姜寶鋒

最近讀《順馳速度》，就記住兩個字：偏執(zhí)。沒有孫宏斌的偏執(zhí)，不會有今天的順馳；沒有順馳員工的偏執(zhí)，不會誕生一個個順馳神話，不會有震驚世界的順馳速度。

當(dāng)順馳開始轉(zhuǎn)型開發(fā)的時候，便在成都峰會上對王石揚(yáng)言：要做第一：當(dāng)業(yè)界非議不斷的時候，順馳已經(jīng)給自己確立了目標(biāo)；當(dāng)業(yè)界大佬都在揚(yáng)言順馳資金鏈要斷鏈的時候，順馳卻以特有的速度騰挪轉(zhuǎn)移、連橫舍縱，一次次化解危機(jī)，一次次創(chuàng)造神話。

這一切離不開孫宏斌的偏執(zhí)。當(dāng)他以卓越的個人能力觸犯柳傳志的底線，4年牢獄之災(zāi)后，許多人認(rèn)為他一輩子可能就毀了。但孫宏斌卻說4年里他明白了自己該走的路。在老婆的淚光中，他拿著柳傳志資助的5萬元開始了創(chuàng)業(yè)之旅。以至于，后來孫宏斌常說：是柳傳志成就了他。成熟后的順馳管理中，明顯有聯(lián)想柳氏印記：一如柳的偏執(zhí)，一如柳一般恪守企業(yè)的底線，尊重企業(yè)的核心價值觀。

梵高說：不是瘋子，我不會成為藝術(shù)家。瘋子一般的偏執(zhí)成就了他們的卓絕。順馳一直伴著非議走過?！白咦约旱穆?，讓他們?nèi)フf吧”，順馳恪守著基本原則，一路狂飆。這些偏執(zhí)狂通宵達(dá)旦地加班，員工解讀為“牲口”。但相應(yīng)的是超高的待遇，良好的發(fā)展空間。

對員工近乎偏執(zhí)的信任、放權(quán)、高薪、高發(fā)展空間培養(yǎng)出了一批孫宏斌般偏執(zhí)的員工，創(chuàng)造出了驚人的順馳速度。同時，近乎偏執(zhí)地恪守企業(yè)的底線、核心價值觀，才保證了順馳的穩(wěn)健飛奔。

在這里，偏執(zhí)是追求卓越、追求極致的一種癲狂，一種近乎偏頗的極端自信和自負(fù)。大凡優(yōu)秀的企業(yè)和成功人士莫不如是：若非張瑞敏對于質(zhì)量和服務(wù)的偏執(zhí)，不會有全球品牌海爾；若非王石對細(xì)節(jié)的偏執(zhí)，不會有今天的萬科。

因?yàn)槠珗?zhí)，所以不放棄；因?yàn)槠珗?zhí)，所以一直努力；因?yàn)槠珗?zhí)，所以堅(jiān)持。