何春梅

[專訪中央電視臺經(jīng)濟頻道總監(jiān)郭振璽]

2008年是世界經(jīng)濟增長由盛轉(zhuǎn)衰、由升轉(zhuǎn)降的一年，對于中國來說，也是

驚心動魄和多災(zāi)多難的一年。危機之后，生者為王。對于如今籠罩在金融

風暴下的企業(yè)家來說，“遠見”無疑是一種必要的生存能力。

《經(jīng)營者》：2008年，對于中國來說，是驚心動魄和多災(zāi)多難的一年。在這樣的背景下，您怎么評價2008CCTV中國經(jīng)濟年度人物評選候選人？

郭振璽：2008年，不管企業(yè)家、經(jīng)濟學(xué)家還是普通老百姓，都領(lǐng)略了全球金融危機之下很多我們想都不敢想的事。選出來的20個候選人，都符合進入本年年度人物評選的標準，這些候選人確實代表了2008年的年度特點。而且，今年入圍的二十人，新面孔比較多。

我從事經(jīng)濟新聞工作很長時間了，接觸的企業(yè)也多，但在這次的候選人中，我見過面的，連三分之一都不到。很多領(lǐng)域都是大家沒有關(guān)注的。比如說海南省農(nóng)懇總局，在海南島的土地里，竟然有八分之一是他們的，海南沒有一個企業(yè)比他們大。比如說盧文兵，一些老字號涮羊肉店已經(jīng)經(jīng)營了上百年，卻都沒有上市，但小肥羊從1999年成立至今，才九年的時間就已經(jīng)上市了。

《經(jīng)營者》：“遠見”是今年評選的標準之一，對企業(yè)家來說，“遠見”無疑是一種必要的生存能力，您認為對于企業(yè)家來說，什么才叫有遠見？

郭振璽：在過去的環(huán)境之下生存得很好的企業(yè)，到了現(xiàn)在這個環(huán)境，卻變得不好了。反過來，過去看著很一般的企業(yè)，現(xiàn)在看來是很有遠見的。

在2007年底，美國發(fā)生次貸危機的時候，我國還有一些公司盲目地投入一些金融機構(gòu)。這就是判斷不清，沒有遠見。但有很多企業(yè)的企業(yè)家都是很有遠見的，在2008年上半年時，包括馬云和王石都談到了過冬的問題，而且談得特別深?，F(xiàn)在的企業(yè)家，無論視野、胸懷，都比過去要大氣了。很多人面對金融危機時，很有遠見卓識。

2008年上半年之前，有很多賺到錢的企業(yè)就開始多元化，但有些人卻一心一意地堅持做主業(yè)。像馬云、王石他們，提前做好準備，是一種遠見。有的企業(yè)恪守主業(yè)，不擴張，有的注重現(xiàn)金流，也是一種遠見。

《經(jīng)營者》：“遠見”從某種程度上來看是需要時間來給出評判的，現(xiàn)在評選出有遠見的企業(yè)家，能保證以后也經(jīng)得起市場和時間的考驗嗎？如何確保評選出來的人物，在未來若干年后還是有遠見的？

郭振璽：我們也希望我們選出來的企業(yè)能有好的發(fā)展，但到底能不能起到這樣的作用，還是受多種因素影響的。任何一個行業(yè)，都有成功的，也有失敗的。這么多年從事經(jīng)濟新聞工作，我認為看一個企業(yè)最關(guān)鍵是看這個團隊及其一把手，只要這個團隊及其一把手好，努力去干，在中國成功是必然的，不成功是偶然的。所以我相信，這樣的企業(yè)，在未來也會有很好的發(fā)展。我們經(jīng)濟年度人物也評選了八年了，現(xiàn)在看來發(fā)展都還是不錯的。

《經(jīng)營者》：中國經(jīng)濟年度人物會有重復(fù)的嗎？

郭振璽： 我們重復(fù)得很少， 前面幾年有過重復(fù)，但后面的很少重復(fù)了。在我的印象里，有些人評過兩次，比如說像馬云，李東生。

在去年的年度人物評選中，因為阿里巴巴剛上市，馬云再次當選的呼聲也很高。但作出全面衡量以后，我們還是沒有選擇。

《經(jīng)營者》：CCTV中國經(jīng)濟年度人物一直有“經(jīng)濟奧斯卡”的美譽，備受社會各界關(guān)注。央視每一年都來做年度人物評選，目標是什么？

郭振璽：通過我們對人物的梳理，希望能夠把當年度經(jīng)濟領(lǐng)域的標志性的事件理出來，實現(xiàn)“一榜知天下”的目標。

從過去八年來看，基本上實現(xiàn)了這樣的目標。