猶如硬幣的正反兩面，2008年是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存的一年。現(xiàn)實(shí)已經(jīng)告訴我們，2009年注定是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的年份，一個(gè)需要我們決勝未來(lái)的年份。對(duì)一切財(cái)經(jīng)問(wèn)題而言，信心就是一切。

2008年，中國(guó)改革開放而立之年。時(shí)間跨越30年，對(duì)中國(guó)改革開放來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)關(guān)鍵的年齡節(jié)點(diǎn)，對(duì)于中國(guó)一些企業(yè)家來(lái)說(shuō)，亦是如此。

“黑夜給了我黑色的眼睛，而我卻用它來(lái)尋找光明”。顧城1979年寫就的《一代人》正是當(dāng)時(shí)剛從劫難中蘇醒過(guò)來(lái)的“一代人”的精神箴言。30年來(lái)，中國(guó)的企業(yè)家們正是用他們黑色的眼睛不斷地尋找光明，才由此創(chuàng)造了不少財(cái)富神話。

2008年，在這個(gè)具有歷史意義的節(jié)點(diǎn)上，我們經(jīng)歷了不同尋常的一年。冰凍災(zāi)害、汶川大地震、北京奧運(yùn)會(huì)、食品安全、金融危機(jī)……2008年如此復(fù)雜，以至于我們欲說(shuō)還休。

泡沫、周期、衰退、不確定性，這些詞語(yǔ)早已脫離教科書和史籍，進(jìn)入人們的日常經(jīng)驗(yàn)。不少財(cái)富神話也在不可抗拒的金融風(fēng)暴中破滅。大批出口企業(yè)倒閉，鋼鐵行業(yè)虧損嚴(yán)重，無(wú)數(shù)企業(yè)在尋找自救路徑……

危，在高而懼也。機(jī)，事物變化之所由。

改革開放30年的風(fēng)雨洗禮，不少中國(guó)企業(yè)已經(jīng)在國(guó)際、國(guó)內(nèi)的種種危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)壯大。2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的影響并不是很大，一定程度上說(shuō)是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的一次大洗滌。而對(duì)企業(yè)來(lái)講，這場(chǎng)危機(jī)無(wú)疑是一場(chǎng)財(cái)富重新分配的機(jī)會(huì)?！皝y世出英雄”的同時(shí)，也是一些企業(yè)涅槃重生的起點(diǎn)。如何把握好這次機(jī)會(huì)，如何在這次危機(jī)中總結(jié)與反思，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。

畢竟，對(duì)于一切財(cái)經(jīng)問(wèn)題而言，信心就是一切。

滄海橫流方顯英雄本色

歷史總是充滿了戲劇性。

企業(yè)家們?cè)谝荒曛薪?jīng)歷的滄桑巨變無(wú)疑也充滿了戲劇性。僅僅就在兩年前的2007年，那些引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)家還是那么光鮮奪人。王石還在征服一座座高山，宏迷們把李彥宏稱為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的白馬王子”，PPG號(hào)稱日銷售量已超越襯衫龍頭雅戈?duì)?，黃光裕還在快速擴(kuò)張，想并購(gòu)更多的家電銷售企業(yè)……

短短1年時(shí)間，不少中國(guó)企業(yè)家就遭遇了自己人生中一次慘痛的“滑鐵盧”。

企業(yè)出口下滑、訂單銳減、銀行惜貸、增長(zhǎng)放緩、海外投資蒙受損失……許多行業(yè)充斥著讓人沮喪的消息。

金融危機(jī)是重要變量。如果沒有金融危機(jī)，歐通國(guó)的ITAT和李亮的PPG可能可以獲得更多的融資，拿下更多的銷售額；澳元也不會(huì)快速貶值，榮智健就不會(huì)陷入金融衍生品的困境；房地產(chǎn)市場(chǎng)可能還是繼續(xù)火爆，地產(chǎn)商們可能是對(duì)賭協(xié)議中的勝方……

現(xiàn)實(shí)已經(jīng)告訴我們，2009年注定是一個(gè)相對(duì)沉重的年份，一個(gè)征途泥濘的年份，一個(gè)需要我們迎接挑戰(zhàn)、決戰(zhàn)決勝的年份。

滄海橫流方顯英雄本色。

隨著資產(chǎn)價(jià)格泡沫的破滅，行業(yè)洗牌逐漸展開。有眾多企業(yè)認(rèn)為，危機(jī)的背后，仍蘊(yùn)含機(jī)遇。對(duì)于優(yōu)勢(shì)龍頭企業(yè)，正面臨著兩種選擇：是手握現(xiàn)金心中不慌，安然地度過(guò)這個(gè)冬天？還是借機(jī)開疆?dāng)U土，重畫產(chǎn)業(yè)版圖？

無(wú)論哪一種選擇，有一句話應(yīng)牢記：牛市中會(huì)有許多優(yōu)秀的企業(yè)，但只有熊市才能成就偉大的企業(yè)。

適者生存，強(qiáng)者愈強(qiáng)，誰(shuí)敢在危機(jī)中把活路堵死，向死路求生，誰(shuí)就能在危機(jī)中成長(zhǎng)壯大、挺立卓然；誰(shuí)不敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)，就注定會(huì)被淘汰。

