何春梅

一個(gè)人一生可以把握一次機(jī)遇，創(chuàng)辦一個(gè)公司，也許是運(yùn)氣，但是如果像陳五福這樣一連開了十多家公司，不是被創(chuàng)投公司看中，就是讓像Cisco和AT＆T這樣的大公司捧著鈔票搶著收購(gòu)，那就不是靠運(yùn)氣可以做到的了。

陳五福簡(jiǎn)介

陳五福出生于臺(tái)北南港的貧寒家庭，兄弟間排行第五。1972年從臺(tái)灣大學(xué)電機(jī)系畢業(yè)，1976年獲得美國(guó)佛羅里達(dá)大學(xué)電機(jī)工程碩士學(xué)位。1976年，在柏克萊加州大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)博士班進(jìn)修。2000年陳五福被美國(guó)創(chuàng)投雜志《紅鯡魚》評(píng)為全球十大創(chuàng)業(yè)家；后又獲得美國(guó)光纖協(xié)會(huì)終身成就獎(jiǎng)?，F(xiàn)任美國(guó)橡子園創(chuàng)業(yè)投資管理公司董事長(zhǎng)，智融創(chuàng)新董事長(zhǎng)，北京信威通信董事。

陳五福語錄

1.陳五福特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)需要有家人的支持，“先要去問你的太太，能不能創(chuàng)業(yè)，如果沒有太太就去問你父母，如果沒有父母的就只能問神靈。”

2.怎么花最少的錢把企業(yè)創(chuàng)辦成功？陳五福的標(biāo)準(zhǔn)是：拿你需要的錢，而不是拿你想要的錢。

3.陳五福認(rèn)為一個(gè)人要想創(chuàng)業(yè)成功，首先要有闖的精神，“冒險(xiǎn)可能會(huì)失敗，但不冒險(xiǎn)，根本沒有成功的機(jī)會(huì)?！?/p>

4.“很多人對(duì)我的評(píng)價(jià)都是喜新厭舊”，陳五福一邊說著，一邊兀自笑了。他此前所創(chuàng)的公司，只要稍具規(guī)模，陳五福就會(huì)延請(qǐng)專門的CEO來管理甚至賣掉?！拔抑幌硎芮鞍攵蔚目鞓贰！?/p>

5.陳五福說，“有一句話深刻地影響了我：你越接近錢，就越有可能賺錢?！币胭嶅X只有兩條路，一條是努力成為公司高層，另一條則是自己創(chuàng)業(yè)。

許多人都漂洋過海找到了點(diǎn)金棒，但很少有人能像陳五福這樣游刃有余。他用創(chuàng)業(yè)這塊敲門磚，叩開了美國(guó)波士頓的大門，接著他用“無一敗績(jī)”的答卷，獲得了“創(chuàng)業(yè)之神”的稱號(hào)。

一個(gè)人一生可以把握一次機(jī)遇，創(chuàng)辦一個(gè)公司，也許是運(yùn)氣，但是如果像陳五福這樣一連開了十多家公司，不是被創(chuàng)投公司看中，就是讓像Cisco和AT＆T這樣的大公司捧著鈔票搶著收購(gòu)，那就不是靠運(yùn)氣可以做到的了。

宿命論者說，人的一生完全是被命運(yùn)預(yù)先決定的。倘若如此，“創(chuàng)業(yè)、做與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的事情，就是上天派我下來的使命”，陳五福說。

“如果只為賺錢，30多歲時(shí)我就可以退休了?！边@于陳五福并非癡人說夢(mèng)。1999年《華爾街日?qǐng)?bào)》在頭版對(duì)其作了深入報(bào)道，并稱其為“產(chǎn)業(yè)孕育者”。2000年和2002年，他被權(quán)威創(chuàng)投雜志《紅鯡魚》選為全球十大創(chuàng)業(yè)家。以至于當(dāng)時(shí)美國(guó)投資界曾有一句傳言：“只要是陳五福投入的公司，趕快跟進(jìn)?！?/p>

表演“創(chuàng)業(yè)”的“國(guó)際影帝”

從上世紀(jì)80年代末起，陳五福是創(chuàng)業(yè)家，更像是國(guó)際“影帝”：他的舞臺(tái)是美國(guó)，他的表演是創(chuàng)業(yè)。

陳五福的首次創(chuàng)業(yè)足足做了九年功課。

1972年，陳五福從臺(tái)大電機(jī)系畢業(yè)。兩年后赴美深造。畢業(yè)后，陳五福的第一份工作是給銷售員做技術(shù)支持，這份工作讓他深切感受到“一個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)，影響最大的不在后面而在前面”，陳五福燃起創(chuàng)業(yè)熱情。

那是1977年，華人在美國(guó)創(chuàng)業(yè)本來就難。陳五福明白，他一沒錢，二沒經(jīng)驗(yàn)，英語還不太好。創(chuàng)業(yè)的念頭只能放在一邊。他靜下心來，制定了十年創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，他計(jì)劃在1987年開公司，10年后，37歲，還不算晚。從此，他編寫操作系統(tǒng)，專攻數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)，關(guān)鍵領(lǐng)域一一摸透，晚上還去大學(xué)選修了企業(yè)管理課程。1981年，陳五福特意進(jìn)入一家剛開業(yè)的小公司。他可不是為了錢，而是狠下心做一次創(chuàng)業(yè)“彩排”———從組建團(tuán)隊(duì)、管理企業(yè)、開拓市場(chǎng)到公司上市，小公司走過的每一個(gè)過程，陳五福無一漏掉。

