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NFL是美國(guó)最成功的職業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟之一，你也能從橄欖球比賽中學(xué)到意想不到的企業(yè)管理知識(shí)。

關(guān)于NFL

NFL是美國(guó)橄欖球大聯(lián)盟(National Football League)的簡(jiǎn)稱。32支隊(duì)伍都是由私人投資、按照公司模式運(yùn)作的。NFL是美國(guó)最著名的職業(yè)橄欖球聯(lián)盟，擁有最多的球迷。NFL每年都能吸引上千萬人觀看。NFL的決賽日，也就是超級(jí)碗冠軍賽(Super Bowl)是全美國(guó)最大的盛會(huì)，甚至被稱為非正式的國(guó)慶日。

假如你覺得比賽的懸念、隊(duì)員之間的友情和精湛球技都無法吸引你花一天時(shí)間坐下來看看橄欖球比賽，至少你還能從中學(xué)到很多企業(yè)管理知識(shí)。球迷們都知道橄欖球比賽比看起來更復(fù)雜，畢竟體育分析人士每周都會(huì)花上幾小時(shí)來討論。

當(dāng)你正在為新客戶發(fā)愁或不得不處理某個(gè)出了名的鬼見愁員工時(shí)，可以回想一下來自橄欖球賽場(chǎng)的這七堂管理課：

1準(zhǔn)備好接班人計(jì)劃。本賽季第一周，田納西泰坦隊(duì)的明星四分衛(wèi)文斯·楊(Vince Young)膝蓋受傷，球隊(duì)立刻派另一位曾參加過超級(jí)杯的老牌四分衛(wèi)凱瑞·柯林斯(Kerry Collins)代替他上場(chǎng)。在柯林斯的帶領(lǐng)下，泰坦隊(duì)在10場(chǎng)比賽中取得了可稱完美的戰(zhàn)績(jī)。2006年泰坦隊(duì)以自由球員的形式簽下柯林斯，作為三號(hào)人物文斯的后備人選。類似情況還有，綠灣包裝工隊(duì)知道布雷特·費(fèi)沃爾(Brett Favre)終究會(huì)退役，于是在2005年選出亞倫。羅杰斯(Aaron Rodgers)進(jìn)行培養(yǎng)。反面例子是，因在練習(xí)中傷及肘部，本賽季第四周辛辛那提猛虎隊(duì)意外失去了首發(fā)四分衛(wèi)卡森-帕爾莫(Carson Palmer)。球隊(duì)不得不臨時(shí)啟用剛剛簽約，尚未有過穩(wěn)定戰(zhàn)績(jī)的瑞安-菲茲帕特里克(Ryan Fitzpatrick)代替卡森上場(chǎng)。結(jié)果在對(duì)克里夫蘭布朗隊(duì)的比賽中，瑞安三次投球被截，最后球隊(duì)以20—12的比分輸?shù)袅吮荣悺１炯?0場(chǎng)比賽結(jié)束后，猛虎隊(duì)只贏了一場(chǎng)。

2新雇員必須能融入企業(yè)。你現(xiàn)在或許有機(jī)會(huì)雇到一位才華橫溢的著名管理人才，但除了能力外，他還必須能夠和你的公司及其他員工融合在一起。盡管特雷爾·歐文斯(Terrell Owens)為舊金山49人隊(duì)效力時(shí)行為古怪，費(fèi)城老鷹隊(duì)還是決定簽下他。歐文斯的出色能力確實(shí)幫球隊(duì)打入了超級(jí)杯，但他在其后一年中的行為造成了隊(duì)伍的分裂，帶來嚴(yán)重傷害。被老鷹隊(duì)辭退并且被迫返還部分簽約金后，歐文斯又與牛仔隊(duì)簽約。當(dāng)牛仔隊(duì)在本賽季艱難掙扎時(shí)，這位接球手卻故態(tài)重萌在邊線與隊(duì)友發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

3業(yè)績(jī)不錯(cuò)時(shí)也不能停止發(fā)掘新機(jī)會(huì)。從收入來說橄欖球是美國(guó)的頭號(hào)運(yùn)動(dòng)，但NFL仍未停下腳步。第七周，新奧爾良圣徒隊(duì)與圣迭戈閃電隊(duì)在倫敦的溫布利體育場(chǎng)比賽，吸引了83，226名球迷觀戰(zhàn)。同樣，法布羅比爾隊(duì)同意未來五年中在多倫多打5場(chǎng)常規(guī)賽和3場(chǎng)季前賽，據(jù)說報(bào)酬高達(dá)7，800萬美元。某些球隊(duì)還在出售個(gè)人訂位證，持證球迷保證能買到某個(gè)指定座位的常規(guī)賽票，這筆收入將被投資于新體育館的建設(shè)。

