亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        花欣 堅持自主創(chuàng)機關(guān)報不“花心”

        2009-04-26 07:59:26
        中國新時代 2009年4期

        四川邁普通訊技術(shù)有限公司,成立于1993年,是中國主流的路由器供應(yīng)商和綜合解決方案提供商。成立16年以來,公司主要致力于以IP技術(shù)為核心的全系列路由器產(chǎn)品和IP語音、信息安全、綜合接入、交換機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。目前,邁普在新加坡、印度尼西亞、印度等地設(shè)立了多個分支機構(gòu),擁有1000余名員工,是世界上第一家提出“iCEC”理念的高科技產(chǎn)業(yè)公司。

        2008年邁普的銷售業(yè)績突破了10億大關(guān),危機中銷售業(yè)績不但沒有下滑,反而增長了30%左右。邁普如何能在金融危機的背景下取得這樣驕人的成績?記者于兩會期間采訪了全國人大代表、邁普通訊技術(shù)有限公司的董事長花欣。

        振興高科技產(chǎn)業(yè)

        花欣認為,這次席卷全球的金融危機,顯示出以低端制造業(yè)為主的出口拉動型經(jīng)濟發(fā)展空間已不大,我國未來經(jīng)濟的發(fā)展,必須依托科技進步,掌握核心技術(shù),堅持自主創(chuàng)新。為此,今年的兩會上,花欣提交了《建議制定高科技產(chǎn)業(yè)振興計劃》的議案。

        從國家的角度來說,一個國家國民經(jīng)濟的競爭力越強,就越能擴大在整個國際市場的占有份額進而獲取更多的經(jīng)濟效益,而國家國民經(jīng)濟競爭能力的強弱歸根結(jié)底還是取決于民族企業(yè)的競爭力,取決于企業(yè)的核心技術(shù)。例如英特爾和微軟分別是電腦芯片制造技術(shù)和操作系統(tǒng)軟件技術(shù)發(fā)展的主導(dǎo)力量,波音和空客是民用干線飛機科技發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者,這些企業(yè)靠著自己研發(fā)的高科技產(chǎn)品,在市場上獲得了不可復(fù)制的競爭優(yōu)勢,獲取了大量高額的利潤。同時企業(yè)將這些利潤中的一部分再轉(zhuǎn)化為科技研發(fā)的投入,研發(fā)下一代高科技產(chǎn)品。這樣一來,就形成了科技進步——企業(yè)發(fā)展——科技進步的良性循環(huán),通過大量企業(yè)形成的這種良性循環(huán),也使國民經(jīng)濟增強,國家科技有了更明確的發(fā)展方向和堅實的物質(zhì)支撐。

        而我國作為發(fā)展大國,擁有豐富的、物美價廉的勞動力資源,這種低成本的優(yōu)勢,再加上近些年政府的大力扶持,吸引了全世界的制造商來到中國投資辦廠,使制造業(yè)得到迅猛的發(fā)展,成為全球制造大國。但是在高科技領(lǐng)域,我國與發(fā)達國家仍然有著很大的差距。因為掌握了核心技術(shù),英特爾公司稅后利潤是20%,而微軟稅后利潤更是達到了40%。相比較而言,我國國內(nèi)年產(chǎn)百萬臺個人電腦的企業(yè),由于沒有掌握核心技術(shù),或者沒有知識產(chǎn)權(quán),利潤僅僅是2%?;ㄐ澜榻B說,這個差距使我國在競爭中長期處于劣勢,導(dǎo)致了高科技產(chǎn)業(yè)還處于非常被動的局面。即便我國生產(chǎn)出了高科技產(chǎn)品,但其中的高端、關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)品的高附加值部分仍大部分屬于國外。因此只有我國的高科技得到充分發(fā)展,才能改變以犧牲資源、環(huán)境和人民低收入為代價的發(fā)展模式,才不會受制于發(fā)達國家,人民才能進一步富裕。

        對此,花欣建議:針對高科技發(fā)展的特點,專門制定高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展振興計劃。他認為,實現(xiàn)我國高科技發(fā)展的關(guān)鍵途徑是:糾正“市場換技術(shù)”的思路,走“市場扶持自主創(chuàng)新”的道路。

