趙月喜

摘要：本文主要分析施工企業(yè)如何做好項目的全過程管理，使企業(yè)能得到良性的發(fā)展，希望對施工企業(yè)項目管理人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：投標 項目管理

前言

現(xiàn)階段隨著招投標市場的逐步成熟和完善，施工企業(yè)獲得項目的主要途徑是通過招投標方式。如何在激烈的市場競爭中得以生存，獲得效益是每個施工企業(yè)要面臨的問題。因此每個施工企業(yè)只有通過充分發(fā)揮自己在人才、資金、技術(shù)、設(shè)備等方面的優(yōu)勢，從技術(shù)、經(jīng)濟等方面做好全過程項目管理，科學(xué)合理地配置資源，提高企業(yè)自身的競爭力，才能為企業(yè)進一步的發(fā)展提供更大的空間，為企業(yè)占有更大的市場份額提供保障。

施工企業(yè)全過程項目管理應(yīng)分為三個階段：（１）招投標前期及招投標階段；（２）項目實施階段；（３）項目竣工及保修階段。招投標前期及招投標階段是企業(yè)決定能否獲得項目和能否獲利的基礎(chǔ)階段；項目實施階段是項目預(yù)期利潤目標能否得到實現(xiàn)的階段；項目竣工及保修階段是施工企業(yè)按照合同約定及承諾，完善自己對項目的承諾，提升企業(yè)良好的信譽，為本企業(yè)在本地區(qū)獲得后續(xù)項目獲得機會。

一、招投標前期及招投標階段的項目管理

1、經(jīng)過前期的項目跟蹤、了解和策劃，對所投項目有一個比較詳細的了解后，要做好標前評審，決定是否參與本次投標或在多標段投標時選擇對自己有利的標段參與投標。這樣一方面能更好地提高中標率和利潤點，另一方面又能避免盲目投標，減少企業(yè)投標費用。

2、在進入投標階段，通過招標文件及設(shè)計圖紙，施工企業(yè)要做好現(xiàn)場的踏勘工作，進一步了解現(xiàn)場施工條件，交通狀況、調(diào)查當?shù)夭牧?、人力資源供給情況等客觀條件，為施工組織設(shè)計的編制和投標報價提供相關(guān)信息。

3、要考慮企業(yè)自身在人力、資金和機械設(shè)備能力等方面的資源情況，并根據(jù)現(xiàn)場條件、招標文件、施工圖紙及指導(dǎo)性施工組織設(shè)計等資料對本工程施工方案做出安排，結(jié)合本工程初始報價和以往類似項目的施工經(jīng)驗，分析本工程得標后的利潤空間和對企業(yè)今后的影響，再結(jié)合競爭對手的情況，確定報價策略。一般來講，投標報價是能否中標的關(guān)鍵，也是企業(yè)中標后在項目實施過程中能否獲得利潤的前提。

4、在投標報價時合理的應(yīng)用投標策略。合理地利用投標策略，不僅能使我們得標，而且還可能提高我們的利潤。在投標報價時，既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，也要分析招標項目的特點。若遇到如下情況時報價可報高價：施工條件差的工程；專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，而投標人在這方面又有專長，聲望也較高；總價低的小工程，以及自己不愿做、又不方便不投標的工程；特殊的工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；工期要求急的工程；投標對手少的工程；支付條件不理想的工程。遇到如下情況可報低價（但不能低于成本）：施工條件好的工程；工作簡單、工程量大而其他投標人都可以做的工程；招標人目前急于打入的市場、或在該地區(qū)有在建工程即將結(jié)束無需調(diào)譴設(shè)備；招標人在附近有工程，而本項目又可利用該工程的設(shè)備、勞務(wù)，或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程；投標對手多，競爭激烈的工程；非急需工程；支付條件好的工程。在工程總價確定后，也可以考慮采用不平衡報價，使得在不影響中標的情況下，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟效益。

二、項目實施階段的項目管理

1、在項目中標后，要做好投標資料的移交工作。在許多施工企業(yè)中，投標工作和項目管理實施是由不同的班子完成，投標人員一般不參與項目實施，項目班子成員一般也不參與投標，這樣在中標后，項目實施人員對中標項目并不了解，還存在中標后需立即進場的現(xiàn)象，這樣給項目實施人員的準備時間非常短，做好投標資料的移交顯得非常重要，在移交資料時，投標人員要盡可能給予項目實施人員完整的資料和更多的溝通與交流，必要時給予現(xiàn)場幫助，使項目實施得以順利展開。

