周奇才　叢　林

摘要：企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化體系是規(guī)范管理，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品品質(zhì)的必然要求。但是對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)要么是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可依，要么是已有的標(biāo)準(zhǔn)不完善，要么就是有了標(biāo)準(zhǔn)難于執(zhí)行。以上這幾種情況均是由于沒(méi)有一個(gè)完善的標(biāo)準(zhǔn)化體系所導(dǎo)致的。文章正是通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推行過(guò)程中所出現(xiàn)問(wèn)題的分析，闡述如何在企業(yè)建立行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；考核

中圖分類號(hào)：F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1002-3100(2009)02-0133-04

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