沃仲聲　鄒　彧　鄭　策　趙建國

一汽集團公司第六輪戰(zhàn)略研討會，提出了爭做有國際競爭力大企業(yè)集團、建設(shè)“自主一汽、實力一汽、和諧一汽”的長期奮斗目標，確立了“力爭用三年時間，使自主戰(zhàn)線經(jīng)營面貌明顯改觀，使自主產(chǎn)品競爭力明顯改觀”的“三年兩改觀”近期目標。這是一汽踐行科學發(fā)展觀的重大部署，也是著眼未來發(fā)展要求的重大決策。宣傳思想工作要順應(yīng)這個形勢，把工作重心轉(zhuǎn)移到以自主戰(zhàn)略為中心、推進“三年兩改觀”工作上。

宣傳思想工作是一汽的傳統(tǒng)和優(yōu)勢，是一汽事業(yè)的重要組成部分，具有重要地位，發(fā)揮著不可替代的作用。在加速自主創(chuàng)新、改變自主戰(zhàn)線面貌的實踐中，宣傳思想工作必須以更深刻的認識、更開闊的思路、更有效的政策、更得力的措施，擔負起統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞斗志的重大任務(wù)，擔負起為開創(chuàng)一汽自主發(fā)展嶄新局面提供強大思想文化保證的重大使命。

把握一個中心

宣傳思想工作以自主戰(zhàn)略為中心，就是要始終把自主事業(yè)的生存、做實、做大、做強作為統(tǒng)領(lǐng)全局工作的第一要務(wù)。在當前和今后一個時期，就是要牢牢把握“三年兩改觀”這個最核心、最緊迫的工作總綱，堅持突出、融入、服務(wù)的基本定位。

把握中心重在突出中心。宣傳思想工作突出中心，就是要把推進“三年兩改觀”目標落實，視為自身全部工作的出發(fā)點、著力點和落腳點，做到主線鮮明、貫穿始終，不游離、不偏離。把主要資源、主要力量、主要精力集成在中心上，不分心、不分散。

把握中心重在融入中心。宣傳思想工作融入中心，就是要深入“三年兩改觀”具體實際，深入干部群眾崗位實踐，把握改觀的脈搏、節(jié)奏和干部群眾的心理變化，發(fā)現(xiàn)矛盾、解決問題，增強工作的針對性、時效性，形成共振之勢。

把握中心重在服從服務(wù)中心。宣傳思想工作服從服務(wù)中心，就是要堅持一切圍著中心轉(zhuǎn)，按照中心工作的客觀要求深入思考，按照中心工作的運行規(guī)律積極行動，通過增強自身工作的服務(wù)、支持和保障力度，使中心工作能夠借力，得到干部群眾認同。

堅持兩手抓

“三年兩改觀”是一汽自主戰(zhàn)略的重要內(nèi)容、關(guān)鍵步驟，也是惠及所有一汽人的當務(wù)之急、長遠利基。在宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨緩、市場競爭日趨嚴酷的背景下，實現(xiàn)“三年兩改觀”，時間非常緊迫、任務(wù)空前艱巨。要打贏這一仗，尤其需要目標統(tǒng)一的精神力量、步調(diào)一致的行動力量。

一是抓思想引導。自主創(chuàng)新，思想先行；自主發(fā)展，思想先變。宣傳思想工作要抓住干部群眾對自主發(fā)展的殷切期盼和強烈共鳴，采取積極有效的形式和方法，解放思想，跳出一汽看一汽，引導干部群眾既要看到干自主有條件、有基礎(chǔ)、有資源，又要看到困難、看到挑戰(zhàn)，不斷深化“凝心聚力，統(tǒng)一思想干自主；理清思路，統(tǒng)一目標干自主；科學配置，統(tǒng)一資源干自主”的共識，堅定實現(xiàn)“三年兩改觀”是我們必思、必想、必干、必爭、必拼、必勝的信念和意志。引導干部群眾深入分析跨國公司全面進入中國汽車市場的嚴峻形勢，深刻認識干好自主是中國汽車產(chǎn)業(yè)生死抗爭的必然抉擇；破除老大自居的思想，清醒看到兄弟自主企業(yè)后來居上、前有標兵、后有追兵的嚴峻現(xiàn)實，深刻認識“三年兩改觀”是我們捍衛(wèi)“第一汽車”的地位和榮譽之戰(zhàn)；嚴肅正視自主企業(yè)面臨的經(jīng)營困境，深刻認識“三年兩改觀”是一汽和一汽人的生存之本、發(fā)展之基；客觀判斷市場留給我們干好自主的時機越來越少，深刻認識干自主機不可失，時不我待，既要打好戰(zhàn)略上的持久戰(zhàn)，又要打好戰(zhàn)術(shù)上的速決戰(zhàn)，不斷增強抗爭前行的危機感、刻不容緩的緊迫感、做強自主的責任感。

