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        人才與奴才等

        2009-03-31 02:53:44李承志等
        幸福·悅讀 2009年1期
        關(guān)鍵詞:格林斯潘麥克阿瑟奴才

        李承志等

        人才與奴才

        李承志

        二次大戰(zhàn)時(shí),美國駐菲律賓的總統(tǒng)軍事顧問麥克阿瑟,手下有個(gè)叫艾森豪爾的將官要求調(diào)走,麥克阿瑟開始舍不得,最后還是忍痛割愛了。麥克阿瑟的妻子問丈夫?yàn)槭裁床灰攒娙说拿盍糇∷溈税⑸宦读怂摹坝萌擞^”:“艾克是個(gè)人才,卻不是奴才——我既要人才,也要奴才。人才有用不好用,奴才好用沒有用,最好是人才兼奴才?!?/p>

        市場競爭,說到底是人才之爭,所以當(dāng)今市場上愛才、惜才之聲不絕于耳,似乎人人都是護(hù)才的“花神”,薦馬的伯樂,大有求賢若渴之態(tài),“筑壇拜將”之誠。其實(shí),有些人根本不是那么回事。人才呀,人才,成天喊人才,可人才就在他的眼皮底下,視而不見,棄之不用,有的干脆氣跑了,擠走了。在他那里是蒿草,挪個(gè)窩便是大樹,在他那里鮮花萎地,換個(gè)地方便是碩果滿枝。多少人才外流,多少專利帶走,什么近寺人家不重僧,什么遠(yuǎn)來的和尚好念經(jīng),說穿了,就是那里奴氣盛而才氣衰,缺少養(yǎng)才育才的陽光雨露。

        有些入放著人才不用,偏用無用的“奴才”,他是傻子?其實(shí),一點(diǎn)不傻,凡是重奴輕才的人,大抵有兩種情況:一是作風(fēng)不民主,剛愎自用,不相信別人,只相信自己,在他那一畝三分地里,他一言九鼎,誰敢道個(gè)“不”,他便認(rèn)為對自己不尊重,管你什么才,不聽話就不用,于是一些宵小之徒便乘虛而入。另一種是,自己有私心,手中有權(quán)要謀私利,就得用幾個(gè)信得過,靠得住,能托底的人。

        人才,在事業(yè)上大多是強(qiáng)者,但在人際交往中往往是低手,拙于鉆營,厭于周旋,不會看眉眼高低,不愿俯仰于人,自以為忠貞不貳,用善良的愿望來對待復(fù)雜的現(xiàn)實(shí),常常干出一些被“聰明人”譏笑的傻事來。

        在某些人眼里,人才、奴才沒有什么本質(zhì)區(qū)別。有些人領(lǐng)會“頭頭”意圖之敏銳,為“頭頭”個(gè)人效力之虔誠,甚至必要時(shí)忍辱負(fù)重,屈已從人的“犧牲”精神,都是一般人難以做到的。別人做不到,他能做到,這不也是“才”嗎?有用是才,好用也是“才”,“人才”是“才”,“奴才”也是“才”,“只要為我所需都是才”。

        在現(xiàn)實(shí)生活中,“才氣”、“奴氣”兼?zhèn)湔卟欢唷!安艢狻笔┲诠芭珰狻庇弥谒?,利弊?quán)衡,孰輕孰重,不掂自明。你是人才或奴才?你是要人才,還是要奴才?

        摘自《羊城晚報(bào)》

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        點(diǎn)評:在職場上,人人都是自己的推銷員,就看你有沒有自信。拒絕主動交往,別人怎么會知道或者記住你是誰?

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        點(diǎn)評:面部表情比服飾更為重要。給別人一個(gè)善良的微笑,你就會得到一個(gè)善良的回報(bào)。

        分享是一劑“良方”

        格林斯潘曾供職于紐約市一家大銀行,有一次他有求于一家大工業(yè)公司的董事長。當(dāng)格林斯潘被迎進(jìn)董事長的辦公室時(shí),一個(gè)年輕的婦人從門邊探頭出來,告訴董事長,她這天沒有什么郵票可給他。“我在為我那12歲的兒子收集郵票。”董事長對格林斯潘解釋。格林斯潘說明他的來意,董事長卻含糊其辭。這次見面的時(shí)間很短,沒有實(shí)際效果。第二天早上,格林斯潘再去找他,傳話進(jìn)去說有一些郵票要送給他的孩子。董事長很高興,他撫弄著那些郵票說喬治將會很喜歡。然后董事長把格林斯潘所想要知道的資料全都告訴了他。這就是前美聯(lián)儲主席格林斯潘喜歡的方式。

        點(diǎn)評:要跟別人分享他們的快樂和興趣,這跟其他人際關(guān)系一樣,必須是誠摯的。這不僅使得被分享的人有成就感,而且分享別人的快樂和興趣也是頗有收益的。它是條雙向道,當(dāng)事人雙方都會受益。

        把握每一個(gè)幫助別人的機(jī)會

        花旗銀行副總裁程耀輝一直秉持這個(gè)信念,不管往來人的職位高低,他總是盡量幫助別人,所以大家總是知道:“有事找Roman就對了。”

        點(diǎn)評:聰明人都明白這樣一個(gè)道理,幫助自己的唯一方法就是去幫助別人。

        摘自《做人與處世》

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