闞世華

“誠惶誠恐，如履薄冰?！标愱剡@樣形容自己的2008年。陳曦反思，2008年自己對于整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的判斷是有問題的?！?8年我看到很多希望，我們控股及參股了幾家公司。收入達(dá)到了前所未有的增長。但老問題過后，又出現(xiàn)了一堆的新問題?！?/p>

2008年，對于陳曦既有感動(dòng)又有無奈。受到眾多大公司迅猛發(fā)展的環(huán)境影響，陳曦也開始加速自己公司的發(fā)展，員工從20多人迅速增長到70人，收購、擴(kuò)張似乎也讓陳曦從中找 到了一種“快感”?！肮局灰^50人，管理模式就需要大的變動(dòng)?！标愱仡H有體會(huì)地說。

然而，全球金融危機(jī)的到來也影響到陳曦的公司。

裁員！公司組建5年多，陳曦從來沒有裁過任何一名員工。但這一次，陳曦?zé)o奈地選擇了主動(dòng)裁員。這讓陳曦心里感覺很難受，畢竟很多員工的能力很強(qiáng)，工作都很默契，但受大環(huán)境影響，陳曦必須做出抉擇。

陳曦并沒有經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，只是對于1999年中國互聯(lián)網(wǎng)的“冬天”印象很深。1999年是中國互聯(lián)網(wǎng)起步年，其實(shí)早在1997年初，當(dāng)很多人對互聯(lián)網(wǎng)還很陌生的時(shí)候，陳曦已經(jīng)開始利用B2C的模式賺錢了，“比馬云的阿里巴巴還要早幾年?！币患蚁愀鄣腣C（創(chuàng)業(yè)投資）公司看中了陳曦的團(tuán)隊(duì)，一下子投了400萬美元！

兩年后，陳曦在1600萬美金收購合同上簽字，把公司賣給了外國人?！斑@是正確的并購決定，因?yàn)榍宄约簺]有能力帶領(lǐng)公司走得更遠(yuǎn)?！倍@一年，陳曦才18歲，其身家就已暴漲到上千萬！

“誠惶誠恐，如履薄冰。”陳曦這樣形容自己的2008年。陳曦反思，2008年自己對于整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的判斷是有問題的?！?8年我看到很多希望，我們控股及參股了幾家公司。收入達(dá)到了前所未有的增長。但老問題過后，又出現(xiàn)了一堆的新問題?！?/p>

在一段時(shí)期內(nèi)，陳曦的精神狀態(tài)非常不好。“那時(shí)，我非常焦躁。很多事情要去推進(jìn)，要去趕時(shí)間做，總想把很多事情都快速地解決掉?！标愱刈晕覚z討說。

去年，陳曦的很多的競爭對手都“倒下了”。在陳曦看來，在某些產(chǎn)品領(lǐng)域，自己屬于后來者，能成功的把很多前輩“耗死”，也算是小有成就?！艾F(xiàn)在不知道每走一步，在未來是對還是錯(cuò)。在手機(jī)游戲及軟件產(chǎn)業(yè)，完全沒有參照，我沒有任何參照的榜樣，只能靠自己一直往前走。”

感動(dòng)2008

2008年5月30日晚，陳曦受邀參加由復(fù)旦大學(xué)學(xué)生組織的“汶川地震”賑災(zāi)義演晚會(huì)。這一晚，讓陳曦體會(huì)到一種空前的感動(dòng)。

大幕拉開，晚會(huì)開始。一名大一的男生走上舞臺(tái)，他坐在椅子上，“我來自北川，畢業(yè)于北川中學(xué)”——簡單的一句自我介紹就把全場觀眾的情緒推向最高點(diǎn)。他說自己的家鄉(xiāng)是地震的重災(zāi)區(qū)，對于家鄉(xiāng)曾經(jīng)有著那么多美好的記憶。但現(xiàn)在這些都完全消失了，現(xiàn)在有的只是悲傷和痛楚。“他講了很多過去的故事，他曾經(jīng)的老師在地震中也離開了他們。”那一刻，陳曦難以抑制自己的情感，眼淚瞬間涌了出來?！霸趫龅挠^眾幾乎都落淚了，這種感動(dòng)是你不能拒絕的！”

陳曦認(rèn)為，這場演出是自己看過所有賑災(zāi)演出中，最真摯的一場。雖然有明星的表演，但他還是覺得，學(xué)生們表演的東西最具情感。

晚會(huì)持續(xù)了幾個(gè)小時(shí)，演出中大家紛紛開始捐款。陳曦發(fā)現(xiàn)，并不富裕的學(xué)生們都排隊(duì)爭著往捐款箱里塞錢。“我永遠(yuǎn)都忘不了那一場晚會(huì)，那種感動(dòng)永遠(yuǎn)定格在那個(gè)瞬間?！标愱馗锌膶Α吨袊聲r(shí)代》記者說。