二是抓行為引導?！叭陜筛挠^”關(guān)鍵在行動。只有深入廣泛、全員扎實地動起來，才能出實效。宣傳思想工作要繼承和創(chuàng)新組織動員群眾的工作優(yōu)勢，引導干部群眾深刻把握實現(xiàn)“三年兩改觀”與自己的利益關(guān)系，強化背水決戰(zhàn)、破釜沉舟、全力以赴的行為準則，積極參與本單位、本部門“三年兩改觀”整體目標及其時間表、路線圖的制定。結(jié)合本單位、本崗位的工作實際，主動投入到目標分解、措施制定、責任落實的實踐中來，找準提高自身價值的實現(xiàn)途徑和具體抓手，實實在在地把自己擺進去。不斷拓展和創(chuàng)新能夠滿足干部群眾建功立業(yè)需求、能夠展示才華和技能、能夠體現(xiàn)奉獻汗水和智慧的廣闊舞臺，不斷深化具有廣泛包容性、層次性的立功競賽活動，運用多種形式的激勵手段，維護好、調(diào)動好、發(fā)揮好干部群眾推進“三年兩改觀”目標落實的職業(yè)激情。積極引導干部群眾圍繞“三年兩改觀”的實踐進程，深入開展學豐田的活動，進一步提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，增強主動提案、主動溝通、持續(xù)改善的行為習慣，創(chuàng)造全員精心干自主、人人爭先作貢獻的環(huán)境氛圍。

專注三個著力點

“三年兩改觀”是一汽自主戰(zhàn)略務(wù)求必勝的開局之仗，需要舉集團之力攻堅克難的英勇壯舉。宣傳思想工作要迎接考驗，擔起職責，體現(xiàn)作為，必須回答好心思用在哪里、力量使在哪里的實踐問題。

著力主動，提高戰(zhàn)斗力。打好主動仗是決定宣傳思想工作戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。宣傳思想工作要遵循物質(zhì)決定精神、精神反作用于物質(zhì)的辯證規(guī)律，抓住優(yōu)化思想資源配置這個中心環(huán)節(jié)，在增強主動性、針對性上下功夫。要動員起全集團的組織資源、宣傳資源，把“三年兩改觀”這個體現(xiàn)中央企業(yè)三大責任、事關(guān)全體一汽人榮譽和利益的事業(yè)喊響，堅持不懈地昂揚主旋律，把廣大干部群眾集結(jié)在自主創(chuàng)新的莊嚴旗幟下。要準確把握“三年兩改觀”戰(zhàn)略部署，深入了解展開狀態(tài)，研判難點、重點、焦點，精心策劃，超前準備，在動態(tài)推進中掌握工作主動權(quán)。要自始至終、步步深入地向廣大干部群眾宣傳“三年兩改觀”的重大意義，宣傳重點戰(zhàn)役的艱難進展，宣傳奮斗者的拼搏足跡，喚起廣泛而高度的重視，讓參與者從中感到不可推卸的責任，煥發(fā)出抗爭自強、壓倒一切困難而決不被困難壓倒的英雄氣概。

著力創(chuàng)新，增強吸引力。與時俱進、改革創(chuàng)新是增強宣傳思想工作時代感、吸引力的基本要求?！叭陜筛挠^”是一汽人從實際出發(fā)的自我抉擇和目標追求，核心是以人為本，目的是維護干部群眾實現(xiàn)富裕的利益訴求。宣傳思想工作只有與廣大干部群眾利益訴求共呼吸才有感召力。要引導干部群眾不斷深化對市場、對對手、對自己的認識，在比肩份額大小、對手狀態(tài)、自己歷史的坐標中，明晰競爭實力強了還是弱了、發(fā)展速度快了還是慢了、業(yè)務(wù)水平高了還是低了，強化利益源于效益、效益源于奮斗的意識，增強自我加壓、一緊再緊、為自己利益而戰(zhàn)的自覺性。要引導干部群眾正確處理眼前利益與長遠利益的關(guān)系、個人利益與整體利益的關(guān)系，強化我為企業(yè)創(chuàng)效益、企業(yè)為我保利益的意識，發(fā)揚萬眾一心、眾志成城、殺出一條血路的頑強作風。要深入研究新形勢下干部群眾思想需求變化的特點與規(guī)律，認真分析企業(yè)的文化背景、隊伍結(jié)構(gòu)、員工偏好，結(jié)合“三年兩改觀”目標，在繼承傳統(tǒng)、發(fā)揮優(yōu)勢基礎(chǔ)上，創(chuàng)新宣傳思想工作的領(lǐng)導體制、組織方式、運行機制，創(chuàng)造形式多樣、活潑生動、具有強大吸引力的工作方式方法，在塑造個性、形成特色上取得新突破。

