夏　桐

有著冬日暖陽的午后，與一位儒雅，平和、充滿笑意的人交談是一件樂事。

面前的龔衛(wèi)中溫和得令人吃驚。仿佛我們采訪的只是一名普通人，并非有著注冊資本20億元的財務(wù)公司總經(jīng)理。

堅稱自己“沒有做出過什么特別的事情”的龔衛(wèi)中，并不情愿讓自己走到臺前。以至于在網(wǎng)絡(luò)上收集資料的我，只能帶著疑問和空白踏進(jìn)龔衛(wèi)中的辦公室。因為，在網(wǎng)絡(luò)上，幾乎沒有他的記錄。即使是面對面的交談，他仍然有著揮一揮衣袖，將問題幻成無形的功力。

時間是一個沙漏，剩下的是記憶中閃閃發(fā)光的日子。在龔衛(wèi)中的講述中，光陰緩緩而過，漸漸綻放出笑顏。小會計的大舞臺

“一名小會計”。這是龔衛(wèi)中職業(yè)生涯的開始。

二十五年前，1983年，年輕的龔衛(wèi)中走進(jìn)北京市建材供應(yīng)總公司，成為一名員工。在基層一鍛煉就是6年。

建材工業(yè)財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)的龔衛(wèi)中屬于科班出身。畢業(yè)后本想留在南方的他卻被分到了北京。

“當(dāng)時分到北京的同學(xué)人不多，相對于他們，我的工作單位并不好?！辈贿^這并沒有影響龔衛(wèi)中的工作熱情。相反，他憑著自己的勤奮和智慧，讓周圍人的注意力不斷放在這個南方小伙子身上。用一年一個臺階來形容他的進(jìn)步并不過分

1984年入黨，1985年副科長，1986年正科長。

不斷重復(fù)手工記賬、算賬的過程，“熟悉了就覺得提不起更多的興趣了”。1988年底，命運(yùn)垂青于他，他的辛勤有了回報。那時，國家建材局財務(wù)司需要人手，有人向時任司長的林安宜推薦了他。龔衛(wèi)中的能力讓林司長一眼相中，“三天就辦完了所有的手續(xù)”?；貞浤嵌螘r光，龔衛(wèi)中的眼中仍然滿是笑意。

由于是從北京市調(diào)到國家機(jī)關(guān)，因此暫時將相應(yīng)關(guān)系等放到了水泥公司。也正是因為這個原因，使得龔衛(wèi)中成為我國首批公務(wù)員考試試點的一員。作為這一歷史事件的親歷者，他通過筆試、面試的嚴(yán)格程序，1989年，正式進(jìn)入了財務(wù)司工作。

“機(jī)關(guān)的六年，是快樂的六年，是充實的六年，是學(xué)習(xí)的六年?！睍r至今日，龔衛(wèi)中這樣總結(jié)那段時光，“建材行業(yè)對我一輩子的成長都具有很重要的意義?！?/p>

1994年，機(jī)關(guān)改革拉開了序幕。

機(jī)關(guān)改革的基本理念就是削弱專業(yè)管理部門的職能，加強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)管理。小政府大市場成為市場經(jīng)濟(jì)的趨勢。有著敏銳感覺的龔衛(wèi)中覺得，這是一個選擇的機(jī)會。

于是，華能財務(wù)公司成為龔衛(wèi)中的新單位。

無需千回百轉(zhuǎn)，生活便給了他一個驚喜。

從一個時常聽不懂金融行業(yè)名詞的新人到華麗轉(zhuǎn)身成財務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)者。龔衛(wèi)中的路走得堅定從容。2001年任副總會計師，2002年任總會計師兼副總經(jīng)理，而今，職位是總經(jīng)理。

來自ERP的榮耀

對于自己，龔衛(wèi)中只是簡單地介紹經(jīng)歷，并不愿多說其他。但只要說起華能財務(wù)，他的熱情就會被點燃。

1994年，龔衛(wèi)中正式成為華能財務(wù)公司的員工。轉(zhuǎn)眼，已是近15年。

財務(wù)公司的核心是資金管理。

為了更好地對資金實施管理，提高資金的使用效率，實現(xiàn)資金集中管理，財務(wù)公司一直按照大型企業(yè)發(fā)展的模式，發(fā)展兩大因素：一是人才，一是技術(shù)。

2000年財務(wù)公司重組的時候，本著面向集團(tuán)的宗旨，確立了要努力成為集團(tuán)的結(jié)算中心、信貸中心、融資中心的定位和目標(biāo)。從那時候開始，每年都招聘優(yōu)秀的金融人才，建立和培養(yǎng)穩(wěn)定的人才梯隊。

