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與其在事到臨頭時(shí)不知所措，不如事先考慮種種可能發(fā)生的情況。

散伙的核心是如何分割財(cái)產(chǎn)，一定要有書面協(xié)議。

“‘直到死亡，我們才會(huì)分開?！苯Y(jié)婚時(shí)雙方這樣宣誓，企業(yè)主們也常有同感。他們與其他人一起創(chuàng)辦企業(yè)，覺得會(huì)一直這樣過下去?；蛟S他們根本沒有考慮過游戲的結(jié)束。

不管怎樣，他們都在愉快地工作著，直到某些事情發(fā)生了：合伙人去世了，或者殘疾了，或者欺騙了你，或者在偷竊公司財(cái)產(chǎn)，或者其他壓根想不到的事情，甚至或許你們只是不再合得來了。

當(dāng)這些可能導(dǎo)致合伙關(guān)系破裂的事件發(fā)生時(shí)，你一定想要預(yù)先有所準(zhǔn)備。

事情發(fā)生的時(shí)候，匆忙準(zhǔn)備一個(gè)退出計(jì)劃為時(shí)已晚。不良情緒高漲。面對(duì)著一段要解體的伙伴關(guān)系時(shí)，失去、背叛、罪惡、難過、受挫、憤恨，甚至想要報(bào)復(fù)的感覺充斥全身(聽起來像是在辦理離婚)。

當(dāng)不良情緒出現(xiàn)時(shí)，理智就退讓了。當(dāng)我們掐住合伙人脖子的時(shí)候也是在滿足最危險(xiǎn)的假想，我們不是在最理智的狀態(tài)下思考。

在這情況下，有一份企業(yè)所有權(quán)協(xié)議放在那里就很重要了，能解決這些問題。一份所有權(quán)協(xié)議有幾種名稱：從技術(shù)上說，“合伙協(xié)議”適用于普通合伙協(xié)議的模式；“股東協(xié)議”適用于有限公司的股東之間；“運(yùn)營協(xié)議”則適用于有限責(zé)任公司的成員之間。不管你怎樣稱呼，都要為未來要散伙的合伙人設(shè)置這種協(xié)議。

通過這一協(xié)議，你們可以事先達(dá)成一致：一旦散伙如何分割財(cái)產(chǎn)。如果你沒有書面協(xié)議，那就只能由法庭、法官(或陪審團(tuán))進(jìn)行判決。那將是一件耗費(fèi)時(shí)間、金錢、感情、令人精疲力竭的事。所以為什么要聽天由命呢?

以下是你應(yīng)該要預(yù)先確定答案的一些問題：

引發(fā)散伙的事件：在什么情況下一個(gè)合伙人必須將他的公司所有權(quán)回售?死亡和殘疾通常是第一位的因素，但如果合伙人搬到了國內(nèi)其它地方怎么辦?或是離婚了?如果他申請(qǐng)個(gè)人破產(chǎn)了怎么辦?如果你的所有權(quán)協(xié)議沒有解決這些問題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己將身處困境。

收購價(jià)格：留下的那一方合伙人要向離開那一方合伙人支付多少金額?你是否選擇了一種適合公司業(yè)務(wù)類型的估值模式(比如說，是利潤(rùn)的多少倍)?也要讓你的會(huì)計(jì)師參與進(jìn)來。

不同原因：收購的價(jià)格是否與合伙人離開公司的原因相關(guān)聯(lián)?例如，你是否會(huì)為由于“公平”或是中性的理由(生活方式的變遷)離開公司使用一種模式，而對(duì)負(fù)面理由(在他仍在公司任職的時(shí)候被捕)使用另一種模式呢?如果是，你需要把引起退出的事件與支付計(jì)劃嚴(yán)密結(jié)合起來。

時(shí)間規(guī)劃：如果你是離開的那一方，你(或是你的財(cái)產(chǎn))要等多少時(shí)間才能被全額支付?你能一次性收到應(yīng)得份額么?

知識(shí)產(chǎn)權(quán)：一旦散伙，誰將擁有雙方同在公司時(shí)創(chuàng)造出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)?有沒有所有者一方在公司成立之前就擁有、并且想要帶走的知識(shí)產(chǎn)權(quán)?如果有，應(yīng)該把這些內(nèi)容寫進(jìn)書面協(xié)議中。

保密和客戶：如果一方合伙人離開，對(duì)公司的機(jī)密信息會(huì)有怎樣的影響?在這件事上，客戶又會(huì)怎樣?離開的那一方能夠接觸到公司的客戶(或員工)并吸引走他們么?如果不是，確保你的協(xié)議中包括了對(duì)于可能發(fā)生的事情能夠應(yīng)用的罰款內(nèi)容。

即使是在最好的情況下，散伙也是一件很難處理的事情。但是你可以通過預(yù)先采取上述措施來緩解這種困境：跟律師商談，制定一份所有權(quán)協(xié)議來決定你與合伙人如何處理這些問題。就像俗話說的那樣：“防患于未然?！?/p>

(譯/梁曉平)