著力務(wù)實，提升競爭力。從實際出發(fā)是宣傳思想工作贏得民心、發(fā)揮作用的重要前提。一汽最大的實際是“三年兩改觀”?？圩∵@個實際，就是抓準了方向、抓住了要領(lǐng)。宣傳思想工作要堅持說實話、干實事、用實招、求實效的工作思路，把輿論引導的重點放在匯聚民氣、提振士氣、弘揚勇氣、堅定志氣上，使廣大干部群眾感到能夠為“三年兩改觀”獻技出力的無上榮光；要把工作的重點放在基層、心操在基層、勁使在基層、工作做在基層，扎進車間、科室，扎進班組、機臺，引導干部群眾針對影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進程的主要矛盾和問題，發(fā)揮最了解真因、最拿得出解決辦法的優(yōu)勢，暢通生產(chǎn)力向競爭力轉(zhuǎn)換的路徑。堅持解決思想問題與實際問題相結(jié)合、解決共性問題與解決個性問題相結(jié)合 ，把關(guān)心人、愛護人、尊重人落到實處。把宣傳思想工作是否在“三年兩改觀”中發(fā)揮作用作為評判自身工作績效的根本標準，努力營造讓一切創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、讓一切智慧潛能充分施展、讓一切創(chuàng)新成果得到尊重的文化環(huán)境。

貫徹四項要求

“三年兩改觀”決定一汽的命運，與一汽人的未來休戚相關(guān)。要贏得這場攻堅仗的最后勝利，需要全體干部群眾背水一戰(zhàn)、破釜沉舟、全力以赴的生死拼爭。宣傳思想工作要勇挑重任，不辱使命，認真貫徹四項要求。

堅持群眾觀點和群眾路線。群眾是一汽歷史的創(chuàng)造者?！叭陜筛挠^”，主體是群眾，力量在群眾。群眾工作的成效決定一切。宣傳思想工作要堅持群眾路線和群眾觀點，深入干部群眾，做好思想統(tǒng)一工作、力量凝聚工作，激發(fā)首創(chuàng)精神，集思廣益，群策群力，共赴決戰(zhàn)決勝的目標。要堅持從群眾中來到群眾中去的基本工作方法，組織干部群眾參與“三年兩改觀”目標、措施、責任的制定，認真總結(jié)推廣他們在實踐中創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗和成功作法，充分肯定他們付出的努力和點滴成果。要始終堅持員工第一的原則，毫不動搖地相信和依靠員工，尊重員工需求，尊重員工創(chuàng)造，尊重員工事業(yè)，把員工最關(guān)心的事情做細、做實、做好，讓員工與“三年兩改觀”同呼吸、共命運。

發(fā)揮領(lǐng)導的示范作用。領(lǐng)導的言行是最有力的宣傳思想工作?！叭陜筛挠^”，對于各級領(lǐng)導干部來說，是能力和責任的考驗。要心中有大局，手中有辦法，把心思定在改觀上，把精力鉚在改觀上，把身子沉在改觀上，始終把“三年兩改觀”放在全部工作的第一位置。要勇于解放思想，敢于果斷決策，嚴于科學管理，甘于耐住寂寞，帶領(lǐng)群眾完成既定的目標任務(wù)，不斷推動經(jīng)營指標向上發(fā)展，給群眾以鼓舞和信心。對制約全局的關(guān)鍵任務(wù)和重點項目要站在第一線，善于用好重兵，謀求快速突破，用經(jīng)營戰(zhàn)果激發(fā)斗志。要帶頭倡導和諧共事、務(wù)實做事的工作作風，帶頭關(guān)心群眾，幫助群眾解決實踐中的難點問題，促進干群融洽，切實做到以履行責任的實際效果帶動隊伍，以率先垂范的人格魅力影響隊伍。

