1954年，王永慶投資塑料業(yè)時(shí)，當(dāng)時(shí)臺(tái)灣對(duì)聚乙烯化合物樹脂的需求量少，臺(tái)塑首期年產(chǎn)100噸，而臺(tái)灣年需求量只有20噸，更何況臺(tái)灣還有幾個(gè)加工廠獲得了日本人供應(yīng)的更廉價(jià)的聚乙烯化合物樹脂。這對(duì)臺(tái)塑打擊很大，幾乎倒閉。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，王永慶經(jīng)過反復(fù)分析研究，最后決定：繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)!他認(rèn)為與其守株待兔，不如勇敢創(chuàng)造市場(chǎng)。只有大量生產(chǎn)，才能降低成本，壓低售價(jià)，從而使產(chǎn)品不受地區(qū)限制，吸引更多的顧客。在將臺(tái)塑產(chǎn)量擴(kuò)大6倍的同時(shí)，王永慶又創(chuàng)辦了一個(gè)加工臺(tái)塑產(chǎn)品的公司，即南亞塑膠工業(yè)公司，專為臺(tái)塑進(jìn)行下游加工生產(chǎn)。經(jīng)過不斷摸索和總結(jié)，臺(tái)塑和南亞的業(yè)務(wù)開始好轉(zhuǎn)，奠定了他在塑料工業(yè)的基礎(chǔ)。

冰淇淋哲學(xué)是臺(tái)塑企業(yè)董事長(zhǎng)王永慶在對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)事業(yè)進(jìn)行總結(jié)后得出的一個(gè)結(jié)論一賣冰淇淋必須從冬天開始，因?yàn)槎祛櫩蜕?，?huì)逼迫你降低成本，改善服務(wù)。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不會(huì)害怕夏天的競(jìng)爭(zhēng)。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，商業(yè)行情有漲有跌，經(jīng)濟(jì)狀況同樣有繁榮也有蕭條。這些都不是任何人能未卜先知，或有能力改變的。在經(jīng)濟(jì)景氣的時(shí)候，有的經(jīng)營(yíng)者會(huì)跟上潮流大撈一筆；但是等到經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)候，他們又閉緊門戶挨過黑暗期。

但是，一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須學(xué)會(huì)把握經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)的機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，大多數(shù)人都偃旗息鼓了，這反而正是探索機(jī)會(huì)的理想時(shí)機(jī)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)再度復(fù)蘇時(shí)，敢于把握冷門機(jī)遇的企業(yè)將能獲取比以往更多的機(jī)會(huì)。臺(tái)塑企業(yè)董事長(zhǎng)王永慶是在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)把握冷門機(jī)遇的杰出代表。