從安徽阜陽的英雄到全國的過街老鼠，裘祖貽在三個月時間里墜落深淵。2006年10月31日，他以自殺的極端方式，為“欣弗”事件死亡名單添上了最后一個名字。

裘祖貽自戕于租住的簡陋房屋內(nèi)，只留下了分別給單位同事、妻子、兒子及小孫女的4封遺書。“請同事們幫我安排，我隨欣弗而去。”在這之前，他曾是英雄，用短短兩年時問，拯救了一個瀕于破產(chǎn)的企業(yè)，并使之成為阜陽當?shù)匦б孀詈玫钠髽I(yè)之一，也就是后來導致他自殺的安徽華源生物藥業(yè)有限公司。

裘祖貽20歲即進入阜陽制藥廠工作，上世紀80年代已是分管銷售的副廠長，其后一度離開。2002年，這家藥廠被華源集團兼并，仍然繼續(xù)虧損。

裘祖貽在當年3月再次出山，力挽大局?！八麘撌侨A源歷史上市場意識最強的老總?！比A源藥業(yè)高層評價。藥廠的口號變成了“以銷售為主體”，銷售部幾乎成為裘的辦公室。

2001、2002年，阜陽制藥廠連續(xù)虧損超過1099萬元。2003年，華源藥業(yè)虧損350萬元。2004年，其贏利已為120萬元，一天銷售的檸檬酸七八十噸、輸液產(chǎn)品二三十萬瓶。

華源藥業(yè)主打的兩大類產(chǎn)品是輸液產(chǎn)品與檸檬酸。在其輸液產(chǎn)品中，有30多個門類，其中欣弗市場最好，其銷售量占到18％，但盈利能力占到28％，是公司的搖錢樹。

即便在全國的幾十家“欣弗”同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家中，華源藥業(yè)也是做得最好的。當其“欣弗”出現(xiàn)問題后，全國26個省發(fā)現(xiàn)了問題產(chǎn)品，市場占有率可見一斑。

華源藥業(yè)底子是國企老廠。信譽不成問題，而且其“欣弗”價格低，市場競爭力就強。但同類產(chǎn)品廠家不斷的價格戰(zhàn)，使華源藥業(yè)維持其競爭力越來越困難。

華源藥業(yè)“欣弗”2006年的市場價格高達38元，但其出廠價，只有區(qū)區(qū)兩塊二。一度以“把質(zhì)量作為市場制勝的法寶”為訓誡的裘祖貽，開始向行業(yè)潛規(guī)則低頭。

2006年7月27日，國家食品藥品監(jiān)督管理局報告稱，華源藥業(yè)在生產(chǎn)“欣弗”過程中，降低滅菌溫度，縮短滅菌時間，增加滅菌柜裝載量，影響了滅菌效果，按“劣藥”論處。

以增加數(shù)量來彌補單品利潤下降，華源藥業(yè)把自己送上了審判臺。

2006年6月之后的兩個月內(nèi)，全國已有16個省區(qū)，報告使用其“欣弗”造成不良反應病例93例，死亡11人。

裘祖貽隨后被撤職，但因“欣弗”后續(xù)處理問題，其以帶罪之身參與管理?！靶栏ァ笔芎φ呷巳簠s在不斷增加，至10月底，登記討要賠償或說法的已超過400例。

華源藥業(yè)的母公司此時因連年虧損，正在ST帽子下苦苦掙扎。華源藥業(yè)職工超過8000萬元的集資款，更讓身無一職的裘祖貽備受煎熬。而事實上，作為上市公司的華源并購阜陽制藥廠并沒有給公司帶來實質(zhì)利益，有的只是報表的壓力和對利潤的無限追求，作為華源旗下幾乎惟一的盈利點，裘祖貽壓力決不僅僅來自于對員工的責任。

裘祖貽自戕，最終得到了員工的同情，甚至愿意“用一個億來換裘總”。他們認為，裘祖貽是一個悲情英雄，平時最重承諾，這次其確實有錯，但輸給的是行業(yè)的混亂，他是這些行業(yè)潛規(guī)則的受害者，但也是參與者。