形成體系聯(lián)動的工作格局。“三年兩改觀”是統(tǒng)攬一汽各方面工作的總綱。要充分認識黨政工團共同圍繞“三年兩改觀”，加強宣傳思想工作的重要性，形成攥成拳頭、齊擂戰(zhàn)鼓、體系聯(lián)動、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的運行格局。各級黨組織要充分發(fā)揮帶領(lǐng)干部群眾把企業(yè)決策轉(zhuǎn)換為實踐的保證作用，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員沖鋒陷陣、建功立業(yè)的先鋒模范帶頭作用，體現(xiàn)組織優(yōu)勢的先進性和戰(zhàn)斗力；各級行政部門要充分發(fā)揮組織干部群眾落實“三年兩改觀”具體任務(wù)目標的中心作用，充分發(fā)揮科學經(jīng)營決策、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新激勵機制等方面的主導作用，用不斷創(chuàng)新的經(jīng)營成果持續(xù)激勵隊伍。各級統(tǒng)戰(zhàn)、群團、協(xié)會組織要充分發(fā)揮廣泛聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，形成千軍萬馬、千方百計謀改觀的生動局面。

營造濃烈的輿論氛圍。正確、及時、有力的輿論引導具有強大的組織凝聚激勵功能。要充分發(fā)揮集團主流媒體引領(lǐng)輿論的喉舌作用，及時傳達集團公司重大決策部署，深入闡發(fā)集團公司領(lǐng)導的精神要求實質(zhì)，積極反映基層各單位落實集團戰(zhàn)略的思路舉措，跟蹤牽動全局的關(guān)鍵戰(zhàn)役、最難攻克的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、決定進展的關(guān)鍵人物和團隊，實施多種媒體聯(lián)合作戰(zhàn)，用重要版面、黃金時段聚焦自主的瓶子口和暢行點?；鶎痈鲉挝灰訌娦麄麝嚨亟ㄔO(shè)，加強宣傳骨干隊伍的素質(zhì)建設(shè)，結(jié)合本單位“三年兩改觀”目標和進程，適應(yīng)干部群眾思想活動和信息需求的新變化，策劃聚焦點、引爆點、興奮點，充分運用文字、圖片、圖表、音頻、視頻、網(wǎng)絡(luò)、手機短信、流媒體等多種形式的新聞產(chǎn)品，滿足多層次、多樣化的信息需求，增強宣傳思想工作的輻射面與滲透度，上下互動，相互激蕩，領(lǐng)唱主旋律，不斷營造“三年兩改觀”的濃烈輿論氛圍。

用好五個方法

開拓一汽自主發(fā)展的嶄新局面，實現(xiàn)“三年兩改觀”，需要新文化引領(lǐng)。宣傳思想工作要努力培育適應(yīng)自主戰(zhàn)略要求的一汽新文化，使自主成為一汽文化的核心內(nèi)容、主導內(nèi)容。積極倡導背水一戰(zhàn)干自主的文化；科學謀劃干自主的文化；群策群力干自主的文化；精益求精干自主的文化；低調(diào)務(wù)實干自主的文化。用文化力凝聚員工的向心力，變廣大干部群眾干自主的激情為干自主的行動。

目標激勵。目標就是希望，就是盼頭；有了目標，才能凝結(jié)人心、聚集力量。宣傳思想工作要集中時間、集中精力、集中精干力量，做好一汽自主戰(zhàn)略愿景目標的宣講工作，以講出責任、講出激情、講到人頭的工作要求，通過層層宣講，引導干部群眾明晰建設(shè)“三個一汽”、實現(xiàn)“三年兩改觀”意義目的、基本內(nèi)涵、相互聯(lián)系；明晰定性、定量和分體系目標；明晰與員工的利害關(guān)系、對員工的基本要求；明晰本單位實現(xiàn)“三年兩改觀”的具體目標、重大意義、時間表、路線圖、與員工切身利益的關(guān)系。運用數(shù)據(jù)、圖表、圖片、多媒體等方法，化大為小、化繁為簡、化高為低、化虛為實，使員工看得見、摸得著、能明白，與個人能掛鉤，引導干部群眾形成自己為之奮斗的具體目標、措施、責任。

