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張清海，科迪食品集團股份有限公司董事長、總經理，商丘市民營企業(yè)聯合會會長，虞城縣、商丘市人大常委，省八、九、十、十一屆人大代表，第十屆全國人大代表，全國勞動模范。

眾所周知，得中原者得天下。能代表中國經濟發(fā)展真實水平的只有中部地區(qū)。

“農業(yè)人口基數大，這是河南的現狀。‘三農問題在這里尤為明顯，如何解決好這個難題是包括我在內的全體河南人的思考?！鞭r民出身的河南省科迪食品集團公司董事長張清海，對此有著自己的認識?！昂幽鲜且粋€中部省份，沒有沿海地區(qū)的地理優(yōu)勢，沒有商品經濟發(fā)展的歷史，沒有可供開發(fā)、利用的自然資源的純農業(yè)地區(qū)；農民終日‘面朝黃土背朝天地躬耕，收入卻不是很高?！频系某晒蛘哒f我的成功，恰好可以給人們一些啟迪。解決‘三農問題的關鍵還是在農民?！?/p>

張樓村第一家民營企業(yè)

河南省商丘市是中華文明之火的發(fā)源地，下轄的虞城縣是“代父從軍”的花木蘭的故里。但是，輝煌的歷史不能掩蓋貧困的現實。如果不是改革開放這縷春風的到來，這里的農民也許要帶著“貧窮”枷鎖過一輩子。

張清海的出生地虞城縣張樓村，位于黃河故道南大堤腳下。在這個國家級貧困縣境內，沒有山，不靠海，更沒有礦產資源可以開發(fā)利用，只有一百余萬畝的土地，且大多鹽堿、貧瘠。改革開放前，祖輩們靠刮鹽土、淋小鹽糊口，單一的種植業(yè)維持不了溫飽。1971年，盡管學習成績在班級名列前茅，16歲的張清海因交不起學費，而不得不離開課堂。

輟學后，有知識、腦瓜靈、踏實勤奮的張清海被大隊老支書相中，選拔他當上了張樓村生產隊隊長。

30年前，隨著安徽省鳳陽縣小崗村的村民率先實行“包產到組、包產到戶”，我國農村經濟改革的序幕終于拉開。更有一部分農民沖破“靠天吃飯”的羈絆，走出田間地頭，追趕商品經濟的大潮。張清海就是其中一員，他從一個承包土地的農民，轉變成張樓村第一個民營企業(yè)家。

國家政策的大轉變讓張清海斗志高昂，隨著改革開放初期第一批走南闖北，想要迅速致富的務工潮，他去東北販木頭，去南方販大米。然而，在外奔波幾年后，他的命運并沒有多大改變，真正讓他的人生發(fā)生根本轉變的是國家對民營經濟的支持政策。1982年，黨的十二次人民代表大會首次明確提出，鼓勵勞動者個體經濟在國家規(guī)定的范圍內和工商行政管理下“適當發(fā)展”，作為公有制經濟“必要的、有益的補充”；1984年，黨的十二屆三中全會指出，個體經濟“對于發(fā)展社會生產、方便人民生活、擴大勞動就業(yè)具有不可替代的作用”。

1985年春，從外地返家的張清海來到了栽滿果樹的黃河大堤上。正值桃樹開花時節(jié)，一陣風吹過，一片桃花從他眼前飄落到腳邊。張清海低頭看著這片桃花，忽然閃過一個念頭——可以利用大堤上的果樹林辦水果罐頭加工廠!在妻子的鼓勵和支持下，張清海夫婦和幾個親朋好友湊了900元錢，在自家的兩間茅草房里創(chuàng)建了一個作坊式的小型罐頭食品廠一一虞城縣清海罐頭廠，該村第一家民營企業(yè)。

“大農業(yè)經濟”

如改革開放初期大多數民營經濟一樣，作為科迪集團前身的小型罐頭廠無資金、無人才、無先進的生產設備和工藝技術，只有創(chuàng)業(yè)者的滿腔激情和不屈不撓的創(chuàng)業(yè)精神。1987年，國內罐頭食品銷售很火爆。然而，張清海卻敏銳地意識到：隨著短缺經濟時代的結束，小作坊式的工廠不會長久?！艾F實限定了它的發(fā)展不可能是高起點、大跨度，也不可能是高科技、高附加值。一定要轉變生產經營模式?！边@時，國家政策的改變幫助張清海推進了企業(yè)改革。

1988年我國修改《憲法》，明確了“私營經濟是社會主義公有制經濟的補充”，從而在法律上確立了民營經濟的地位。于是，看到民營經濟發(fā)展前景一片大好的張清海，又做出了一個大膽的決策：上機械化鐵聽罐頭生產線!

然而，這個順應改革潮流的決定并未一帆風順。1989年，我國經濟急劇回落，通貨膨脹帶來的惡果危及整個國民經濟?！扒搴９揞^廠”也未能幸免，罐頭堆積如山，債臺高筑，幾近破產倒閉。然而，張清海知道在中國市場經濟發(fā)展的路上難免會有些磕磕絆絆，但改革開放的大潮是不會改變的，只要跟著潮流前行，總會走出一條陽關道。

果然，進入1990年代，國家進行宏觀經濟調控，國民經濟開始復蘇。1992年中共十四大以后，提出“公有制為主體、多種所有制經濟共同發(fā)展”的方針，民營經濟的發(fā)展出現高潮。一大批出口轉內銷的罐頭沖開了農村市場，激起了老百姓對罐頭的消費熱情。前期庫存的罐頭全部拋向農村市場，企業(yè)開始走出低谷。