而技術(shù)，則要談?wù)凟RP了。這也是龔衛(wèi)中最為驕傲的。

2001年，華能成為全國第一家實施ERP的財務(wù)公司。

作為在中國第一個吃螃蟹的公司，華能財務(wù)公司是行業(yè)先鋒，率先走出了一條將公司自身業(yè)務(wù)開發(fā)與國外ERP軟件相結(jié)合的新路，是國內(nèi)財務(wù)公司中第一個將自身需要、管理需求與國外先進(jìn)ERP軟件相結(jié)合，全面系統(tǒng)地實施并開發(fā)了具有財務(wù)公司行業(yè)特點的ERP系統(tǒng)。華能財務(wù)公司ERP系統(tǒng)也帶來了一系列的榮耀：它擁有完全的自主知識產(chǎn)權(quán)，獲得了國家版權(quán)局頒發(fā)的軟件版權(quán)證書；榮獲中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會頒發(fā)的“中國企業(yè)新紀(jì)錄”獎牌；榮獲中國電機(jī)工程學(xué)會頒發(fā)的2005年度中國電力科學(xué)技術(shù)三等獎，成為了我國近二十家財務(wù)公司ERP系統(tǒng)實施的藍(lán)本。

然而，這一切開始的時候并不容易。

管理咨詢是第一步。華能聘請了普華永道以及畢博來做相關(guān)的工作，梳理整合公司的業(yè)務(wù)流程。在此基礎(chǔ)上全面實施系統(tǒng)開發(fā)，到2004年年底，公司ERP系統(tǒng)八大模塊全部上線運(yùn)行。至此，華能所有企業(yè)均可以利用這個系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)算。用一組數(shù)字可以清晰看到前后的差別：2001年，結(jié)算量是125億，而今年，已經(jīng)突破了8000億。

業(yè)內(nèi)有一句話，說ERP是領(lǐng)導(dǎo)人的系統(tǒng)，是一把手工程。歸根結(jié)底ERP并非信息系統(tǒng)，而是一種管理理念。是管理思想的融合，是公司的管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、民主化的體現(xiàn)。

“這也是我個人很有成就感的事情?！弊鳛橹黜椖咳酥坏凝徯l(wèi)中有理由自豪。它為企業(yè)的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，每年來取經(jīng)的財務(wù)公司不斷。

財務(wù)和企業(yè)相輔相成

作為曾經(jīng)的財務(wù)人，龔衛(wèi)中有著自己的感觸和體會。

做財務(wù)，誠信是最基本的準(zhǔn)則?！拔沂且粋€非常老實的人?！饼徯l(wèi)中有些自嘲地說。而老實，何嘗不是誠信的另一個表現(xiàn)方式。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，誘惑比較多，很多事物要靠自己好好把握。每個人對待事情的態(tài)度不同，導(dǎo)致最后的結(jié)果也不同。

作為財務(wù)人員，要學(xué)會與企業(yè)同呼吸是很重要的。企業(yè)和財務(wù)，是相輔相成的。

上世紀(jì)80年代，財務(wù)并沒有受到重視，隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)管理有了需要，開始慢慢重視財務(wù)。

如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)呢?

只是“算盤”，是無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的。參與管理才是最好的辦法。財務(wù)人員發(fā)揮參謀作用，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得離不開財務(wù)。財務(wù)如果僅僅將自己定位于記賬報賬，將無法真正發(fā)揮財務(wù)為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策、做參謀的作用自然也就引不起關(guān)注和重視。只有將自己定位于通過核算對企業(yè)的財務(wù)管理以及經(jīng)營決策給出相應(yīng)建議，參與到企業(yè)的經(jīng)營全過程，才能得到重視，從而得到更好的發(fā)展。也就是要充分發(fā)揮主觀能動性。作為曾經(jīng)的財務(wù)人，如今是總經(jīng)理的龔衛(wèi)中表示，事實上，領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)的依賴程度很高。領(lǐng)導(dǎo)的每一個決策，都會從經(jīng)營和財務(wù)兩個角度去考慮。

龔衛(wèi)中的職場經(jīng)歷可以簡單歸結(jié)為，從企業(yè)到機(jī)關(guān)再到企業(yè)。那么，從機(jī)關(guān)到企業(yè)的差異是什么?

在機(jī)關(guān)，龔衛(wèi)中負(fù)責(zé)行業(yè)工業(yè)財務(wù)管理，屬于宏觀經(jīng)濟(jì)范疇。而財務(wù)公司的業(yè)務(wù)屬于金融，是相對微觀的經(jīng)濟(jì)?？v觀龔衛(wèi)中的職業(yè)生涯，也是從微觀到宏觀再到微觀的過程。

“在機(jī)關(guān)的日子，學(xué)到了很多東西。會計專業(yè)知識的增長并不多。重要的是思維方式的轉(zhuǎn)變。在機(jī)關(guān)六年最大的變化是讓我學(xué)會統(tǒng)領(lǐng)全局地看待和處理問題。