        改革開放以來,我國對外商投資實施了一系列優(yōu)惠政策,在促進我國經(jīng)濟發(fā)展、推動科技進步等方面發(fā)揮了積極作用。但其中也存在一些問題,最有代表性的是用“市場換技術(shù)”的問題。原以為通過引進外資,能用我國的廣闊市場換來西方先進的技術(shù)。但實踐表明,用“市場”換“技術(shù)”很難。早在2005年,商務(wù)部對外經(jīng)濟研究院跨國公司研究中心發(fā)布的《2005跨國公司在中國報告》中,就曾經(jīng)披露了一個相當令人吃驚的事實:“大量海外直接投資帶來的結(jié)果是核心技術(shù)缺乏癥?!被ㄐ勒f,“市場換技術(shù)”完全是一種幻想,任何國家、企業(yè),都不會將自己賴以生存的核心技術(shù)拱手相讓,市場只能換來低端制造。而且更嚴重的問題是,“市場換技術(shù)”不僅不能換來核心技術(shù),反而使國外技術(shù)發(fā)展獲得更多的市場資源,促進外國技術(shù)的發(fā)展,拉大我國在高技術(shù)和核心技術(shù)領(lǐng)域與國外的差距。不僅如此,“市場換技術(shù)”還助長了多年來存在的對國內(nèi)企業(yè)技術(shù)能力不信任、過分依賴外資提升技術(shù)的心理,延誤了我國技術(shù)創(chuàng)新的進步。從汽車制造行業(yè)就能看出來,幾十年來,我國汽車制造業(yè)花費了大量的金錢搞引進,卻并沒有換來有國際市場競爭力的核心技術(shù),反而成了跨國汽車企業(yè)的組裝加工中心。直到立足自主創(chuàng)新的奇瑞這匹黑馬的殺出,才使人們看到了一線希望。

        既然“市場換技術(shù)”沒有換來先進的技術(shù),那就應(yīng)該丟掉這個幻想,立足于自主創(chuàng)新。而如何增強自主創(chuàng)新能力?花欣說,“用我國的市場培育我國的市場創(chuàng)新技術(shù)”。在他看來,高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅僅是科研開發(fā),更重要的是市場對于自主創(chuàng)新技術(shù)的支持。在高科技發(fā)展方面,不能由市場競爭任其發(fā)展,而是應(yīng)通過政策安排,用我們廣大的市場培育我國的自主創(chuàng)新技術(shù)。花欣建議,針對政府各部門和國企的采購,只要我國自主創(chuàng)新的產(chǎn)品能滿足應(yīng)用要求,首先應(yīng)購買國內(nèi)自主創(chuàng)新的產(chǎn)品。禁止在采購中,按國外技術(shù)標準設(shè)置技術(shù)門檻,排斥中國自主創(chuàng)新產(chǎn)品的應(yīng)用。

        花欣認為,當前,如果以國家意志加強市場對自主創(chuàng)新技術(shù)的支持力度,我國高新技術(shù)必將取得前所未有的高速發(fā)展,成為科技強國。比如,我國航天科技,國外對我國限制技術(shù)出口,反而使中國企業(yè)獲得了市場機會,進而促進了國內(nèi)技術(shù)發(fā)展,使我國航天科技走到了國際前沿。

        有“機”可尋

        花欣介紹說,面對金融危機,企業(yè)首先應(yīng)該考慮如何能保證自己生存下去,然后抓住機會發(fā)展。危機中也有上升機會的出現(xiàn),關(guān)鍵要抓住機會。有的企業(yè)在危機中反倒會發(fā)展。當然客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可能扭轉(zhuǎn)的,所以必須順勢而為。全球需求都下降了,這個時候就要認真分析,如果有上升機會,就逆勢而上??傊鶕?jù)每個企業(yè)自己的情況來定,要看清形勢,要分清地區(qū)和行業(yè)之間的差別。

        高科技行業(yè),在這場金融危機中無疑也受到了重創(chuàng)。據(jù)美國2008年高科技行業(yè)發(fā)布的第三季度的財報顯示,世界的高科技巨頭紛紛陷入經(jīng)濟危機的漩渦中,增長預(yù)期成了奢望。而金融危機對這個行業(yè)的影響主要在兩個方面,一方面是客戶資金的相對缺乏,另一個方面是客戶也需要信息化來降低成本。眼下,客戶希望用更低的成本來購買性價比更高的產(chǎn)品。在這種情況下,國外價格較高的同類產(chǎn)品就會受到?jīng)_擊,而邁普從中就會迎來一定的機遇?!耙驗槲覀冊谶@個行業(yè)有了十幾年的積累,技術(shù)壁壘和技術(shù)含量以及附加值也比較高,這不是隨便什么企業(yè)都可以做的,這是對我們有利的方面。歸根到底,還是要創(chuàng)造更高的技術(shù)含量、技術(shù)比例,更合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),這樣才能贏得機會。”

