柴志強(qiáng)

這年頭年輕人就業(yè)就愛奔外企，因?yàn)橥馄髱缀跏歉呤杖氲拇~，因此說(shuō)說(shuō)外企里面那些事兒的小說(shuō)也應(yīng)景成了暢銷小說(shuō)，《杜拉拉升職記1》和《杜拉拉2華年似水》就是一個(gè)代表。

《杜拉拉升職記1》中的DB公司是一家典型的美資公司：它可以給新人完善的培訓(xùn)體系以幫助其成長(zhǎng)，它也能根據(jù)這個(gè)職位的市場(chǎng)平均薪酬給出讓大多數(shù)人滿意的薪水，最關(guān)鍵一點(diǎn)就是它是一家典型的外企，高層都是金發(fā)碧眼的老外，工作語(yǔ)言是英語(yǔ)，有著中國(guó)人看得到卻坐不上去的玻璃屋頂。通過(guò)解讀DB公司，職場(chǎng)新人能更好地了解職場(chǎng)的一些明規(guī)則和潛規(guī)則，從而更好地完成從職場(chǎng)菜鳥到職場(chǎng)高手的華麗轉(zhuǎn)身。

如果說(shuō)《杜拉拉升職記1》是職場(chǎng)菜鳥的基礎(chǔ)篇，《杜拉拉2華年似水》就是一個(gè)職場(chǎng)新人的進(jìn)階篇，情場(chǎng)上失意的杜拉拉同學(xué)在職場(chǎng)上也遇到了更大的挑戰(zhàn)：因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)需要HR部門去落實(shí)，因?yàn)檫@一切都離不開人才。這就是所謂的與戰(zhàn)略匹配的企業(yè)人力資源管理。還記得黎叔的那句話不？“21世紀(jì)最寶貴的是什么？人才！”

于是我們倔強(qiáng)的杜拉拉同學(xué)開始了新的征程。在DB公司里，她要幫業(yè)務(wù)部門建立人才儲(chǔ)備體系，招募合適的人才，并幫助他們?cè)谛碌膷徫簧铣砷L(zhǎng)。于是我們可以從杜拉拉這個(gè)招聘經(jīng)理的經(jīng)歷中一窺外企招募經(jīng)理的幕后故事，在這個(gè)意義上，《杜拉拉2華年似水》責(zé)無(wú)旁貸地成為“準(zhǔn)外企職場(chǎng)精英的修煉教材”。

首先杜拉拉告訴我們，要做一個(gè)外企的經(jīng)理人，需要具備以下條件：業(yè)務(wù)能力；帶好團(tuán)隊(duì)的能力；學(xué)習(xí)能力；承受壓力的能力。

The last not the least，需要接受公司的價(jià)值觀。作者雖然沒有在這條上多費(fèi)筆墨，但我認(rèn)為這條是面試的時(shí)候最重要的一個(gè)隱性條件。

GE公司的傳奇CEO杰克·韋爾奇就是價(jià)值觀招聘的典型代表。他通過(guò)價(jià)值觀和能力矩陣來(lái)選拔員工。一個(gè)企業(yè)的員工，可以分為四種類型：能力很高的，對(duì)公司價(jià)值觀也很認(rèn)同的，這樣的人是最好的。還有一種人是，能力不行，價(jià)值觀也不認(rèn)同的，這種人肯定是要淘汰的。能力很強(qiáng)，價(jià)值觀非常不合，這樣的人，韋爾奇是不用的。能力一般，但非常認(rèn)同公司的價(jià)值觀，這樣的人他是給機(jī)會(huì)的。

即使?jié)M足了這些基本的條件，杜拉拉這個(gè)招聘經(jīng)理還要權(quán)衡應(yīng)聘者的IQ和EQ，性格極端的人首先會(huì)被篩除掉，而那些缺乏工作激情的員工也會(huì)被篩除掉。

有時(shí)候獵頭也會(huì)推薦一些外部合適的人選。招聘公司首先考慮應(yīng)聘者遞交資料的真實(shí)性，一旦發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷上有任何一點(diǎn)可疑，這個(gè)人馬上就可能被Cancel掉了。

招聘一個(gè)經(jīng)理的成本很高，因此入職者的穩(wěn)定性也是招聘公司考慮的一個(gè)重要因素，招聘經(jīng)理會(huì)花很多精力挖掘應(yīng)聘者的真正動(dòng)機(jī)。

閱讀完《杜拉拉2華年似水》，最后讓我們用自己的語(yǔ)言來(lái)總結(jié)一下一家典型外企的經(jīng)理人的入職基本條件吧：

首先，他必須是一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的人。

其次，他一定要有積極的工作態(tài)度。伴隨著經(jīng)理人的高薪是更高的工作壓力，態(tài)度決定行為，而行為左右業(yè)績(jī)。只有這樣，經(jīng)理人才能在業(yè)績(jī)導(dǎo)向的外資公司中站穩(wěn)腳跟。

再者，他一定要有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。經(jīng)理最大職責(zé)就是要最大限度地調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，一個(gè)經(jīng)理人若沒有高超的駕馭下屬的能力，他就不是一個(gè)合格的經(jīng)理人。一個(gè)具備領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與人格魅力的經(jīng)理人才能率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣。立志于做外企經(jīng)理人的人，還是早點(diǎn)讀一下《杜拉拉2華年似水》吧！

《杜拉拉2年華似水》：李可著，陜西師范大學(xué)出版社，2009年1月出版，定價(jià)：28元。