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        不同決策權(quán)配置對(duì)組織行為模式演進(jìn)影響的實(shí)證研究

        2009-04-13 04:02:42萬(wàn)迪昉羅小黔張學(xué)林
        現(xiàn)代管理科學(xué) 2009年2期

        萬(wàn)迪昉 羅小黔 張學(xué)林

        摘要:文章運(yùn)用電力行業(yè)的實(shí)證數(shù)據(jù),分析了不同的決策權(quán)配置對(duì)組織行為模式演進(jìn)的影響。得出如下結(jié)論:不同集權(quán)度的組織成員分類間行為模式差異性大小不同,且集權(quán)度高的分類將比集權(quán)度低的分類的差異性??;組織中不同集權(quán)度的組織成員分類,其行為模式均衡可能有所不同。

        關(guān)鍵詞:決策權(quán)配置;組織行為模式:實(shí)證檢驗(yàn)

        “注:本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請(qǐng)以PDF格式閱讀原文”

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