        也許,邁普的故事里缺少一種刺激與戲劇性。因為它是一步步走過來的,沒有什么喧嘩與騷動,沒有什么時髦概念,也不去搞什么并購,他的產(chǎn)品都是自己研發(fā)的。這么多年來,無論別人的商務(wù)模式有多么誘人,邁普依然堅持做基礎(chǔ)設(shè)備制造商,從沒轉(zhuǎn)過型。也正是得益于這種穩(wěn)健的發(fā)展思路,從不盲目擴張,邁普才能在這次金融風暴中全身而退。而多年積累下來的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢,也是別的企業(yè)不能輕易超越的。

        事實上,這場金融危機也給邁普帶來新的機遇。2008年,邁普斥資千萬建了一條新的生產(chǎn)線,這條生產(chǎn)線在技術(shù)上更先進,質(zhì)量上更完善,正好也順應(yīng)了國家擴大內(nèi)需的需要。2009年,邁普更注重的是牢牢抓住核心技術(shù),加大研發(fā)的腳步,堅持自主創(chuàng)新。

        核心競爭力在于技術(shù)創(chuàng)新

        在全球一體化的體制下,任何一個企業(yè)想做大做強,如果不去國際的市場上找空間、找市場,還是在國內(nèi)的小框框里打轉(zhuǎn),結(jié)果必然是衰敗,可能不同的只是存活時間的長短。而提到海外市場的拓展,幾乎是所有企業(yè)的夢想。但是很多企業(yè)走出去以后,不是退縮了,就是夭折了,很少能真正走得出去,尤其是像邁普這樣,完全頂著自己的品牌走出去,無疑是件難上加難的事情。

        從2000年開始,邁普就著手準備進入國際市場,直到2008年才打開局面,用“八年抗戰(zhàn)”來形容其過程并不為過。因為只有創(chuàng)造出國內(nèi)國際領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品,才能在國際市場打開口子,改變我國在高科技領(lǐng)域比較落后的局面。當然,要改變這個局面并不能只靠一兩家企業(yè)去完成,也不是一下子就能改變的,需要尋找到一個個的突破點。而在突破點的尋找上,邁普一直堅持自主開發(fā)創(chuàng)新,掌握核心競爭力。

        “我們必須始終掌握核心技術(shù)?!被ㄐ澜榻B說,一個國際型企業(yè)的價值是秉承“微笑”價值曲線的?!拔⑿Α眱r值曲線最高的兩點,一個是品牌市場,另一個是核心技術(shù)。生產(chǎn)是“微笑”價值曲線的最低點。如果邁普不在國際上打造自己的品牌,那么在國際上就會丟失掉“品牌”這一大塊;如果核心技術(shù)不能超越國外,就會更困難了,弄不好會退到生產(chǎn)這個最低點。所以,核心技術(shù)可以說是企業(yè)的生命,掌握了核心技術(shù)也就擁有了企業(yè)競爭力提高的保證。

        核心競爭力,在邁普就是技術(shù)創(chuàng)新。邁普開發(fā)出了一系列新產(chǎn)品,給企業(yè)帶來了不小的經(jīng)濟效益,幫助企業(yè)緩解了經(jīng)濟危機所帶來的壓力。例如2007年推出的全球首款多核開放式標準路由器——MP7500。該產(chǎn)品發(fā)布僅僅5個月,就成功進入銀行、郵政、運營商、政府、農(nóng)信等系統(tǒng)的省級核心網(wǎng),銷售突破300臺,創(chuàng)下了業(yè)界高端路由器推廣之最。

        “MP7500一下就改變了邁普在行業(yè)中的地位?!?009年1月,MP7500被四川省評為科技進步一等獎。自2007年推出以來,MP7500不僅使邁普高端產(chǎn)品的銷售得到增長,而且還帶動了邁普全系列產(chǎn)品的銷售,同時也推動了邁普持續(xù)的技術(shù)投入,持續(xù)的市場投入,以及持續(xù)的新產(chǎn)品推出。

        “我們2008年的科研投入估計在1億元左右。”邁普通信執(zhí)行副總裁羅鵬說。邁普自成立以來,非常重視科研的投入和人才的儲備,每年投入研發(fā)的資金能占到邁普銷售總額的10%左右。2008年,邁普新招聘了科研人員約100名,到2008年底,邁普已經(jīng)有科研人員近500名,超過邁普總?cè)藬?shù)的1/3。強大的資金支持和龐大的科研隊伍,才能使邁普不斷地創(chuàng)新新產(chǎn)品。2008年,邁普新推出另一款高端產(chǎn)品——城域以太網(wǎng),與國內(nèi)同類產(chǎn)品相比,這類高端產(chǎn)品的價格要便宜1/3以上,具有很強的性價比和競爭力。

