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        在雷電發(fā)生的時(shí)候,怎樣保證自己的安全?等

        2009-04-08 09:35:52
        安全與健康 2009年3期
        關(guān)鍵詞:管理

        防 雷

        某年8月12日,希臘女游客在司馬臺(tái)長(zhǎng)城烽火臺(tái)不幸被雷擊中身亡。雷電到底是什么?在雷電發(fā)生的時(shí)候,怎樣保證自己的安全?

        安全貼士

        雷電是積雨云強(qiáng)烈發(fā)展階段時(shí)產(chǎn)生的閃電打雷現(xiàn)象。它是云層之間、云地之間、云與空氣之間的電位差增大到一定程度后的放電。它常伴有大風(fēng)、暴雨以致冰雹和龍卷,是一種局部的但卻很猛烈的災(zāi)害性天氣。

        就全球而言,在北緯82度至南緯55度之間的廣大地區(qū)都能找到雷電的足跡。有人估計(jì),全年有31億5千多萬(wàn)次閃電,而且多集中在中低緯地區(qū)。

        從我國(guó)年雷電日數(shù)分布來(lái)看,大致有如下特點(diǎn):南方比北方多,山地比平原多,內(nèi)陸比沿海多。

        雷電的季節(jié)變化

        雷電活動(dòng)夏季最多,冬季最少。雷電出現(xiàn)的開(kāi)始月份一般從南往北,由東向西逐漸推遲,而終止月份大多在9月、10月份。雷電也有日變化。大陸上雷電多出現(xiàn)在白天,集中期在午后到傍晚之間。而沿海和西部山區(qū)的許多河谷地區(qū),易在夜間出現(xiàn)雷電。雷電出現(xiàn)后,持續(xù)時(shí)間有所差異。有的只有幾分鐘,有的可以持續(xù)數(shù)小時(shí)之久。一般而言,持續(xù)時(shí)間多在1至2小時(shí),而且是南方地區(qū)比北方地區(qū)持續(xù)時(shí)間要長(zhǎng)。

        雷電時(shí)個(gè)人防護(hù)須知

        (1)在閃電時(shí),留在室內(nèi)。

        (2)不要靠近打開(kāi)的門(mén)窗、金屬管道,拔掉電器用具插頭。切忌使用電吹風(fēng)、電動(dòng)剃須刀等。

        (3)雷暴時(shí)不要使用電話。

        (4)不要收曬衣繩或鐵絲上的衣服。

        (5)不要從事柵欄、電話或輸電線、管道或建筑鋼材等安裝工作。

        (6)停止拖拉機(jī)工作,人要離開(kāi)機(jī)器。

        (7)人要離開(kāi)水中(包括水田)和小船。

        (8)在建筑物里尋找一個(gè)掩蔽所。如果沒(méi)有建筑物,那么最理想的防雷所就是洞穴、溝渠、峽谷或高大樹(shù)叢下面的開(kāi)闊的林間空地。

        (9)在野外遇到雷電來(lái)不及躲避時(shí),切不要奔跑,雙腳并攏蹲在低洼的地方相對(duì)安全一些?;蛘咦?,雙腳和臀部與地面接觸,手或臂不能接觸地面。這樣可以減輕其傷害的程度。

        (10)當(dāng)感覺(jué)到身體有電荷時(shí),即如果頭發(fā)豎起,或者皮膚有顯著顫動(dòng)感時(shí),要明白自己可能就要受到電擊,應(yīng)立刻倒在地上,等雷電過(guò)后,呼叫別人救護(hù)。

        (11)當(dāng)人們?cè)谑彝庥鲩W電時(shí),應(yīng)站在離你最近的高大導(dǎo)物體旁邊,并與其保持足夠安全的距離,如果該物體是一棵樹(shù),安全距離應(yīng)是樹(shù)高的二倍。如正乘坐汽車,最好坐在車內(nèi),因?yàn)檐囕v是一種很好的絕緣箱。

        (編輯/鄭釗萍)

        安全管理中的做到最好

        陳新敏

        近段時(shí)間,一直在讀《要做就做到最好》,說(shuō)句實(shí)在話,要不是公司讀書(shū)活動(dòng)的要求,恐怕很難讀這類“閑書(shū)”的,單位里忙得很,家里也是少有空閑。硬著頭皮讀下來(lái),所謂開(kāi)卷有益,收獲頗多,遂成讀書(shū)心得,談自己的幾點(diǎn)體會(huì)。

