鄢　玲

摘要：供應(yīng)鏈管理作為一種現(xiàn)代化先進(jìn)的管理模式，在國內(nèi)外一些企業(yè)取得了巨大的成功，但隨許多重大負(fù)面事件的發(fā)生，給供應(yīng)鏈運(yùn)作管理帶來了巨大的沖擊，引起國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的極大關(guān)注。不確定型偶發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的難點(diǎn)，而嚴(yán)重的偶發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件常常影響到供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行，如何在損失發(fā)生后第一時(shí)間做出合理的判斷和決策顯得尤為重要。文章提出了一種使用案例模糊推理的方法，即時(shí)估計(jì)可能的風(fēng)險(xiǎn)后果并尋找合適的對策。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈偶發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；基于案例推理；模糊評估

中圖分類號：FP301.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：1002-3100(2009)02-0073-04

“注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原文”