2、熟悉圖紙、做好實施性施工組織編制和進度計劃的安排。施工人員在拿到施工圖紙和施工組織設(shè)計后，要進一步對現(xiàn)場進行踏勘，按照施工圖紙和施工組織設(shè)計及現(xiàn)場踏勘的詳細資料編制詳細的實施性施工組織設(shè)計，造價人員按照實施性施工組織設(shè)計做好進度計劃安排，并做好費用測算工作。

3、重視質(zhì)量控制和抓好安全管理。施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到施工項目能否順利交付并正常使用。有些施工企業(yè)片面地追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然可能增加暫時的利潤，但因質(zhì)量不達標，可能會因質(zhì)量不達標而付出額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)的信譽造成不良影響。因此，在施工過程中，應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，并及時做好質(zhì)量驗收工作。安全是施工企業(yè)能否生存和獲得效益的關(guān)鍵，如何抓好安全管理應(yīng)從以下幾方面入手：一是有明確的安全方針、目標和計劃。二是建立嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。三是設(shè)立專職安全管理機構(gòu)。四是開展群眾性的安全管理活動。五是實行安全管理程序化和管理業(yè)務(wù)標準化。

4、做好內(nèi)部承包和工程索賠工作。現(xiàn)在許多施工企業(yè)采取主要施工管理人員為自己的職工，而基層作業(yè)人員為勞務(wù)工，并且采用內(nèi)部承包模式。我們在投標時所報項目單價是以工程量清單計價模式下的綜合單價。在綜合單價中考慮了一定的風(fēng)險，所以在內(nèi)部承包時一定要注意測準單價，并在施工時要按施工的實際存在的風(fēng)險按不同的風(fēng)險系數(shù)進行分段承包，防止容易干的部分使勞務(wù)工獲得了豐厚的利潤，而難干的部分干不下來又要求增加承包費用，促使預(yù)計盈利項目成為虧損項目。在施工過程中造價人員要及時的了解現(xiàn)場的施工情況的變化，全面收集施工中的各類資料，了解項目是否存在設(shè)計變更等能進行索賠的項目，做好工程索賠工作，防止能得到索賠的費用因處理不及時而得不到索賠，增加損失。

5、重視直接費的控制。在施工過程中要重視人工、材料、機械使用費等直接工程費的控制。人員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計進行人員安排，盡量避免造成窩工或人工不足致使進度拖延而增加成本。材料在采購前要對做好市場調(diào)查，掌握材料信息，對關(guān)鍵材料可以采用招標的方式來降低采購成本，優(yōu)選供貨廠家。在材料進場時要加強材料的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，防止不合格材料進場而造成工程質(zhì)量不合格而返修。在采購時做好計劃，防止材料的積壓和過期變質(zhì)造成損失。機械使用要注意機械按照施工組織設(shè)計的需要做好機械的調(diào)配工作，做好機械的輔修和常規(guī)檢查，防止事故發(fā)生和降低工效。

三、竣工驗收和保修階段的項目管理

竣工階段要配合業(yè)主做好竣工驗收、竣工資料的整理和移交工作，對項目的各項目費用計取進行最后的核查，移留的計價合同款、履約保函等做好及時的清理，盡量做到提前結(jié)清合同款。在建設(shè)工程的保修期，要做到定期的質(zhì)量回訪，了解項目的使用情況，與業(yè)主建立良好的關(guān)系，如遇到質(zhì)量問題，要及時進行維修，做好履約承諾，提高企業(yè)的信譽，給業(yè)主一個良好印象，擴大企業(yè)在本地區(qū)的影響，增強區(qū)域效應(yīng)，為后續(xù)項目的承建打好基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

企業(yè)要想獲得發(fā)展，得到更多的市場份額，就要從投標前期的項目跟蹤、投標、項目實施及竣工驗收和保修等各階段入手，加強自身管理，利用科學(xué)務(wù)實的態(tài)度，正視客觀事實，做好項目管理，不斷地研究市場和企業(yè)的發(fā)展方向，提高競爭能力，使企業(yè)走上健康發(fā)展的道路。