樊　力

一入江湖深似海，他的一生似乎已繞不開這個行業(yè)。

2009年中國乳業(yè)的第一抹期待，來源于58歲的鄭俊懷。這位把伊利從一家只有幾十萬元資產(chǎn)、百來號人的小奶廠，帶到“乳業(yè)一哥”的男人，選擇以低調(diào)復(fù)出的方式，開啟他的獄后“新長征”。

“新長征”是鄭俊懷的公司名。這家注冊于內(nèi)蒙古包頭市的企業(yè)，踩準(zhǔn)了乳業(yè)市場絕佳的進(jìn)入時期：三聚氰胺事件實際上起到了清空市場的作用，幾乎所有大型乳企，都在此問題上有著“污點”。而當(dāng)對手們都在花費巨量營銷資源洗涮污點的時候，老鄭卻站在了一個干凈的起點上。

事實上鄭俊懷的確運氣不錯。兩度減刑，使其恰恰在三聚氰胺事件爆發(fā)的同時恢復(fù)自由。據(jù)悉，鄭俊懷在服刑期間表現(xiàn)非常好，先是獲得約1年減刑；后來又發(fā)明了一個節(jié)能方面的專利并且投入使用，于是再度減刑。

而鄭俊懷巨大的行業(yè)影響力并未因他的四年牢獄而消失。一行業(yè)人士透露：“關(guān)于鄭俊懷出山業(yè)界早有傳言，現(xiàn)在整個行業(yè)處于亂局之中，即便他不做（企業(yè)），很多人也會推著他做。”而鄭的復(fù)出及未來走向，目前受到了西北、西南、東部沿海等地十余家乳企的密切關(guān)注。

——一位年近花甲的老人能引發(fā)如此規(guī)模的行業(yè)觸動，鄭俊懷二十多年的辛勤打拼理應(yīng)無憾。

而對于“新長征”40億元的籌資傳聞，業(yè)內(nèi)的聲音是：憑借老鄭的行業(yè)聲望與渠道人脈關(guān)系，籌資應(yīng)該不成問題。具體數(shù)值有待最后核實，但絕不會少于20億元。此次籌資除了國內(nèi)資本支持，更有美國投行介入。

2006年，曾有朋友去監(jiān)獄探望鄭俊懷。鐵窗里的鄭俊懷感慨：這么多年光顧著工作，最對不起家人，以后得多給八十老母、老婆、孩子一些時間。但無奈出獄后，他還是打算重新上路。

記者從權(quán)威渠道獲知，鄭俊懷是2008年9月3日左右提前刑滿釋放的，目前“新長征”已進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計階段。對鄭俊懷而言，乳業(yè)市場是個千億級的“大餅”，但已被各方諸侯瓜分殆盡。后來者要想擠進(jìn)去難就難在產(chǎn)品的切入點，目前常溫奶市場已經(jīng)飽和，從奶粉切入機會較大。不過“新長征”最終很有可能會形成綜合性的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)范圍甚至包括含乳營養(yǎng)品。

在一張白紙上創(chuàng)業(yè)，曾經(jīng)絆倒老鄭的產(chǎn)權(quán)問題也已不再成為問題?！靶麻L征”可以建立一個規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度和股本結(jié)構(gòu)，建立一個富有生命活力的責(zé)權(quán)利體系。現(xiàn)代企業(yè)制度+行業(yè)經(jīng)驗+渠道支持+資本籌措能力，這四大利好因素，將是老鄭再戰(zhàn)江湖的勝算所在。

此外，鄭俊懷出山，無論如何都繞不開那兩個讓他百感交集的乳企——一個是自己的“兒子”，沒有自己22年的付出就沒有今天的伊利；一個是自己的“對手”，當(dāng)年牛根生被伊利掃地出門，破釜沉舟地創(chuàng)造出“蒙牛神話”。如今歷史輪回，當(dāng)鄭俊懷團隊以同樣的心態(tài)破釜沉舟時，伊利、蒙牛會否坐視其大？

“新長征”起步的第一戰(zhàn)場，便是奶源?！皟?nèi)蒙古有限的奶源是養(yǎng)不起那么多企業(yè)的，鄭俊懷投巨資建企業(yè)，會間接把其他小企業(yè)擠死。而同樣他也處于伊利、蒙牛的圍剿之中?！?/p>

對于這場注定寫入歷史的“乳業(yè)輪回劇”，記者的觀點是：放下四年前那場撲朔迷離的“伊利產(chǎn)權(quán)之辯”，放下鄭牛二人欲說還休的恩怨交織，放下三聚氰胺事件后令人揪心的行業(yè)跌落，我們都應(yīng)向這位剛剛走出牢獄的花甲老人致敬——此刻，他正站在一個干凈的起點上，對自己的余生和整個行業(yè)競爭進(jìn)行拔高。

編 輯 黎 木

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