張志峰

春天或早或晚，它都會再來，但有些東西將會永遠(yuǎn)地被改變了。就像經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國不僅有了第一位黑人總統(tǒng)，美國人民還學(xué)會了儲蓄。世界每天都在變化，希望有一天，我們回望冬天能心存感激?，F(xiàn)在想想，要不是當(dāng)年的兩次重要抉擇，面對如此猛烈的金融風(fēng)暴，企業(yè)今日將何去何從……這種假設(shè)讓我后背發(fā)涼。慶幸的是，現(xiàn)在不是心底發(fā)涼。

在改革開放最初的十年，NE·TIGER和許多服裝加工企業(yè)一樣第一次走出了國門，那時候我們一無品牌、二無市場，就憑著一份沖勁與勤勉，還有低廉的生產(chǎn)成本與價格優(yōu)勢，這種時代的優(yōu)勢，烙印著“光腳的不怕穿鞋的”市井。通過OEM的方式，先后打開了俄羅斯、法國、意大利等歐洲國家市場，繼而進(jìn)軍美國，形成了一定的規(guī)模和實力。這個經(jīng)歷彌足珍貴。但是想到下一代的中國品牌后繼者們，終于可以回避這些，我更為他們和中國品牌感到高興。

就這樣我們開始轉(zhuǎn)向ODM。但給國際知名服裝品牌代工、貼牌可謂甘苦自知。一方面通過同一流企業(yè)的合作，使我們可以直接學(xué)習(xí)他們在標(biāo)準(zhǔn)控制、質(zhì)量管理、產(chǎn)品設(shè)計、市場開發(fā)等方面的成功經(jīng)驗，在國外品牌優(yōu)勢的身高下、挑剔的眼光中，自身的設(shè)計能力、制造工藝和全球營銷能力迅速得到提升。同時在看完了各國的月亮之后，給企業(yè)帶來的眾多的發(fā)展機(jī)遇是毋庸置疑的；另一方面，我們也必須微笑著接受一個嚴(yán)酷的事實，那就是從設(shè)計、選料到加工制作均由我們一手包辦的產(chǎn)品，其利潤的80％～90％卻被國際品牌以及貿(mào)易商分食，ODM廠商微薄的血汗錢同品牌擁有者的高額暴利之間的鮮明對比，使我備受打擊，還好，我沒聽阿Q們說，“喝湯”比“吃肉”滋補。于是我有了自己自創(chuàng)品牌的原始沖動。

1992年，NE·TIGER品牌就這樣誕生了。從此，NE TIGER開始“兩條腿走路”的時代——“一條腿”繼續(xù)依托ODM拓展國際市場，“另一條腿”在國內(nèi)發(fā)力，著力打造自主品牌。

2001年，我的一個看似“無心之舉”的抉擇拯救了整個企業(yè)。2001年9月11日，象征著美國光榮與夢想的世貿(mào)中心雙子塔在全世界的注視中轟然倒塌，“10000根骨頭或人體組織無法辨認(rèn)”，美國精神和經(jīng)濟(jì)開始陷入坍塌的邊緣。這個巨大的“肥蛾效應(yīng)”，使得外貿(mào)企業(yè)的出口訂單銳減，很多服裝加工企業(yè)對這一突如其來的災(zāi)難瘁不及防，遭受了沉重的打擊。NE·TIGER由于擁有國內(nèi)市場這一避風(fēng)港，依靠出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，終于使企業(yè)順利渡過了難關(guān)。

“9·11”的沖擊與警示使我深刻地意識到，大量依靠代工、貼牌猶如靠天吃飯，這種末梢神經(jīng)式的經(jīng)營方式，每當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢一有風(fēng)吹草動就會受到影響。而遇到不可控的巨大變故，企業(yè)更是風(fēng)雨飄搖?！?·11”可以說猶如一記晴天驚雷使我猛醒，自創(chuàng)品牌已不是一種選擇，而是唯一出路。

幾年間，我們抓住中國新興高端時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強本土化的原創(chuàng)設(shè)計，將品牌內(nèi)涵同中華五千年的深邃文化嫁接，奠定了品牌獨特的風(fēng)格，并實現(xiàn)了向產(chǎn)業(yè)高附加值環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變。

2008年歲末，依靠自主品牌設(shè)計，NE·TIGER再度走出國門，品牌的標(biāo)志性產(chǎn)品——高級定制華服在日本拉開了世界巡展的序幕，并得到了國際時尚界的廣泛認(rèn)同。回首20年間我們兩度走出國門，第一次依靠OEM踏著泥濘“走出去”，和今天我們依托自主品牌高級定制的華貴設(shè)計和深厚的文化底蘊再度走向世界，可謂天淵之別。而這一質(zhì)變，恰恰印證了自創(chuàng)品牌是企業(yè)唯一的選擇。