從1636年的郁金香泡沫至今，人類與危機(jī)相伴已近400年。早在1929年大蕭條的陰霾中，迪士尼動(dòng)畫公司主席就說(shuō)過(guò)：“米老鼠是美國(guó)希望的象征，我們終將打著響指度過(guò)難關(guān)，我們終將迎來(lái)美好的明天?！?/p>

中國(guó)企業(yè)家需要的，也是這樣的信心和智慧。

30年新起點(diǎn)上再出發(fā)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成就了企業(yè)家，企業(yè)家也成就了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

1978年以來(lái)，企業(yè)一直是撬動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的杠桿，企業(yè)家們既是改革開放的先行者和“弄潮兒”，又是推動(dòng)時(shí)代變革、改變中國(guó)面貌的重要力量。

一代人做一代人的事，上一代人的使命已經(jīng)完成，而立之年，或許是企業(yè)新舊發(fā)展模式的一個(gè)分水嶺，經(jīng)濟(jì)危機(jī)無(wú)疑是當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家一個(gè)全新的起點(diǎn)。

中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)的土壤已從貧瘠變得肥沃。

一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)的崛起，必須有一批杰出的企業(yè)和企業(yè)家，從每年發(fā)布的全球500強(qiáng)企業(yè)就可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前占據(jù)全球品牌500強(qiáng)中的企業(yè)都來(lái)自于美國(guó)和歐洲，這些企業(yè)之所以強(qiáng)大，源自于這些國(guó)家培育杰出企業(yè)和企業(yè)家的文化和體制。

然而，30年前的中國(guó)很窮，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平很低，是一個(gè)封閉的社會(huì)，沒有企業(yè)家誕生的土壤，那個(gè)時(shí)候是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，從經(jīng)濟(jì)體制上，也不需要企業(yè)家。

改革開放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境開始日漸肥沃，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)再到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，中國(guó)企業(yè)家走過(guò)了從無(wú)到有、從小到大的歷程，經(jīng)濟(jì)體制的改革為企業(yè)家群體的崛起奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓更多擁有財(cái)富夢(mèng)想的中國(guó)人有了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。

一定程度上說(shuō)，也正是中國(guó)企業(yè)家這30年的積累，為他們奠定了在金融危機(jī)中從容和積極應(yīng)對(duì)的基礎(chǔ)和力量。

應(yīng)該說(shuō)，在30年前，社會(huì)公眾對(duì)于企業(yè)家的關(guān)注度和認(rèn)知度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及一個(gè)體育明星，或者一個(gè)歌星、影星，但是，今天，中國(guó)社會(huì)對(duì)于中國(guó)企業(yè)家的關(guān)注度空前高漲，企業(yè)家的社會(huì)形象與公眾形象變得非常重要。企業(yè)家的成敗得失、進(jìn)退榮辱已經(jīng)和中國(guó)人的財(cái)富觀念、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)步伐緊密聯(lián)系在了一起。

改革開放的道路和強(qiáng)大中國(guó)的夢(mèng)想，也包括了中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)的道路和中國(guó)人的財(cái)富夢(mèng)想。民眾對(duì)企業(yè)家的信心，何嘗不是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心？

作為快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)大國(guó)，中國(guó)在這次危機(jī)中被世界賦予擔(dān)當(dāng)起維護(hù)亞洲乃至世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的重任，這既是對(duì)中國(guó)政府的一次考驗(yàn)，同樣也是中國(guó)企業(yè)一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

中國(guó)政府不斷給世界傳遞著信心：實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺(tái)進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施，兩年實(shí)施總額約4萬(wàn)億元人民幣的投資計(jì)劃，兩度下調(diào)金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率和存貸款基準(zhǔn)利率……

世界各國(guó)也紛紛采取了各種救市政策。盡管各國(guó)的救市政策不盡相同，但這絕不僅僅是一時(shí)的脫困之舉，而更多的包含著對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的指引，而經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的動(dòng)力可能正是源自這里。從中國(guó)、俄羅斯、巴西和印度等新興經(jīng)濟(jì)體的情況來(lái)看，盡管2009年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度將減緩，但是強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿途薮蟮氖袌?chǎng)將為世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇吹響號(hào)角。

改變命運(yùn)的時(shí)機(jī)往往是在最困難的時(shí)候。1974年第一次石油危機(jī)引發(fā)經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，世界運(yùn)輸業(yè)普遍不景氣，但就在那個(gè)時(shí)候，美國(guó)的特德·阿里森家族卻收購(gòu)了一艘郵輪，成立嘉年華郵輪公司，現(xiàn)在這個(gè)公司已是世界上最大的超級(jí)豪華郵輪公司。世界最大的鋼鐵集團(tuán)米塔爾公司，也是在上世紀(jì)90年代末世界鋼鐵行業(yè)不景氣的時(shí)候，進(jìn)行了首次大規(guī)模兼并，然后迅速擴(kuò)張壯大起來(lái)。

危機(jī)中有商機(jī)，挑戰(zhàn)中有機(jī)遇，對(duì)一個(gè)國(guó)家是這樣，對(duì)一個(gè)企業(yè)也是如此。