形勢激勵。形勢是研判我們工作狀態(tài)的一面鏡子，也是我們保持清醒頭腦、捕捉市場機遇、增強校正能力、爭取競爭主動權(quán)的有效方法。要創(chuàng)新傳統(tǒng)形勢教育模式，強化市場競爭壓力傳導機制，完善經(jīng)營形勢發(fā)布機制，堅持開展領(lǐng)導帶頭講形勢、銷售人員現(xiàn)身講形勢、員工參與講形勢等活動，悉心聽取員工上市場調(diào)研獲得的真切感受、察覺到的優(yōu)勢與劣勢；悉心傾聽用戶呼聲，了解用戶對產(chǎn)品、對質(zhì)量、對服務(wù)的評價，增強干部群眾的市場意識、用戶意識，切實感知市場競爭硝煙、企業(yè)在競爭中所處的位置，明了自己的不足和差距，借鑒對手的長處和優(yōu)勢，上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合，用現(xiàn)實壓力、挑戰(zhàn)警示和經(jīng)營成果、進步變化鞭策自己，不斷強化背水一戰(zhàn)、抗爭前行的責任感、緊迫感。

政策激勵。政策是具有規(guī)范性、普適性的長效激勵機制。加強宣傳思想工作要與創(chuàng)新政策激勵機制相結(jié)合，發(fā)揮運用政策導向、激活員工中蘊藏的創(chuàng)造潛力的杠桿作用。要保持政策激勵的相對穩(wěn)定性，用好用足行之有效的政策體系，發(fā)揮“第一汽車高級專家、第一汽車優(yōu)秀人才評選辦法”、“沈增華自主創(chuàng)新獎勵基金評選”、“第一汽車工人發(fā)明家評選”等激勵作用，堅持和深化各種發(fā)明、創(chuàng)造、專利獎勵制度等激勵作用，發(fā)揮科技人員、管理人員、能工巧將在自主創(chuàng)新進程中的骨干作用。要著眼于推進“三年兩改觀”實際要求，創(chuàng)新適用于不同群體、不同崗位的激勵政策，進一步強化政策激勵平臺，擴大覆蓋面，增強政策激勵的杠桿比率，開辟員工實現(xiàn)自身價值的多種途徑和方式，用政策的力量把員工的積極性、創(chuàng)造性導引到“三年兩改觀”的實踐中。

典型激勵。典型的力量是無窮的，典型是企業(yè)精神的人格化代表?！叭陜筛挠^”的艱巨任務(wù)呼喚英雄輩出，也為增強典型的影響力、感召力提供了廣闊的舞臺。宣傳思想工作要加強典型工作的基本功，深入改觀實踐的第一線，哪里困難最大、哪里任務(wù)最重、哪里工作最艱巨，就到那里去發(fā)現(xiàn)典型、培育典型、選樹典型，發(fā)揮典型敢闖敢干、敢于突破的榜樣作用。要認真抓好不同層次、不同崗位的典型，形成個人典型、班組典型、車間（科室）典型、項目團隊典型等，使干部群眾學有榜樣，趕有目標。要認真總結(jié)典型身上體現(xiàn)的時代精神、承載的思維方式、工作方法、業(yè)務(wù)技能，加強典型經(jīng)驗、方法的推廣交流、復制共享，使典型的實踐轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力。要認真策劃典型的宣傳工作，把握好時機、節(jié)奏，運用事跡報告會、技能展示會、成果展覽等各種喜聞樂見的形式，使員工感到可親、可敬、可信、可學，使典型電視里有身影、報紙上有名字、網(wǎng)絡(luò)上有形象，切實組織好向典型學習的各種活動，增強團隊榮譽感。

實踐激勵。“三年兩改觀”是一場波瀾壯闊的大實踐。實踐錘煉隊伍，實踐激勵隊伍。宣傳思想工作要根據(jù)“三年兩改觀”的階段性目標任務(wù)和時間節(jié)點，精心策劃主題，準確提煉主題，分步推進主題，用主題引領(lǐng)干部群眾進入主戰(zhàn)場，針對影響、制約實踐進程的環(huán)節(jié)、項目、指標，不斷掀起戰(zhàn)役性的攻堅，用捷報鼓舞斗志、深化主題實踐。要把群眾性的主題實踐與個體性的崗位實踐緊密結(jié)合起來，著眼現(xiàn)場現(xiàn)物，提高質(zhì)量、降低成本、增加效益，自上而下的、相互之間的、自我的出難題、壓課題，深入開展改進改善、指標競賽、獻計獻策活動，用崗位技能的提升和指標水平的創(chuàng)新支撐主題實踐。要做好跨部門、跨專業(yè)、跨崗位優(yōu)勢資源的整合與放大，組織善于發(fā)現(xiàn)問題、善于找到辦法、善于改變現(xiàn)狀的團隊協(xié)作配合，拓展主題實踐的深度與廣度，讓干部群眾在投身主題實踐中體驗艱辛與光榮，分享成果與自豪。

[責任編輯 羅志榮]