周斌耀

目前銀行數(shù)據(jù)中心有幾種類型:小規(guī)模金融機構(gòu)設(shè)立單一數(shù)據(jù)中心,統(tǒng)一進行開發(fā)和部署;幾家大型銀行采用多數(shù)據(jù)中心分散處理,即某個數(shù)據(jù)中心重點處理某個問題。這樣就產(chǎn)生了多中心模式,同時也產(chǎn)生了數(shù)據(jù)同步和備份問題。大型數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)存量是海量存儲、海量處理的,目前的技術(shù)很難實現(xiàn)遠程實時備份同步。于是就考慮本地備份,異地也做備份,本地同步,異地可以稍有時延,這就是兩地三中心的模式。

大集中的優(yōu)勢顯而易見,但也帶來一些不便:對各地的支持力度相對薄弱,靈活性稍有欠缺,各銀行的需求在大集中系統(tǒng)里很難做到個性化處理。目前的解決辦法是部署了很多前置系統(tǒng)。此外,版本系統(tǒng)改造方面的代價也非常高。

集中后橫向交流就涉及到互聯(lián)互通問題,不只是銀行之間,還有銀行與其他金融機構(gòu)、企事業(yè)單位等機構(gòu)之間都有互聯(lián)互通的問題。人民銀行做了這方面的探索。人民銀行本身的職能就是解決系統(tǒng)性問題,主要是建立公共平臺。目前,我們建起了多個大規(guī)模的集中系統(tǒng),比如支付系統(tǒng)、征信系統(tǒng)以及在建的反洗錢中心等等,都是大規(guī)模的互聯(lián)互通平臺。

上海大概有30~40個全國性大型數(shù)據(jù)中心,不包括很小的地方性數(shù)據(jù)中心,包括外資銀行、外資金融機構(gòu)的大中心都落戶在上海,再細化來說,絕大部分都建設(shè)在浦東。另一個重鎮(zhèn)是北京,深圳有一部分,其他地方就相當(dāng)少了。發(fā)達國家很少在大城市里建那么多數(shù)據(jù)中心。華爾街是美國金融中心,但數(shù)據(jù)中心都分建在各個地方,人民銀行也在考慮要適當(dāng)引導(dǎo)金融機構(gòu)選址要相對分散。

說到硬件設(shè)備采購,我們在IT基礎(chǔ)設(shè)備采購方面選擇余地不多,而且就算在全球范圍來說也很有限。這也帶來系統(tǒng)軟件必須與設(shè)備配套的限制。這樣從軟件到硬件都需要站在國家層面來考慮。雖然核心產(chǎn)品選用國貨我們還做不到,但是從應(yīng)用層面來說我們應(yīng)該探索逐漸以國產(chǎn)產(chǎn)品為主。

另外,系統(tǒng)大方向是向開放性方向發(fā)展。大集中以后,特別是對于中小金融機構(gòu),我們在引導(dǎo)他們向開放性系統(tǒng)發(fā)展,這樣以后的開發(fā)、標準性、交互性都會較好。大機構(gòu)很難擺脫采購方向,但已有很多機構(gòu)在嘗試設(shè)備采購多元化,進行合理配置。國內(nèi)廠商已有一些比較好的產(chǎn)品在金融系統(tǒng)有了一些應(yīng)用。