魏曉燕

提速產(chǎn)品生命周期(PLM)，在今天的時尚環(huán)境下，可為紡織企業(yè)帶來巨變。面對今天的世界金融風(fēng)暴，服裝、鞋類和其他行業(yè)均需要采用PLM，以此迎接挑戰(zhàn)，這不失為明智的選擇。PLM，即要求產(chǎn)品的開發(fā)與實施周期都盡可能縮短，原因是，時尚的變換代表著時裝業(yè)的更新?lián)Q代，誰趕上了時尚先鋒，誰就把握了市場。

在過去兩年中，世界紡織時裝市場變幻無窮，服裝制造商也呈倍數(shù)增加。時尚趨勢和設(shè)計的提速都刺激著紡織行業(yè)的加速更新?lián)Q代。快速設(shè)計、多種款式、靈活的市場以及小額數(shù)量，新穎的設(shè)計不斷誘導(dǎo)著消費者進入服裝店。為此，歐洲服裝設(shè)計師往往樂意小投資大回報，提速生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，用標新立異的產(chǎn)品最大限度地贏得市場。

在過去，人們說時間就是金錢，但在紡織業(yè)，加速產(chǎn)品周轉(zhuǎn)期就是效益。當然，提速需要更新和創(chuàng)新的手段，需要不斷變換風(fēng)格款式的能力，因此紡織業(yè)不能完全依靠傳統(tǒng)，等待訂單。在全球一體化的環(huán)境下，今天，全世界的紡織業(yè)老總都在絞盡腦汁想方設(shè)法縮短周期，加快盈利速率，甚至讓企業(yè)業(yè)務(wù)年歷都難以跟上步伐。倘若一個企業(yè)缺乏充分的市場可視度，那么他們就會被別人迎頭趕上。

要面對這樣的問題，靠大量投入，付出高額成本或僅僅靠豐富的人力資源是無法解決問題的，因為產(chǎn)生這種市場狀況的根源并非人力資源，而是在于人的理念。陳舊的觀念和解決方案根本無法應(yīng)對高速的時尚變幻需求。因此，PLM的運用被稱為紡織業(yè)改善管理，提高效益的關(guān)鍵所在。

早在1990—2000年，世界上就出現(xiàn)了PLM，它基于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）解決方案，廣泛應(yīng)用于紡織業(yè)及其設(shè)計和相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域。PLM被稱作紡織企業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)。由此一系列有關(guān)PLM的軟件產(chǎn)品不斷問世，也就是說，紡織企業(yè)必須遵循一定的產(chǎn)品開發(fā)原則，加速生產(chǎn)周期，這成為企業(yè)獲得超額利潤的途徑，也成為開發(fā)過程管理、企業(yè)合作、外部資源整合的先決條件。PLM為紡織業(yè)帶來巨大的效益，它使傳統(tǒng)任務(wù)指南形成一條有機的自動化產(chǎn)供銷鏈，消除了紡織公司內(nèi)部不必要的人力物力財力的浪費，也使產(chǎn)品質(zhì)量躍上新臺階，更使紡織企業(yè)節(jié)約了時間提升了產(chǎn)品價值，降低了次品率和瑕疵，也使紡織貿(mào)易企業(yè)不再延誤交貨期，還使企業(yè)內(nèi)外信息獲得有機整合，企業(yè)與市場適時溝通，共享信息與理念，在一個平臺上促成雙贏。

然而，一旦紡織企業(yè)啟用PLM，那么他們就需要自然評估與選擇其正確的類型和與之相關(guān)的解決方案，使其符合市場要求。紡織企業(yè)面對市場競爭，需要選擇正確的PLM方案。由此，“紡織服裝化”的PLM應(yīng)運而生。

今天，新型的PLM也適用于中小紡織企業(yè)，私營品牌往往更容易獨樹一幟。對許多中小零售商而言，成功的開發(fā)和生產(chǎn)往往讓中小零售商從中獲益，因此他們特別青睞那些具有獨立開發(fā)能力的中小企業(yè)品牌。其原因在于，這些品牌可使他們獲得較高的利潤率。2008年美國AMR國際研究機構(gòu)通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，小品牌的銷售利潤在10%以上，相比之下，著名的大品牌的盈利率卻很低。

