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創(chuàng)業(yè)起步階段往往困難重重，一定要回避那些可能致命的錯(cuò)誤。

你不可能避開(kāi)創(chuàng)業(yè)起步過(guò)程中的所有問(wèn)題，但你可以不讓這些大麻煩擋住你的前進(jìn)之路：

資金不足：“我常聽(tīng)人說(shuō)資金不足是創(chuàng)業(yè)失敗的根本原因?！盨olid Foundation公司創(chuàng)始人亞歷克斯，埃文丹諾(Alex Avendano)說(shuō)。埃文丹諾建議創(chuàng)業(yè)者仔細(xì)做好成本分析，要咨詢同行，考慮所有的成本，包括隱性成本。然后將估算出的數(shù)字翻一番，做好兩年內(nèi)沒(méi)有收入的準(zhǔn)備。錢不夠?那就找一個(gè)投入成本最少的行業(yè)。

選錯(cuò)合作對(duì)象：律師喬伊·巴特勒(Joy R.Butler)經(jīng)常會(huì)碰到合伙關(guān)系破裂的創(chuàng)業(yè)者。如何避免這種情況的發(fā)生?她建議道：“想好你到底想要從工作關(guān)系中得到什么，坦率地與你的合伙人就雙方期望進(jìn)行討論。以書(shū)面形式達(dá)成協(xié)議，最好是在專業(yè)律師的協(xié)助下?！?/p>

在某個(gè)客戶或合作伙伴身上花太多精力：艾維·卡納尼(Avi Kamani)和奧瑞·施奈普斯(Schnaps)是紐約個(gè)人信貸公司Thrive的創(chuàng)始人，手中握有接近200萬(wàn)美元的資金。他們還記得自己為拉一個(gè)大公司客戶而付出的那些艱辛。27歲的卡納尼回憶說(shuō)：“到最后我們不只是浪費(fèi)了錢和三個(gè)月的寶貴時(shí)間，還為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了不必要的損失，因此還令我們的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格變得前怕狼后怕虎，足足花了一年時(shí)間才恢復(fù)過(guò)來(lái)?！彼麄儸F(xiàn)在會(huì)設(shè)立每月和每季度的目標(biāo)，然后每周跟進(jìn)，確保潛在的合作對(duì)象能帶來(lái)金錢或其他方面的效益。

(譯金笙)