4清楚什么時(shí)候該毅然割肉止損。以31—14的比分輸給法布羅比爾隊(duì)后，連輸4場(chǎng)的圣路易斯公羊隊(duì)解雇了主教練斯科特·林漢(Scott Linehan)，令林漢成為17年來首位賽季尚未結(jié)束就因整年沒有打贏過任何一場(chǎng)比賽而被解雇的教練。在他的指揮下，球隊(duì)在前四場(chǎng)比賽中給對(duì)手送了147分。后來公羊隊(duì)任命前防守教練吉姆-哈斯雷特(Jim Haslett)替代林漢。雖然這步棋走得風(fēng)險(xiǎn)很大，但球隊(duì)老板認(rèn)為，為了避免出現(xiàn)另一個(gè)悲慘的賽季，這個(gè)決定是必要的。在哈斯雷特的帶領(lǐng)下，球隊(duì)的前三場(chǎng)比賽就獲得兩勝一負(fù)的佳績(jī)，僅以一個(gè)觸地得分之差惜敗新英格蘭愛國(guó)者隊(duì)。

5不要忽略特別小組。即使你的公司某方面算業(yè)內(nèi)第一，但并不意味著你可以隨便糊弄個(gè)業(yè)余級(jí)的網(wǎng)站或拖著遲遲無法正常交貨。不管進(jìn)攻隊(duì)和防守隊(duì)的實(shí)力有多強(qiáng)，總是不斷有球隊(duì)因?yàn)樘貏e小組(指的是在雙方交換攻防權(quán)時(shí)負(fù)責(zé)踢球以及達(dá)陣后踢附加分的一組球員)的失誤而輸?shù)粽麍?chǎng)比賽。最近一次比賽中，芝加哥熊隊(duì)攔截到明尼蘇達(dá)維京人隊(duì)特別小組的一次棄踢，并投回觸地得分。然后在維京人隊(duì)另一次棄踢時(shí)救回一個(gè)失球，再次投回觸地得分，最終熊隊(duì)以48-41取勝。這次潰敗足以抹煞維京人隊(duì)439碼的進(jìn)攻數(shù)，并將特別小組本季獲得的觸地得分?jǐn)?shù)變成5次。

6找出能激勵(lì)每個(gè)員工的方法。有些球員需要自我滿足；有些更注重整個(gè)團(tuán)隊(duì)的勝利；還有一些最關(guān)注的是鈔票。2007年，接球手蘭迪·莫斯(Randy Moss)與奧克蘭突襲者隊(duì)鬧得很不愉快，成績(jī)也不佳，愛國(guó)者隊(duì)只用一個(gè)低位選秀權(quán)就把他交換了過來。加入愛國(guó)者隊(duì)后——這支球隊(duì)以薪水不高但團(tuán)隊(duì)精神極強(qiáng)而著稱——莫斯打破了傳奇人物杰瑞-賴斯(Jerry Rice)在單一賽季中的觸地得分紀(jì)錄。本賽季他還對(duì)代替老搭檔湯姆·布蘭迪(Tom Brady)出場(chǎng)的馬特·卡塞爾(Matt Cassel)表現(xiàn)得非常支持。

7加分點(diǎn)：清楚什么時(shí)候該做什么選擇。距離比賽結(jié)束不到2分鐘，是選一分加踢還是兩分轉(zhuǎn)換，這時(shí)教練通常會(huì)經(jīng)受一次痛苦的抉擇。為了做出最佳選擇，球隊(duì)有一套圖表來建議該怎么做，綜合得分、比賽剩余時(shí)間和是否在家鄉(xiāng)比賽等。當(dāng)然，根據(jù)實(shí)際情況，教練也有很大決定權(quán)，比如天氣是否合適。為可能出現(xiàn)的緊急情況預(yù)先作好準(zhǔn)備，能幫你在關(guān)鍵時(shí)刻做出更加理智的決定。如果你最大的客戶突然提出中斷合作關(guān)系，或者辦公室和零售店因火災(zāi)而徹底損毀，你這時(shí)要怎么辦?下次你因花費(fèi)幾小時(shí)——甚至一整天——看球賽而感到有罪惡感時(shí)，就把這當(dāng)成是“研究”吧!但這不代表你能用周日球賽的門票來抵稅。

(譯/金笙)