日歷翻到1986年，創(chuàng)業(yè)的時(shí)刻終于到了！九年“臥薪嘗膽”后，眼看創(chuàng)業(yè)夢(mèng)就要實(shí)現(xiàn)。然而，因?yàn)樵诮M建團(tuán)隊(duì)的過程中沒有考慮全面，沒有市場(chǎng)人員，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，“雖然最后確實(shí)賺了錢，可這不是我預(yù)期的結(jié)果”，陳五福帶著遺憾說。但這次創(chuàng)業(yè)讓他懂得，“開公司不是先看你技術(shù)好不好，而是市場(chǎng)在哪里，你賣給誰、怎么賣?！?/p>

吃一塹長(zhǎng)一智。此后，陳五福接二連三地創(chuàng)立公司，一路高奏凱歌，所向披靡。

創(chuàng)業(yè)就是玩拼圖游戲

因?yàn)檫h(yuǎn)見和專注，陳五福開創(chuàng)的公司既有前途又有“錢”途，總能成功上市或被大公司高價(jià)并購(gòu)。

有了第一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，陳五福早有成竹在胸， 別人看來艱辛曲折險(xiǎn)象環(huán)生的創(chuàng)業(yè)歷程，在他眼里無異于一場(chǎng)趣味盎然的拼圖游戲。“不僅是開設(shè)高科技公司，創(chuàng)立任何一種公司，都需要把自己要做的行業(yè)和大環(huán)境先研究清楚，把所有可能相關(guān)的商機(jī)放在一起，最后形成一個(gè)完整的拼圖?！毕逻^多年的苦功，經(jīng)過多年的歷練，陳五福自信練就了一雙火眼金睛?！拔抑来蟮钠磮D是什么，然后集中精力做其中的一塊或幾小塊，小公司一開始絕不能太貪心，要專注地做自己擅長(zhǎng)的那一塊……”

在陳五?？磥恚瑢?duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，組建團(tuán)隊(duì)是非常重要的工作，“要想成功，團(tuán)隊(duì)是最重要的，我不需要團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都是superman（超人），但我要許多人合成一個(gè)super team（最佳團(tuán)隊(duì)）”。

第二個(gè)關(guān)鍵是市場(chǎng)，找跨國(guó)公司這些大象腳下的地板縫。在陳五?？磥?，在大公司無暇顧及的小市場(chǎng)，正是小公司發(fā)揮的大舞臺(tái)。“等市場(chǎng)成熟，大公司想來做，你已經(jīng)占據(jù)了市場(chǎng)”。

技術(shù)和創(chuàng)新不可少。陳五福一語破的：“好的技術(shù)使你具有競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)就是門檻。小公司不能貪心，只能做core（核心技術(shù)）。”掌握了核心的東西，大公司只能高價(jià)收購(gòu)。

“新創(chuàng)（立）的公司，從無到有，創(chuàng)新很重要，往前沖就行了。但公司變大之后，創(chuàng)新已經(jīng)不是最主要的，穩(wěn)定性最重要。”陳五福樂在“創(chuàng)”字。

越過“紅海”駛向“藍(lán)?！?/p>

陳五福多次申明，他是創(chuàng)業(yè)家而不是企業(yè)家，他熱愛創(chuàng)業(yè)，卻對(duì)按部就班地管理一個(gè)大公司毫無興趣。所以每當(dāng)公司成長(zhǎng)，無論是上市還是并購(gòu)，他都會(huì)另請(qǐng)高明來管理公司，自己則功成身退，開始另一個(gè)“白手起家”的里程。

無形之中，陳五福的身邊似乎形成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)磁場(chǎng)，無數(shù)有志創(chuàng)業(yè)的年輕人紛紛慕名而來，向他討教求助。大約在1999年，年近五十的“創(chuàng)業(yè)之神”把興趣轉(zhuǎn)到風(fēng)險(xiǎn)投資，開辦起橡子園育成中心?！按蚧@球打到一定年齡，也應(yīng)該當(dāng)教練了，把自己的經(jīng)驗(yàn)和更多的人分享?！标愇甯Ｒ痪渫嫘?，說的也是真心話。

由于他無與倫比的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使他很快闖入美國(guó)主流VC的行列。在這個(gè)名流當(dāng)?shù)赖膰?guó)度里，陳五福擁有一張暢行的“藏寶圖”，按圖索驥，他駛向了一片廣闊的“藍(lán)海”——早期投資。

早期投資回報(bào)是豐厚的，但風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的?！耙?yàn)橥顿Y早期風(fēng)險(xiǎn)最大，退出時(shí)間最長(zhǎng)，最辛苦?！泵髦接谢⑵蚧⑸叫械年愇甯Ｔ敢庾鲞@樣的“敢死隊(duì)”。他喜歡沖在最前方的那種感覺。

“在中國(guó)做早期投資其實(shí)會(huì)很辛苦，因?yàn)檎也坏胶塥?dú)特的企業(yè)，類似的公司很多，很難區(qū)別哪一家會(huì)成功?！奔幢闳绱耍愇甯?duì)早期仍情有獨(dú)鐘，“因?yàn)槲业呐d趣在創(chuàng)業(yè)。早期投資如同創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)就有創(chuàng)新存在。”

這個(gè)當(dāng)之無愧的創(chuàng)業(yè)之神，甚至想好了，在未來的墓志銘上也最好寫上：“創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)業(yè)！”