蔡姍姍　耿元元

摘要：本文對比我國職業(yè)乒乓球俱樂部的發(fā)展?fàn)顩r，并以湖南衛(wèi)視 “國球大典” 的體育娛樂化為例，提出以乒乓產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議。

關(guān)鍵詞：乒乓球 體育市場化 體育娛樂化 乒乓產(chǎn)業(yè)

1.我國乒乓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

1.1我國乒乓球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展

乒乓球被譽(yù)為中國的國球，它具有最廣泛的群眾基礎(chǔ)和民族凝聚力，頑強(qiáng)拼搏、勇攀高峰的乒乓精神激發(fā)著每一個(gè)中國人的愛國主義精神，世界一流的乒乓球競技水平使我們擁有無比的自豪感?？梢枣敲罋W洲五大足球聯(lián)賽和美國的NBA。1904年乒乓球運(yùn)動(dòng)從日本傳入中國，直到1959年第25屆世乒賽，容國團(tuán)才為祖國奪得了第一個(gè)世界冠軍。其發(fā)展雖然受到許多政治經(jīng)濟(jì)因素的影響，但競技水平始終保持世界領(lǐng)先地位。至2003年10月，共獲得世界冠軍1305個(gè)。其中，奧運(yùn)會(huì)冠軍13個(gè)、世乒賽冠軍935個(gè)、世界杯冠軍24個(gè)。這充分顯示了我國在國際乒壇上的霸主地位。乒乓球運(yùn)動(dòng)的普及率在我國相當(dāng)高。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，參與乒乓球運(yùn)動(dòng)的人數(shù)超過1億。

1.2我國乒乓球俱樂部的發(fā)展

乒乓球俱樂部聯(lián)賽是中國乒乓球界推進(jìn)改革，使國球融入市場從而進(jìn)一步推動(dòng)乒乓球運(yùn)動(dòng)的社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化而進(jìn)行的一項(xiàng)至關(guān)重要的改革舉措和改革內(nèi)容。90年代，正當(dāng)足球、籃球等項(xiàng)目本著“以體為本” 的原則開發(fā)各自競賽市場之時(shí)，中國乒協(xié)也開始了以市場為導(dǎo)向的競賽體制改革，其中一個(gè)重大的舉措就是1995年推出了俱樂部聯(lián)賽。此后，中國乒協(xié)邊實(shí)踐、邊摸索、邊改進(jìn)分別在聯(lián)賽競賽制度、競賽辦法等方面進(jìn)行了有意義的、卓有成效的改革。如今主客場制、多站賽會(huì)制分別引進(jìn)了超級聯(lián)賽、甲A、甲B和乙級乒乓球俱樂部聯(lián)賽之中，俱樂部聯(lián)賽正充滿著生機(jī)和活力，為乒乓球市場的開發(fā)做出了積極的貢獻(xiàn)，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。

1.3體育與電視聯(lián)姻

1980年，商人出生的薩馬蘭奇擔(dān)任國際奧委會(huì)主席，他對奧運(yùn)會(huì)進(jìn)行了大膽的改革，將1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)交給旅游業(yè)界出身的尤伯羅斯去辦。尤伯羅斯借助商業(yè)化運(yùn)作，使第23屆奧運(yùn)會(huì)大獲成功，最終贏利2.15億美元。尤伯羅斯商業(yè)運(yùn)作一個(gè)重要手段就是讓體育與電視聯(lián)姻，大幅提高電視轉(zhuǎn)播費(fèi)，正是憑借電視轉(zhuǎn)播權(quán)的收入，國際奧委會(huì)終于從破產(chǎn)邊緣一躍成為極富階層。2004年湖南衛(wèi)視推出首屆“快樂中國、乒乓嘉年華”，首開乒乓球娛樂化的先河，由于時(shí)間倉促，從簽約到賽事結(jié)束，只用了36天，而正式活動(dòng)只辦了21天。廣告收益只有200萬人民幣左右，而承辦比賽的費(fèi)用則是30萬美金，折合人民幣240多萬。2005年湖南衛(wèi)視索性和中國乒協(xié)一口氣簽了5年合同，消息一出，業(yè)內(nèi)人士都覺得湖南衛(wèi)視瘋了，一年虧40萬，5年不就要虧200萬嗎。然而令人料想不到的是，2005年改版后的國球大典，由于參與的范圍更廣，娛樂性更強(qiáng)，比賽的懸念更扣人心弦，贊助商五糧液800萬元加盟費(fèi)讓比賽運(yùn)作底氣十足。“今年的廣告收益是去年的四倍，但還沒有達(dá)到我們預(yù)期的效果，國球應(yīng)該有1000萬元的廣告效益。還有很多贊助合約在談，高潮還沒來臨”，活動(dòng)主辦方信心十足，看來主辦方是社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收?！皣虼蟮洹睉?yīng)該說是湖南衛(wèi)視運(yùn)籌體育資源的一次非常成功的嘗試，它證明了體育與電視聯(lián)姻的商機(jī)無限，同時(shí)體育與大眾傳媒的互動(dòng)與結(jié)合，也帶動(dòng)了我國體育市場化的發(fā)展。