相對于罐頭生意的紅火，張清海反而更加冷靜。沉著。通過大量的市場調查和分析，在穩(wěn)定罐頭生產的同時，他大膽決策：發(fā)展方便面和速凍食品生產。1998年，為了“進一步適應市場，更大限度地拉長產業(yè)鏈條”張清海決定調整原有的產品結構，實施現代化奶業(yè)系統工程，隨著事業(yè)范圍不斷拓展，“清海罐頭廠”已經不能準確涵蓋其經營范圍，張清海決定改變企業(yè)的名稱和財產組織形式。張清海的內弟知道這件事后，就幫忙起了十幾個名字，當他講到“科迪——科學啟迪未來”時，張清海眼前一亮，一拍大腿，說：“好!就叫‘科迪!”于是，罐頭廠更名為“科迪食品集團股份有限公司”，并且，由溥儀之弟、著名書法家溥杰題字。

截至目前，張清海領導的科迪集團已發(fā)展成為一家以農副產品深加工為主，集科、工、農、牧、商于一體的現代化綜合性食品企業(yè)集團。張清海帶領當地農民改變了以往貧困落后的面貌?？频鲜称飞a加工業(yè)更帶動了當地加工、運輸、服務等行業(yè)的快速發(fā)展，使當地產業(yè)結構發(fā)生了很大變化。附近鄉(xiāng)村60％的勞動力圍繞“科迪”從事種養(yǎng)業(yè)，走上脫貧致富的道路。

“農村上一次改革實行家庭聯產承包責任制，解決了農民的溫飽問題。而下一次的改革則應該是圍繞著發(fā)展‘大農業(yè)經濟，促進傳統農業(yè)向現代農業(yè)轉變，提高農副產品的附加值和工業(yè)化程度，讓農民由溫飽走向富裕。這些正是培育農村市場必不可少的條件，會對擴大內需和推動國民經濟發(fā)展起到不可估量的作用?！?/p>

建設現代化農村小城鎮(zhèn)

改革發(fā)展路途中的無數事例證明，管理不善、無規(guī)章制度可循、有規(guī)章制度不依是企業(yè)、失敗的主要原因之一。特別是對民營企業(yè)而言，情況更是如此。在過去的30年中，當全國許多民營企業(yè)一個又一個落馬倒地時，“科迪”卻在張清海的帶領下經受住了一系列考驗，一步一個腳印地發(fā)展壯大起來。

自1990年代中期以來，

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展面臨困境。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在向現代企業(yè)的轉化過程中面臨困難，尤其是產權安排和企業(yè)管理。另外，市場化改革充分調動了不同主體的積極性，改革開放引入了大量外資、港資和臺資。隨著經濟全球化進程的深入，不少外資進入打壓了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存空間?！翱频稀币灿龅酵瑯与y題，隨著經營范圍和生產規(guī)模的擴大，家族企業(yè)管理模式的局限性在管理過程中越來越顯露出來，成為企業(yè)進一步發(fā)展的障礙。

張清海下定決心要改變“科迪”的管理模式。張清海的一句名言是：“企業(yè)的效益是管理出來的，產品質量是管理出來的，品牌同樣是管理出來的，‘科迪的生存與發(fā)展關鍵在于規(guī)范化管理。”“科迪”經過張清海的“大換血”后，再次散發(fā)活力。

不久，中國改革開放道路上一件標志性事件發(fā)生了——電國加入WTO，這對中國民營經濟的發(fā)展，無疑既是機遇；也是挑戰(zhàn)，這就要求我們在企業(yè)制度方面要與國際接軌，如股權結構的改善，治理結構的完善等等。“科迪”又一次面臨轉變。為了在全球化浪潮中生存，張清海決定先從研究國外的先進管理經驗人手，買來各國管理學大師的著作，認真研讀。

研讀了那么多國內外的經營管理類書籍后，張清海把書本和實踐結合，對改革開放以來民營經濟發(fā)展歷程有獨到見解?！暗谝浑A段是‘膽子經濟。在這一階段，商品短缺，只要經營者有膽量，成功的機率很大。第二階段是‘知識經濟。商品基本飽和，經營者只有具備一定的知識，才能在市場競爭中勝出。第三階段是‘能人經濟。商品相當充足，由賣方市場變?yōu)橘I方市場，經營者要具有能夠使知識轉變?yōu)樾б娴牟拍??！?/p>

正是這種“活到老，學到老”的心態(tài)，讓張清海帶領“科迪人”經過20多年的探索、實踐，走出了一條工農一體化的道路。2003年12月16日，國家主席胡錦濤到科迪集團進行實地考察，對其農業(yè)產業(yè)化經營模式給予了充分肯定。張清海仍清楚地記得胡錦濤主席的重要指示，“以科迪集團為龍頭，帶動建設現代化農村小城鎮(zhèn)?！?/p>

在我國社會主義市場經濟不斷完善和發(fā)展，經濟體制改革日益深入的新形勢下，張清海要以“帶動建設現代化農村小城鎮(zhèn)”為發(fā)展目標，打造科迪集團高效農業(yè)園區(qū)，這是對深化農村改革和發(fā)展農業(yè)經濟的大膽嘗試與有益探索。

“改變一方農民命運，走共同富裕道路”是張清海矢志創(chuàng)業(yè)_的初衷。如今，他的愿望變?yōu)楝F實?！翱频稀钡膯T工大部分都是農民，為農民實現自身的人生價值提供了另外一種可能，改變了一方農民的觀念和行為。