當然，紡織業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理對中小紡織業(yè)同樣是一種挑戰(zhàn)。因為他們與大企業(yè)一樣，也必須有一套完善的原材料管理能力。供應(yīng)商往往不能提供較為完善的原料信息，他們需要自己對引進的材料進行檢驗和鑒定。倘若中小企業(yè)品牌管理不善，那么他們的產(chǎn)品極有可能陷入嚴重的風(fēng)險。不正確的決定往往導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。例如，由于產(chǎn)品管理不善，造成產(chǎn)品延誤、信息失真，給商家?guī)頁p失。由此，世界上大多數(shù)國家紡織管理部門都對中小企業(yè)的品牌管理較嚴，在PLM體系上要求擁有更加嚴格的管理方案，要求具備與國家化標準協(xié)調(diào)的能力。

然而，中小紡織企業(yè)比大型紡織企業(yè)更容易面對變幻無常的市場。倘若中小企業(yè)能得心應(yīng)手地運用PLM，他們往往比大型紡織企業(yè)更能準確把握市場需求，更能將整個企業(yè)握成一個拳頭，更加標新立異地推出市場需要的產(chǎn)品，并且他們的反應(yīng)速度更迅速，更準確。他們的組織環(huán)節(jié)較為簡單，更強調(diào)與市場直接建立聯(lián)系。

無論大型還是中小型紡織業(yè)，執(zhí)行PLM都有個關(guān)鍵性的步驟，即企業(yè)與企業(yè)之間要在商務(wù)、設(shè)計上利用信息處理與合理化設(shè)計進行通力合作。為此，他們需要在成本、利潤、銷售目標和其他關(guān)鍵性數(shù)據(jù)上進行比較和優(yōu)化，迅速把握市場脈搏，做出正確決策。不僅如此，PLM還讓公司依據(jù)市場在安全的中央平臺上創(chuàng)建獨特的產(chǎn)品規(guī)格，其有效性要求獲得及時驗證。全世界的紡織企業(yè)都可通過PLM管理，避免重復(fù)開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

此外，PLM能使企業(yè)正確選擇供應(yīng)商，從而加速應(yīng)對市場的周期。但是，紡織服裝公司只有正確選擇PLM解決方案后，才能使其發(fā)揮相關(guān)作用，即讓相關(guān)團隊較早介入計劃編制過程，依據(jù)綜合數(shù)據(jù)進行產(chǎn)品設(shè)計。因為正確的PLM解決方案可對供應(yīng)商價值進行比較和評估，輔助管理，查明可能給公司帶來的供應(yīng)鏈風(fēng)險，使全球化供應(yīng)鏈獲得綜合性整合。此外，PLM也使企業(yè)保持跟蹤時間進度和全球大事發(fā)生速率，為各方提供市場可視度，極大地提高時尚企業(yè)理念整體化的程度，使其凝聚為一個整體，讓企業(yè)按預(yù)定計劃目標推進。

不僅如此，紡織企業(yè)投資者也需要一種較容易的PLM方式，這樣才能使投資回報達到極限。猶如管理需要直接的項目執(zhí)行狀況一樣，企業(yè)在履行職責(zé)、策劃季節(jié)產(chǎn)品、及時傳遞樣品與產(chǎn)品信息中，PLM都能實時產(chǎn)生作用。另外，PLM體系也能為預(yù)設(shè)計劃提供警示或良好信號。

由于有了PLM執(zhí)行方案，紡織企業(yè)在操作和執(zhí)行上都更加容易，企業(yè)人員在該系統(tǒng)下的自我掌控能力獲得提高。它還包含了每一位雇員的情況和具體崗位設(shè)置的合理性。它讓合作商、設(shè)計師，從產(chǎn)品經(jīng)理到銷售執(zhí)行者，使他們都在一個系統(tǒng)下工作，無需長時間和昂貴的學(xué)習(xí)費用以及培訓(xùn)周期，它能讓紡織企業(yè)體現(xiàn)出自身的價值。因此，無論遇到何種市場形勢，紡織業(yè)用PLM管理體系，在兩到三年內(nèi)都能應(yīng)對自如，獲得較好的預(yù)見性和價值傳輸功能。

的確，紡織時尚業(yè)需要正確選擇PLM解決方案才能盈利并使自身獲得持續(xù)發(fā)展的動力和源泉。

（據(jù)印度《紡織網(wǎng)》最新資料http://www.fibre2fashion.com/industry-article/17/1669/speeding-fashion-from-concept-to-profit-with-plm1.asp http://www.fibre2fashion.com/industry-article/17/1662/insights-into-plm1.asp）