯(lián)達(dá)來說,在細(xì)分市場(chǎng)上一枝獨(dú)秀的“曲線”占領(lǐng)市場(chǎng)策略使它的成功更具參考價(jià)值。

賈曉平將廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理解決方案的成功歸結(jié)為產(chǎn)品和市場(chǎng)的“切入點(diǎn)選得好”。

眾所周知,在一個(gè)項(xiàng)目的管理中最核心的業(yè)務(wù)有三:進(jìn)度、質(zhì)量、成本。國(guó)外的項(xiàng)目管理軟件大都以進(jìn)度為主線切入。廣聯(lián)達(dá)建設(shè)工程項(xiàng)目管理整體解決方案分別從項(xiàng)目層和公司層管理的需要出發(fā),選擇以成本為主線切入。

“我們也考慮過我們的項(xiàng)目管理軟件是不是也應(yīng)該像國(guó)外的產(chǎn)品,從進(jìn)度切入,但從我國(guó)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā),經(jīng)過一系列的論證,我們選擇從成本切入?！辟Z曉平如此分析原因,“對(duì)國(guó)外建筑行業(yè)來說,一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本構(gòu)成中,人力成本占了大頭,而我國(guó)正好相反,一般成本構(gòu)成是材料占70%,人力成本占30%?！?/p>

幫助企業(yè)控制好成本

施工企業(yè)有句不成文的“規(guī)則”:進(jìn)度有甲方催,質(zhì)量全社會(huì)都在關(guān)注,成本自己不抓沒人管。而建筑企業(yè)要生存,要健康、持續(xù)地發(fā)展,利潤(rùn)必然是首選關(guān)注點(diǎn),而利潤(rùn)的獲得,成本管理是保障。成本管理是項(xiàng)目的核心業(yè)務(wù),更是建筑施工行業(yè)的最核心業(yè)務(wù)。廣聯(lián)達(dá)建設(shè)工程項(xiàng)目管理整體解決方案聚焦項(xiàng)目成本管理,應(yīng)用價(jià)值已經(jīng)在全國(guó)300多個(gè)企業(yè)/項(xiàng)目中得到成功驗(yàn)證。方案基于當(dāng)前的施工企業(yè)管理現(xiàn)狀,全面提升企業(yè)的項(xiàng)目管理能力,并幫助企業(yè)獲得利潤(rùn)的提升。同時(shí)為契合廣大施工企業(yè)的不同管理模式,此套整體解決方案以售前咨詢?yōu)橄葘?dǎo),全面分析客戶當(dāng)前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀提出解決方案的應(yīng)用規(guī)劃;以信息化系統(tǒng)為平臺(tái)與工具,全面托管項(xiàng)目的日常業(yè)務(wù);以軟件實(shí)施為應(yīng)用基礎(chǔ),輔助項(xiàng)目將信息化與企業(yè)管理需求相契合;以運(yùn)行維護(hù)為保障,針對(duì)客戶的系統(tǒng)應(yīng)用情況,保證客戶的持續(xù)應(yīng)用。

基于聚焦核心業(yè)務(wù)提升盈利能力的目的,廣聯(lián)達(dá)將科學(xué)實(shí)用的管理理念融入解決方案當(dāng)中,幫助企業(yè)更好地控制成本、獲得利潤(rùn)。