蔣小華

10-9=1，10-8=2

10是收入，9和8是成本，1和2是利潤。成本8與成本9只是一數(shù)之差，利潤卻因此提高了一倍！很多成功的企業(yè)家，都信奉這個(gè)真理：成本是魔鬼，必須把它殺死，要像擰毛巾一樣把水?dāng)Q干。殺死一分成本，企業(yè)就多一分利潤。

精打細(xì)算，雖然有點(diǎn)“摳門”，但是卻非常管用?？匆豢匆?yàn)槔速M(fèi)一張紙就拍桌子的桑迪?韋爾(花旗銀行CEO)，看一看一條毛巾用了27年的王永慶，看一看僅僅佩戴十幾元手表的李嘉誠，哪位不是商界里叱咤風(fēng)云，一句話就能影響股票指數(shù)的超級(jí)巨頭？

現(xiàn)在，我們就拜讀一下這幾位“好漢”控制成本的秘訣，體會(huì)一下現(xiàn)金為王、精打細(xì)算的頂級(jí)招式。

1．接待客人時(shí)，茶水只倒半杯

倒半杯即可，因?yàn)榇蟛糠值目腿硕疾粫?huì)喝完杯中的水，甚至根本不喝。如今倒水給客人是一種禮節(jié)形式，即使客人喝完了也還可以再倒。

2．公司撥出電話限定為3分鐘

通話時(shí)間限制為3分鐘，言多必失，既節(jié)約電話費(fèi)，又讓人實(shí)現(xiàn)長話短說，大大提高工作效率，促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

3.公司內(nèi)部使用的紙張正反兩面使用

不少大公司采取正反兩面使用的做法。假設(shè)一個(gè)人一天多用一張紙，一年365天，1000個(gè)員工，就多用了365000張。10年下來呢？365萬張！以15元1000張計(jì)算，就是54750元。然而，很多時(shí)候何止浪費(fèi)一張呢？

4．公司內(nèi)部一個(gè)開關(guān)管一盞燈

很多時(shí)候公司只有一個(gè)員工需要加班，“沒辦法”只能把一個(gè)辦公室或一個(gè)車間的燈全打開?？梢韵胂笠幌?，有多少倍的電資源是在浪費(fèi)的。想必大家都明白，“吝嗇”開關(guān)的結(jié)果。

5．1個(gè)人能干的事1個(gè)人干

過冬不砍人，但一定要砍手！工作時(shí)，人越多往往效率越低。君不見，一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃，既浪費(fèi)人力資源，又降低員工的責(zé)任心。

6．外出辦事采取搭車

公司配專車固然不錯(cuò)，但是公司越大高管越多，固定資產(chǎn)投入就越大，資金占用也就厲害，日常保養(yǎng)、油費(fèi)、燃油稅也增加不少。

7．單位杜絕隨便加班

隨便加班并不是努力的表現(xiàn)，反而是低效率的行為，甚至是在浪費(fèi)公司的各種資源。例如生產(chǎn)型企業(yè)增加了電費(fèi)、加班工資等。對(duì)于隨便加班的人反而要采取懲罰的措施。

8.企業(yè)人力成本外部化

通過辭退、勸退，或者變相裁員如停薪留職、放長假、下崗待安置等方式減低人力成本；亦可采取招臨時(shí)工、實(shí)習(xí)員工、退休員工、兼職員工等策略，將人力成本外部化。

9．根據(jù)情況適時(shí)采取冬眠策略

經(jīng)濟(jì)寒冬，生產(chǎn)越多虧損越大，與其這樣，還不如停產(chǎn)休眠。就是“現(xiàn)在不做了，將來再做”。果斷關(guān)閉虧損項(xiàng)目、工廠或者企業(yè)，保存力量，暫停一切非核心業(yè)務(wù)，在未來無法確定的情況下，不投資就是最好的投資。

老板們，你要是認(rèn)認(rèn)真真地將這篇“荒誕”的文章從第一個(gè)字讀到了最后一個(gè)字，這就意味著本身你的企業(yè)就需要這份秘訣了。

編 輯 唐 亮

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