1.4我國乒乓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢條件

首先我國的乒乓球具有長期以來世界頂尖的競技水平，在世界乒壇居霸主地位，乒乓產(chǎn)業(yè)有世界一流的產(chǎn)出。其次我國乒乓球的普及程度極高，擁有世界上最大的國內(nèi)需求市場等待開發(fā)，而且國際市場的需求在不斷的升溫。中國的乒乓球早已走出國門，在世界大多數(shù)國家和地區(qū)都有我國優(yōu)秀的教練員和運(yùn)動(dòng)員。國外不斷的有乒乓球運(yùn)動(dòng)員和愛好者來中國深造學(xué)習(xí)或進(jìn)行學(xué)術(shù)交流?，F(xiàn)在國內(nèi)蓬勃開展的以乒乓球?yàn)橹黝}文化的賽事和娛樂與服務(wù)不斷地滿足人們對體育文化的多層次、多樣化的需求。乒乓產(chǎn)業(yè)正吸引大批的國內(nèi)外商家對其進(jìn)行投資。

1.5我國乒乓產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的不足

眾多的內(nèi)外因素制約著乒乓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但主要的因素還是乒乓俱樂部的資金來源。目前我國乒乓產(chǎn)業(yè)資金來源主要靠政府撥款和贊助，通過對我國乒乓俱樂部的發(fā)展基金可能來源渠道其中的9項(xiàng)進(jìn)行了考察，作為俱樂部經(jīng)費(fèi)主要來源的門票收入、電視轉(zhuǎn)播收入只占1％ ，廣告收入只占11％ 而這些收入在國外乒乓球俱樂部都排在收入前列。這說明我國乒乓球俱樂部的管理經(jīng)營缺乏在市場機(jī)制下運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，沒有達(dá)成和球迷觀眾的共識，缺少溝通，這是造成上座率不高的原因。

2.建議

要加速發(fā)展我國乒乓產(chǎn)業(yè)的市場化，首先，我們必須要轉(zhuǎn)變俱樂部的經(jīng)營觀念，切實(shí)以球迷和觀眾為中心，加大門票、電視轉(zhuǎn)播和廣告收入的比例?？偨Y(jié)足球、籃球等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有效地利它所具備的良好條件，對它進(jìn)行成功地開發(fā)，打造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的民族產(chǎn)業(yè)。其次，我們要更好的利用乒乓產(chǎn)業(yè)的資源，使職業(yè)體育娛樂化，借鑒國外競技體育運(yùn)動(dòng)娛樂化的良好經(jīng)驗(yàn)，以娛樂來帶動(dòng)乒乓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此外，我們還要進(jìn)一步完善體育產(chǎn)業(yè)的法律法規(guī)，在致力于體育深化改革和整體目標(biāo)與項(xiàng)目發(fā)展的同時(shí)，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求并結(jié)合我國的國情制定相關(guān)規(guī)定。

3.結(jié)論

一個(gè)成功的體育產(chǎn)業(yè)必須先打好堅(jiān)實(shí)的國內(nèi)市場基礎(chǔ)，走可持續(xù)發(fā)展道路，面向國際市場。因?yàn)閲H需求也是國內(nèi)需求的延伸部分，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。占領(lǐng)國際市場是一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和最終目標(biāo)。沒有國際市場的產(chǎn)業(yè)只能在本國的扶持和贊助中生存。尊重市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，建立企業(yè)的生產(chǎn)與市場需求之間的良好關(guān)系，努力開發(fā)優(yōu)勢項(xiàng)目。我國的小球類在國際的影響力逐年增強(qiáng)，如羽毛球、網(wǎng)球等。近年來在國際賽事上頻頻奪冠，已經(jīng)處于世界領(lǐng)先水平，我們要抓住這些有利條件帶來的商機(jī)，努力開拓市場。大力發(fā)展乒乓球市場，拓寬經(jīng)營渠道，實(shí)現(xiàn)乒乓球俱樂部自身造血技能和自主經(jīng)營機(jī)能；開發(fā)新的經(jīng)營領(lǐng)域，是職業(yè)體育市場化、娛樂化，利用我國強(qiáng)勢的體育資源不斷開發(fā)體育市場，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 范繼軍《我國體育發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究》集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2007.9