處理業(yè)務(wù)和分析事務(wù)的角度發(fā)生了改變，不再簡單地就事論事，而是能夠站在全局的角度分析，而非從某個企業(yè)的個體去看待和分析。此外，由于在工業(yè)財務(wù)處，主要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。這種長期的分析工作，培養(yǎng)和鍛煉了我專業(yè)的判斷能力。”每一段經(jīng)歷都是財富，龔衛(wèi)中對此做出了精彩的闡述。

成功屬于有準(zhǔn)備的人

“攜來百侶曾游，憶往昔崢嶸歲月稠”。

沒有一種成功是可以輕松得來的。

成功是勤奮加上機(jī)遇，而機(jī)會永遠(yuǎn)是給有準(zhǔn)備的人的。對于龔衛(wèi)中，工作有一個基本原則，就是勤奮——別人下班我還在工作。無論是剛開始參加工作還是在華能財務(wù)公司，如果說不斷實現(xiàn)職場晉升的龔衛(wèi)中的秘訣是什么，那就是“勤奮”。

機(jī)遇是因為遇到了賞識他的領(lǐng)導(dǎo)。而之所以賞識，勤奮是重要的一點。對于領(lǐng)導(dǎo)一步步的培養(yǎng)，龔衛(wèi)中用不斷進(jìn)步的成績來回報。

龔衛(wèi)中總是將自己排除在“聰明”之外，在他看來，成績的取得是因為比較努力、勤奮、不滿足現(xiàn)狀。

“我希望每年都有創(chuàng)新，都有進(jìn)步。做事情是沒有止境的?！睂τ诠ぷ?，龔衛(wèi)中總是充滿激情。

“從基層到機(jī)關(guān)，是因為當(dāng)初的工作已經(jīng)失去動力，創(chuàng)新向前的推動力沒有了，所以尋找別的方向?！?/p>

由于有基層工作經(jīng)驗，清晰明了企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。于是，在機(jī)關(guān)，龔衛(wèi)中帶頭做起了全國建材十佳企業(yè)評選活動。宗旨是促進(jìn)企業(yè)走向市場化，鼓勵企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在上個世紀(jì)90年代初，這無疑是新鮮事物。

如今，給電力企業(yè)發(fā)放貸款支持節(jié)能減排、融資租賃等都是通過服務(wù)推動主業(yè)的發(fā)展。2007年，經(jīng)過銀監(jiān)會的批復(fù)，公司作為第一批財務(wù)公司在銀行間債券市場公開發(fā)行17億元5年期的金融債券。

在財務(wù)公司工作六年后，也就是2000年，公司面臨重組，龔衛(wèi)中有了離開的念頭，那時有一家私企以年薪40萬聘請他做財務(wù)總監(jiān)。然而，慧眼識珠的董事長魏云鵬極力挽留，當(dāng)時剛剛上任的魏董事長說：“一個和尚一本經(jīng)，你先看看我這本經(jīng)念得如何，再決定是否離開?”樸實的話語打動了龔衛(wèi)中。事實證明，魏云鵬的決定是對的。

龔衛(wèi)中的職業(yè)生涯中，與“六”似乎結(jié)下了不解之緣。幾乎每到六年，都會發(fā)生一個變化。伴隨著一個又一個“六年”，龔衛(wèi)中的天地越走越寬，可供發(fā)展的舞臺也愈發(fā)令人矚目。

對于未來，龔衛(wèi)中沒有太多的設(shè)計，做一名“背包客”是他其中一個夢想。環(huán)游世界的夢想還有待實現(xiàn)，可在財務(wù)以及管理的領(lǐng)域，龔衛(wèi)中正在天空盡情翱翔。

作為財務(wù)人員，要學(xué)會與企業(yè)同呼吸是很重要的。企業(yè)和財務(wù)，是相輔相成的。

記者手記：

兩個小時的采訪很快過去，我卻失望地發(fā)現(xiàn)，對眼前的龔衛(wèi)中依然不甚了解。他只是淡淡地笑著，對于自己的經(jīng)歷能免則免，因為在他看來“簡單得不夠精彩”。隨著采訪的深入，我漸漸覺得，能將簡單始終堅持甚至到極致，其實是不簡單不容易的。認(rèn)真工作，快樂生活。在公司員工合影中，摘掉領(lǐng)帶且站在最后一排的龔衛(wèi)中，有著自然隨性的笑容。這正是他一直堅持的理念：做喜歡的工作，享受生命盼快樂，這就是生活的樂趣和本質(zhì)。

走出華能財務(wù)公司的辦公樓，陽光傾瀉著我。微笑告別的龔衛(wèi)中，讓人不由想起淡定隨和。

二十五的光陰過去，很多東西并沒有隨著時間而走遠(yuǎn)。在龔衛(wèi)中的言語里，我們還是能夠感受到他對建材行業(yè)的一往情深，他對財務(wù)領(lǐng)域的執(zhí)著和熱愛。往日的緊張和忙碌都幻化成閑適和淡然，偶爾仍會有鐵馬冰河入夢來的酣然與暢快跟隨。