唐　婷

上榜理由：黃鳴白手起家，一步步登上世界太陽能產(chǎn)業(yè)的巔峰。他還在以韌性的堅持方式繼續(xù)追逐著自己的太陽能之夢。

十多年前，黃鳴創(chuàng)業(yè)之初，中國的太陽能熱水器還處于最原始的階段，根本稱不上是一個產(chǎn)業(yè)。黃鳴就是在這樣一片空白中，組建科普宣傳隊，行走了8000多萬公里，發(fā)放了9000多萬份《太陽科普報》，完成了全國范圍的市場啟蒙運動；

也是黃鳴，把制造太陽能熱水器使用的每一種配件：閥門、鋼材、塑料、橡膠……進行嚴格檢測，建立起全球最龐大、檢測內(nèi)容最豐富、檢測標準最嚴格的太陽能產(chǎn)品檢測中心；

還是黃鳴，把保溫、防銹、抗風等技術細節(jié)一一落實到位，摸索出一套成熟的質(zhì)量標準，建立了我國太陽能熱水器最早的一個工業(yè)化生產(chǎn)體系……

就這樣，十多年后，他一手建立的皇明集團當仁不讓地成為了太陽能產(chǎn)業(yè)的第一品牌?；拭骼鄯e推廣了2000多萬平方米的太陽能產(chǎn)品，超過歐洲和美國總和的10倍，為國家節(jié)約了2000多萬噸煤。如果把這些煤裝進載重卡車，那么將首尾相連長達20000公里……

2007年，《商界》采訪了這位“太陽王”，他用“在荒漠里進行勘探”、“只能孤獨地在迷茫、誤解、斗爭中艱難前進”來形容創(chuàng)業(yè)之初的感受以及堅持的不易。2009年，記者再次造訪皇明集團，發(fā)現(xiàn)這位業(yè)界巨人仍繼續(xù)著自己“追日”的腳步——

2007年年底，黃鳴在全球率先完成利用太陽能自動化工業(yè)體系的建設，打破了產(chǎn)業(yè)核心技術被國外壟斷現(xiàn)象。

2008年12月12日，皇明太陽能集團與美國高盛集團、鼎暉投資基金宣布戰(zhàn)略合作，兩家投資機構首批一次性注入皇明1億美元，并將積極推動皇明的上市工作。

早在1998年，鼎暉就找過皇明。高盛與皇明接觸也有5年時間。在這不算短的時間里，皇明一直致力于韌性的修煉。韌性意味著要有耐得住寂寞的“堅韌”，也要有能靈活應對動態(tài)商業(yè)環(huán)境的“柔韌”。

皇明冷靜地把上市計劃一拖再拖，是考慮到在整個太陽能光熱領域還未形成成熟的商業(yè)模式，公司尚不具備與資本議價的能力。所以不愿意被資本左右的皇明抵制了財富的誘惑，繼續(xù)摸索和實驗；而不愿意就此放棄的投資者邊等邊看，慢慢地陪著它前行。

10年之后，皇明自信已經(jīng)找到了正確的方向。它在山東德州已建成名為“太陽谷”項目的五大基地，并計劃在全國的華南、華東、華北、華中和西北地區(qū)，復制這套“太陽谷”模式，進而拓展皇明的全國市場。而在光熱之外，光伏亦已被納入皇明的版圖。為了滿足未來的戰(zhàn)略布局，皇明集團所需投入遠遠超過了其自身積累的資金規(guī)模。于是皇明一改往日的自力更生，向資本伸出橄欖枝。

當然，這并不是第一次皇明面臨選擇?；拭鞔蜷_了太陽能市場，然后不得不面對眾多新冒出來的競爭對手。是打價格戰(zhàn)還是質(zhì)量戰(zhàn)？在黃鳴看來，降低價格就意味著降低產(chǎn)品的品質(zhì)，“粗制濫造，產(chǎn)品冬天不能用，陰雨天也不能用，這是在跟行業(yè)為敵?！庇谑腔拭鳑]有陷入行業(yè)的價格競爭，反而砍掉了占總銷售額70%的小規(guī)格產(chǎn)品，主推大規(guī)格產(chǎn)品，利用技術和質(zhì)量優(yōu)勢占據(jù)行業(yè)高端。

在此思路指導下，皇明要推出新產(chǎn)品，必需經(jīng)過層層評估：方案評審，圖紙制造評審、測試，綜合測試、小批量銷售，再評估，再工藝評審、材料評審……

當然，任何前瞻性的決定都是有成本的。不過堅持的結果是，消費者認可皇明的高品質(zhì)；中國合格評定國家認可委員會（CNAS）向皇明太陽能集團檢測技術中心頒發(fā)了實驗室認可證書，這標志著皇明檢測技術中心的檢測能力進入了“國家隊”，其出具的檢測報告與國家專業(yè)檢測機構出具的報告具有一樣的效力；投資者宣稱，看好中國太陽能行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ耐瑫r，也看好皇明集團。

拿到巨額投資的皇明集團已經(jīng)投資10億元啟動了“國際環(huán)保節(jié)能示范區(qū)”項目，該項目覆蓋了各類太陽能一體化建筑、太陽能產(chǎn)區(qū)、太陽能檢測中心、中國可再生能源大學、太陽能光電應用、太陽能博物科技館等。做太陽能熱水器起家的皇明，正以太陽能為中心，向周圍產(chǎn)業(yè)輻射。

十年磨一劍。對于白手起家、一步步登上世界太陽能產(chǎn)業(yè)巔峰的黃鳴來說，韌性的堅持是他成功的基因，也是他繼續(xù)追逐夢想的方式。

編 輯 宋家明

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