恐怖來(lái)源于無(wú)知，當(dāng)你知道恐怖產(chǎn)生的根源時(shí)，老虎就成了紙老虎。

我先后在杭州商學(xué)院、中歐工商國(guó)際學(xué)院、長(zhǎng)江商學(xué)院、國(guó)研·斯坦福大領(lǐng)導(dǎo)力班學(xué)習(xí)過(guò)。我想每家高等學(xué)府都有自己的特色和長(zhǎng)處，比如北京大學(xué)在中文學(xué)科等方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)，而清華大學(xué)在工科、理科等方面更勝一籌。我所就讀的四個(gè)商學(xué)院，同樣有自己的長(zhǎng)處和特色，但具體有何不同，每個(gè)人的體會(huì)也不一樣。在我看來(lái)，高等學(xué)府就是一本高深莫測(cè)的書(shū)，不同的人，會(huì)從中悟出不同的道理。

有時(shí)間、有條件、有機(jī)會(huì)的話，選擇到商學(xué)院去好好聽(tīng)聽(tīng)大師們的課，自己會(huì)受益終生。對(duì)于暫時(shí)沒(méi)有機(jī)會(huì)去商學(xué)院的人。我的看法是，學(xué)習(xí)無(wú)處不在，只要用心，處處皆學(xué)問(wèn)。就地取材或就近取材，未必不是一條路子。

我常跟別人說(shuō)，平時(shí)都太忙了，只有在上課時(shí)，大腦才能稍微閑下來(lái)，仔細(xì)思考關(guān)于企業(yè)的若干問(wèn)題，并努力從課堂上搜尋一種可以解決上述問(wèn)題的有針對(duì)性的理論。很難用幾句話說(shuō)清楚商學(xué)院給我?guī)?lái)了哪些具體的收獲，但毫無(wú)疑問(wèn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，個(gè)人視野更加寬廣，資源更加豐富，我對(duì)自己和公司的方向更加明確、前途更加明了。

像“公地的悲劇”(tragedy of the commons)這一著名的政治學(xué)悖論就對(duì)我影響至深。我將它衍生出兩種思想，一種是：現(xiàn)在已經(jīng)不是大魚(yú)吃小魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代了，而是獅子吃老虎的時(shí)代；另一種是：在如此殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中，需要制定“競(jìng)合”的戰(zhàn)略。

奧康在六年前選擇投資西部的決策，也是在這一理論及由此產(chǎn)生的兩種思想下做出的。因?yàn)閷?duì)行業(yè)乃至外部整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有了一個(gè)預(yù)判，因此我提前行動(dòng)，實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造中國(guó)西部鞋都。西部鞋都就是奧康配合當(dāng)?shù)卣Υ蛟斐鰜?lái)的一塊“公地”，其價(jià)值鏈開(kāi)發(fā)的管理需要奧康、政府部門(mén)以及其他的參與企業(yè)協(xié)同配合。經(jīng)過(guò)努力，這塊“公地”終于出現(xiàn)了和諧共贏的發(fā)展勢(shì)頭。

在創(chuàng)業(yè)或企業(yè)發(fā)展方面，我一直強(qiáng)調(diào)的是：企業(yè)不是贏在起跑線上，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。因?yàn)槲鞑啃歼@一決策的推行，在今天經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀的情況下，相對(duì)于本土其他制鞋企業(yè)，奧康的壓力可能要小一些。

我曾說(shuō)過(guò)一句話——恐怖來(lái)源于無(wú)知。當(dāng)你知道恐怖產(chǎn)生的根源時(shí)，老虎就成了紙老虎。因?yàn)閷W(xué)習(xí)了那么多關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)，讓我對(duì)眼前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加明了，所以并不害怕。接下來(lái)，奧康仍將按照原先的戰(zhàn)略規(guī)劃，一如繼往地向前發(fā)展。

我們都知道，在中國(guó)，考上大學(xué)難，但畢業(yè)容易；在國(guó)外則恰恰相反，上大學(xué)容易畢業(yè)難。這兩種截然相反的教育方式，使得畢業(yè)后的學(xué)生在能力上也表現(xiàn)出明顯的差異。同樣，中外創(chuàng)業(yè)教育的發(fā)展也存在類(lèi)似問(wèn)題。當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，在市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用下，國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)教育也漸趨科學(xué)化了，只是仍需加強(qiáng)。

而所謂的創(chuàng)業(yè)環(huán)境跟政策有很大關(guān)系。目前，國(guó)家改革開(kāi)放的政策在進(jìn)一步完善拓展，這非常有利于創(chuàng)業(yè)。但是經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放三十年的快速發(fā)展，在某些區(qū)域、或某些行業(yè)，市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和了，所以目前想創(chuàng)業(yè)要學(xué)會(huì)尋找新的藍(lán)海，要有創(chuàng)意，要有創(chuàng)新思維，要有科技含金量。

公地的悲劇

1968年，美國(guó)學(xué)者哈定在《科學(xué)》雜志上發(fā)表了一篇題為《公地的悲劇》的文章。英國(guó)曾經(jīng)有這樣一種土地制度——封建主在自己的領(lǐng)地中劃出一片尚未耕種的土地作為牧場(chǎng)(稱(chēng)為“公地”)，無(wú)償向牧民開(kāi)放。這本來(lái)是一件造福于民的事，但由于是無(wú)償放牧，每個(gè)牧民都養(yǎng)盡可能多的牛羊。隨著牛羊數(shù)量無(wú)節(jié)制地增加，公地牧場(chǎng)最終因“超載”而成為不毛之地，牧民的牛羊最終全部餓死。隨后才由此發(fā)生了“圈地運(yùn)動(dòng)”，土地產(chǎn)權(quán)的明晰帶來(lái)效率的提高，英國(guó)也成就了帝國(guó)霸業(yè)。

(王振滔是奧康集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)，本刊記者何寶榮根據(jù)采訪整理而成，未經(jīng)作者最后審核。)