孟　波

“一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能兩周后在美國德克薩斯就會引起一場龍卷風(fēng)暴?！?/p>

1963年洛倫茲提出的這個著名的“蝴蝶效應(yīng)理論”，至今流行。以眼下的華爾街金融危機為例，華爾街已經(jīng)掀起一場風(fēng)暴，真不知全球經(jīng)濟最后將做何反應(yīng)。

再以眼下的中國奶粉事件為例，事件發(fā)生后，美國、加拿大、東南亞一些國家等紛紛行動，一方面禁入和抽查中國奶粉，一方面加強對本國食品安全檢查。

中國出現(xiàn)風(fēng)暴，周遭急雨陣陣，很好理解。但中國奶粉危機，為何他國一片繁忙？奶粉畢竟不像次級債流動性那么強，已是你中有我我中有你，必須認真應(yīng)對。中國奶制品主要以國內(nèi)市場為主,衛(wèi)生部稱只有少量三鹿奶粉銷往臺灣，未出口其他國家和地區(qū)。依照常理，這些國家和地區(qū)應(yīng)該高枕無憂，不必如此忙碌。其實，原因很簡單，他們怕重蹈覆轍。

“別人感冒，自己吃藥”，最典型的例子當(dāng)數(shù)日本人。5月12日，汶川大地震，上萬間教學(xué)樓倒塌，數(shù)千名學(xué)生遇難，中國人悲痛欲絕。令人意想不到的是，5月16日，日本內(nèi)閣舉行會議，專門討論加快學(xué)校危房改造的進程。會議決定，由中央財政安排主要資金，爭取在五年內(nèi)完成全國四萬五千棟公立中小學(xué)校校舍的“補強計劃”。原來，阪神大地震發(fā)生十三年來，日本有將近一半的公立中小學(xué)校舍處于“危房”狀態(tài)。最主要的問題是地方政府經(jīng)費不足。中國汶川地震，促使日本內(nèi)閣痛下決心。這叫做中國吃一塹，日本長一智；中國亡羊，日本補牢；中國一場風(fēng)暴，日本未雨綢繆。

反過來，他人的風(fēng)暴我們是如何反映應(yīng)對的呢？你會看到，遠方的一場風(fēng)暴，來到我們這里，往往是蝴蝶扇動了幾下翅膀而已，而且是得意地扇動翅膀。

有一個例子，若干年過去了，我過目不忘。一張國字頭報紙刊登了一則新聞，標(biāo)題叫《西燒烤東泡湯克林頓暈菜》，講的是克林頓主政時期，美國西部發(fā)生森林大火，東部地區(qū)遭遇洪災(zāi)；還有美國新奧爾良颶風(fēng)，看看中國媒體的標(biāo)題：《颶風(fēng)扯下美國的遮羞布》、《颶風(fēng)撕破美國的臉》……其實，面對颶風(fēng)，中國還有更重要的和更正確的事情要做。全球最大的土地和環(huán)境規(guī)劃設(shè)計公司之一美國易道公司全球總裁喬·布朗說，導(dǎo)致新奧爾良悲劇的不是颶風(fēng)，而是該市失敗的市政工程以及災(zāi)后軟弱無力的領(lǐng)導(dǎo)決策。中國東部和東南沿海是臺風(fēng)肆虐之地，中國應(yīng)從中汲取教訓(xùn)，為此他提出很多建議。

危機往往由人類制造，需要人類共同反省。如果說新奧爾良人的悲劇就是中國人的悲劇，汶川之殤就是日本之殤，你或許會覺得矯情。但是，如果說新奧爾良悲劇是人類的悲劇，汶川之殤是人類之殤，你應(yīng)當(dāng)沒理由反對。很顯然，沒有足夠的警醒，中國一樣會遭遇新奧爾良悲劇，日本人一樣會承受汶川之殤。

從他人的危機中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，往往很難，但代價相對較小。從自己的災(zāi)難中汲取教訓(xùn)，往往容易，但是代價實在太大。顯然，如果從一次次嬰兒奶粉事件中積累食品安全經(jīng)驗，從一次次地震中學(xué)習(xí)校舍安全建設(shè)經(jīng)驗，代價太大了，也太不人道了。

人類就像一根蘆葦，在風(fēng)暴面前非常脆弱。人類也很強大，因為他會思考如何應(yīng)對風(fēng)暴。薩特說他者是地獄。其實，他者不是一間地獄，而是一面鏡子，只需要你稍微調(diào)整一下思考的心態(tài)。

摘自《雜文選刊·上旬刊》