        2009年在金融危機的陰霾中,很多國際的通訊巨頭都傳來業(yè)績下滑,收縮陣線的消息,而邁普卻逆勢而上。2月11日,邁普又高調(diào)推出了一款新產(chǎn)品——中國自主產(chǎn)權(quán)最高性能電信級交換機“MyPowerS8900”。它是邁普200多名研發(fā)人員,經(jīng)歷了500多天的努力而研發(fā)成功的。在產(chǎn)品發(fā)布會上,邁普提出“iECE”(in-EnterpriseCarrierEthernet)的概念。

        iECE的意思就是創(chuàng)新的將電信級以太網(wǎng)技術(shù)有選擇地應(yīng)用到企業(yè)網(wǎng)中,構(gòu)成企業(yè)內(nèi)的電信級以太網(wǎng)?!斑~普是世界上第一個發(fā)布‘iECE’概念的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商?!睋?jù)花欣介紹,MyPowerS8900單槽400G寬帶交換容量設(shè)計,能夠滿足未來十年發(fā)展的需求,深度保護用戶網(wǎng)絡(luò)資源;ATCA理念的電信級穩(wěn)定性設(shè)計,能使網(wǎng)絡(luò)永不中斷,消除網(wǎng)絡(luò)運行風險,基于電信級IP數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理能力和智能可控設(shè)計,能降低網(wǎng)絡(luò)運維工作量。

        舉一個最直觀的例子,銀行等很多金融服務(wù)領(lǐng)域一旦使用了MyPowerS8900后,每單金融業(yè)務(wù)可以平均提速1分鐘,人們到銀行辦事也將更加高速便捷。而作為3G“高速公路”建設(shè)的關(guān)鍵設(shè)備之一,MyPowerS8900全線高端交換機的應(yīng)用,就相當于讓3G數(shù)據(jù)處理的通道由“羊腸小道”變成了“高速公路”。今后,通過手機接收數(shù)字信號看電視、上網(wǎng)將再不會磕磕碰碰了。

        從MP5700高端路由器到MyPowerS8900高端轉(zhuǎn)換機,一步一步的把邁普帶到了國際市場中。今天的邁普已經(jīng)與國際網(wǎng)絡(luò)巨頭站在了同一起跑線上。

        不僅從技術(shù)上自主創(chuàng)新應(yīng)對金融危機,邁普在銷售上也采取了多種策略?;ㄐ澜榻B說,邁普針對許多客戶有購買產(chǎn)品的需求和愿望,但卻存在資金不足的狀況,為此邁普探索出一種新的策略,即利用金融杠桿,為客戶提供信貸支持,幫助客戶解決無力購買的問題。

        邁普的故事告訴人們,對于民族企業(yè)而言,掌握了核心技術(shù),尤其是掌握了行業(yè)領(lǐng)先的核心技術(shù),就等于通過了“安檢”。

        50岁退休熟女露脸高潮| 国产区一区二区三区性色| 亚洲天堂精品成人影院| 亚洲av日韩av在线观看| 男女真实有遮挡xx00动态图| 精品国产爱在线观看| 亚洲伊人久久大香线蕉| 香港aa三级久久三级| 精品熟女少妇av免费观看| 亚洲无码图| 国产小屁孩cao大人| 亚洲一区二区丝袜美腿| 精品人妻av区乱码色片| 国产97在线 | 亚洲| 亚洲VA中文字幕无码毛片春药| 麻豆激情视频在线观看| 激情综合五月婷婷久久| a级大胆欧美人体大胆666| 亚洲欧洲日韩免费无码h| 国产亚洲一区二区三区夜夜骚| 久久热免费最新精品视频网站| 亚洲加勒比久久88色综合| 国产精品深田咏美一区二区| 亚洲精品区二区三区蜜桃| 国产亚洲超级97免费视频| 50岁熟妇大白屁股真爽| 自拍亚洲一区欧美另类| 国产中文字幕亚洲国产| 日本真人做爰免费视频120秒| 亚洲国产成人精品女人久久久| 久久迷青品着产亚洲av网站| 国产人妻熟女呻吟在线观看| 婷婷中文字幕综合在线| 国产成人精品麻豆| 中文字幕有码在线人妻| 麻豆精品久久久久久中文字幕无码| 国产一区二区波多野结衣| 久久夜色精品国产亚洲av老牛 | 蜜桃噜噜一区二区三区| 精品国产青草久久久久福利| 久久99精品久久久久久久清纯|