最難忘之“年”

2002年大年廿九，陳曦親自為每一位員工發(fā)了年終獎(jiǎng)金。員工們拿著老板發(fā)的獎(jiǎng)金開心的回家過年。此時(shí)，公司的帳面上的儲(chǔ)備資金已經(jīng)不多了?？粗鴨T工們滿心歡喜地離去，陳曦卻顯得有些悶悶不樂。

站在窗前，陳曦的心情難以平靜。明年將如何繼續(xù)保持公司業(yè)績持續(xù)增長？如何繼續(xù)讓員工看到希望？如何給自己一個(gè)滿意的交代？一系列的問題，讓陳曦有些焦慮。

離開公司，走在喧鬧的街上，到處都充斥著春節(jié)的氣息，陳曦卻沒有任何心情去看這一切。2002年的春節(jié)，陳曦并沒有顯得非常開心，思考一直伴隨著他。

父母早已看出陳曦的狀態(tài)，但都沒有說什么，他們知道經(jīng)商多年的陳曦會(huì)解決好一切問題。

其實(shí)，每年的春節(jié)陳曦都不會(huì)感到有特殊的味道?！斑^年的幸福屬于小孩子了，長大成人后收紅包的權(quán)利自動(dòng)作廢，現(xiàn)在都開始往外送錢了?！标愱匦χ嬖V《中國新時(shí)代》。

陳曦很懷念兒時(shí)過年可以拿到壓歲錢的喜悅，“長輩給晚輩發(fā)紅包的時(shí)候，晚輩是必須要給長輩磕頭的，那種氛圍感覺很溫馨。一些好的過年傳統(tǒng)還是保留延續(xù)下去好。”但這些已離陳曦遠(yuǎn)去。

2009年的春節(jié)漸近，為了自己的公司忙碌一年陳曦沒有任何特殊的計(jì)劃。不旅游、不出國、不聚會(huì)……陳曦只想安心的陪父母過個(gè)快樂的春節(jié)，畢竟陪伴父母的時(shí)間很少。陪父親下棋、陪母親聊天、陪爺爺奶奶看電視，這些看上去再簡單不過的行為，陳曦都覺得是難得的。另外，陳曦還會(huì)在春節(jié)期間反思過去一年的成績及問題。

如今，已經(jīng)有很多年輕人開始厭倦了傳統(tǒng)的過年方式。臘八、掃房、祭灶、串門之類的傳統(tǒng)習(xí)俗，已經(jīng)讓他們感覺不到新鮮有趣，他們希望把年過得更多元化、更時(shí)尚。而陳曦卻算是另類，在他看來春節(jié)就是要和家人團(tuán)聚共享快樂的時(shí)間。要想選擇更多新鮮生活，平時(shí)的時(shí)候已經(jīng)有太多的選擇。

不過，有時(shí)過年也會(huì)陳曦覺得有點(diǎn)累。過年真的很累，要和父母去在見一年半載都見不上面的親戚家待上一天，有時(shí)一天要走多戶親戚。走親戚、送禮、收紅包、吃飯……年年如此，周而復(fù)始。

“有錢沒錢回家過年，本來我想衣錦把家還……”2008年春節(jié)前，王寶強(qiáng)的一曲《有錢沒錢回家過年》紅遍大江南北，也唱出了很多年輕人的心聲。

2009之“年”

“惠人達(dá)已，守正出奇”

陳曦說要在春節(jié)放假期間，做出一份新年的公司目標(biāo)計(jì)劃?！耙荒曛驹谟诖?，把計(jì)劃做好，把所有好壞的事情都要考慮到?！?/p>

2008年已經(jīng)成為過去。對于2009年，陳曦用萬通集團(tuán)董事長馮侖的自著《野蠻生長》中的一句話來概括自己對新一年的展望——“惠人達(dá)已，守正出奇”。

陳曦認(rèn)為，在環(huán)境不好的時(shí)候，千萬不要放棄，也許機(jī)會(huì)就在其中。

新的一年中，除了做好自己公司的事情，陳曦還要繼續(xù)資助云南山區(qū)的64個(gè)孩子，為他們提供每月的生活費(fèi)，這項(xiàng)資助已經(jīng)持續(xù)了3年?！拔覜]有很大的能力，只要盡了自己最大的努力就夠了。”陳曦說，新的一年里，他希望身邊的每一個(gè)人都能幸福、快樂。