        人有四種,不懂不干是閑人;真懂不干是懶人;不懂真干是粗人;真懂真干才是企業(yè)最需要的人。我的觀點(diǎn)是要么不做,要做就做到最好。落實(shí)到安全管理中,就是要讓?xiě)腥俗兦冢岄e人變忙,讓粗人變閑,讓有真才實(shí)學(xué)、踏實(shí)勤奮的人成為生產(chǎn)的主力軍。一句話概括起來(lái)很容易,做起來(lái)卻相當(dāng)?shù)碾y。車站今年的安全形勢(shì)不是很穩(wěn)定,不是管理不到位,不是規(guī)章制度不健全,不是處罰力度不夠,更不是我們職工的責(zé)任新不強(qiáng),我認(rèn)為主要原因是每個(gè)環(huán)節(jié)做到了很好,卻沒(méi)做到最好。同一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明其中的道理,或許更明白一點(diǎn)。假設(shè)一個(gè)任務(wù)由兩道工序組成,每道工序的安全系數(shù)是99%,那么這個(gè)任務(wù)總的安全系數(shù)就是99%×99%=98%,三道工序就是99%×99%×99%=97%,每增加一道工序,安全系數(shù)就會(huì)下降一個(gè)百分點(diǎn),最觸目驚心的是。如果其中有一道工序安全系數(shù)很低,將會(huì)使整個(gè)任務(wù)陷入極度危險(xiǎn)的境地。行車組織從計(jì)劃下達(dá)到作業(yè)完成,其中有多少個(gè)環(huán)節(jié)?需要多少人協(xié)同配合?99%做的好不好?恐怕大家都會(huì)認(rèn)為已經(jīng)做的相當(dāng)?shù)暮昧?,我也是這樣認(rèn)為,畢竟人無(wú)完人,誰(shuí)能保證做到百分之百的好呢!就是在這一次次自我滿足的陶醉下,安全生產(chǎn)陷入了被動(dòng)的局面。不求最好,只講很好,是安全管理的大忌,安全無(wú)小事,來(lái)不得半點(diǎn)疏忽,我還是那句話,要么你就不做,要做只能做到最好。

        那么,怎樣將安全生產(chǎn)做到最好呢?

        首先是管理,《史記》稱管是一種權(quán)力,《荀子》論理為事情的規(guī)律,安全管理就是動(dòng)用公用權(quán)力,保證生產(chǎn)按照既定的規(guī)律進(jìn)行。既然有規(guī)律可循,那就好辦了,問(wèn)題是,可否真正掌握了安全生產(chǎn)規(guī)律。我們?cè)诎踩芾碇薪?jīng)常采用頭痛醫(yī)頭,腳疼治腳,發(fā)現(xiàn)一起違章就下個(gè)文件禁止,是否考慮過(guò)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)有無(wú)影響呢?“存在就有它的道理”,違章也是一樣,我們需要解決的是引起違章的原因,誰(shuí)也不能因?yàn)轱w機(jī)從天上掉下來(lái),就讓飛機(jī)改為汽車在地上跑吧!同樣是管理,也要以理服人,理管結(jié)合,不能把處罰做為管理的唯一手段,應(yīng)該有一個(gè)度,太松貽害無(wú)窮,使安全生產(chǎn)陷入混亂;太嚴(yán)又會(huì)適得其反,古有“苛政猛于虎”之說(shuō)。我曾讀過(guò)《鐵路運(yùn)輸行車安全系統(tǒng)》,書(shū)中,將人機(jī)工程的有關(guān)內(nèi)容引入安全管理中,重點(diǎn)研究環(huán)境對(duì)人的影響,強(qiáng)調(diào)改善環(huán)境以減少操作者的失誤。我認(rèn)為,這才是上策。

        其次,要引導(dǎo)職工做到最好,這就涉及到安全教育培訓(xùn)的問(wèn)題。我們有些職工壓根就不知道如何做到最好,培訓(xùn)時(shí)左耳聽(tīng)右耳冒,理由還振振有辭:“我一直都是這樣做的?!彼苑浅S斜匾戳?xí)慣性違章,讓人人都知道什么是違章,違章的后果是什么,也應(yīng)該采用因材施教的辦法,根據(jù)不同人的具體情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,再頑固的人也有弱點(diǎn),從弱點(diǎn)入手,會(huì)取得事半功倍的效果。有的人罰錢作用不大,或許他是個(gè)孝子,老母親的一句話能頂半個(gè)《站細(xì)》;還有的人好面子,就應(yīng)給他掙面子的機(jī)會(huì)。不要抱怨安全教育難搞,靜下心來(lái),多下些功夫,定能做到最好。

        第三,要讓職工明白做到最好就會(huì)得到最多。人的一生最寶貴的是生命,最幸福的是平安,不是多拿幾百塊的計(jì)件,也不是瞇兩眼、少走兩步就舒服的不得了。養(yǎng)家糊口固然重要,更為重要的是做一個(gè)有責(zé)任的人,插下柳枝長(zhǎng)不成參天古柏,種下輕率收獲的只有苦果。進(jìn)行責(zé)任教育迫在眉睫,預(yù)防了一起傷害,用佛學(xué)講:“勝造七級(jí)浮屠?!钡玫降倪h(yuǎn)比金錢要多得多。善待自己就是善待你的家人,保護(hù)別人也會(huì)得到別人的保護(hù)。

        有感而發(fā),不見(jiàn)得是正確的,讀書(shū)心得講究得,這終究是我得到的,也算是收獲吧!

        (編輯/鄭釗萍)

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