白　靈

上榜理由：在奧康從中國名牌向世界品牌挺進的道路上，王振滔一次次逆勢而為。作為典型的溫州商人，王振滔的冒險精神，始終伴隨在奧康發(fā)展的左右。對于一個企業(yè)家而言，冒險恰恰是一種不可退卻的選擇。

外界對于王振滔的評價多是：點子多，膽子大。但王振滔給自己定下的人生準則，也是給他企業(yè)定下的生存規(guī)則，是：“冒險是一種不可退卻的選擇。不敢挑戰(zhàn)風險，要企業(yè)家做什么？一個平庸的企業(yè)家，安于完成現(xiàn)在的任務，而一個成功的企業(yè)家，則善于運籌未來10年的發(fā)展謀略。”

作為典型的溫州商人，王振滔的冒險精神，始終伴隨在奧康發(fā)展的左右。1987年8月8日，當杭州武林門廣場上的熊熊大火，將5000多雙溫州鞋變成灰燼時，溫州鞋業(yè)的信譽隨之崩潰。溫州眾多鞋企紛紛應聲倒閉，勉強生存下來的，則改換門庭打出了上海牌、廣東牌，做貼牌銷售。王振滔卻反其道而行，為自己剛剛創(chuàng)辦的鞋廠貼上了“奧康皮鞋，溫州制造”的標簽，從此走上了為溫州皮鞋正名的艱難旅程。

這條路一走就是十多年，2003年10月，《商界》雜志封面人物的標題叫做——《王振滔雪恥》。應了王振滔的話，以奧康為代表的溫州皮鞋，終于在十幾年后重返中國鞋業(yè)的霸主地位。

2003年1月9日，奧康斥資10億元在重慶打造“中國西部鞋都”這一西部地區(qū)最大的民營工業(yè)園。奧康大舉進軍中國西部伊始，很多制鞋企業(yè)高呼“狼來了”，但事實證明，強勢的奧康集團非但未對西部鞋業(yè)帶去致命打擊，反而帶動數(shù)千家企業(yè)集中于西部鞋都，創(chuàng)造了東西部結合、共同發(fā)展的西部開發(fā)新格局。

在王振滔的心中，有一個始終不變的夢想，那就是創(chuàng)造屬于中國鞋業(yè)的頂級名牌，進軍國際舞臺，與世界同步。在順利完成“西部布局”之后，2003年，奧康與意大利鞋業(yè)第一品牌GEOX公司攜手合作，雙方共享網(wǎng)絡資源。

王振滔的這一舉動，有人評價為“引狼入室，幫助外資搶占中國市場?！爆F(xiàn)在回頭去看，奧康借助GEOX在全球的營銷網(wǎng)絡將自己的產(chǎn)品行銷世界，讓中國制造的鞋產(chǎn)品第一次融入國際一流品牌在全球68個國家的5萬多個銷售網(wǎng)點。

2006年，王振滔因為歐盟對中國的鞋類反傾銷案“一役成名”。面對歐盟反傾銷的大棒，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)選擇了沉默、退讓回避，但是王振滔卻在半個月后就做出“反擊”，這場跨國“馬拉松”官司當時被媒體稱為“單薄的反擊”。

不過，撲面而來的悲觀論調(diào)卻無法澆滅王振滔的斗志?！昂芏嗥髽I(yè)都認為歐盟的反傾銷帶有很多政治色彩，政府和行業(yè)協(xié)會應該發(fā)揮更多的作用。其實，從頭到尾，企業(yè)都是應對反傾銷的主力。企業(yè)不應推卸或轉(zhuǎn)移責任，而應善于從每一次國際貿(mào)易摩擦中學到東西?！?/p>

2007年3月22日，奧康集團在北京人民大會堂宣布，經(jīng)北京奧組委批準，奧康正式成為2008北京奧運會皮具產(chǎn)品供應商，從而拿到了與北京奧運攜手同行的“入場券”。圍繞整個奧運營銷，奧康的投入超過3億元。這樣的投入，對于一家中國民營企業(yè)而言是難以想象的。

王振滔在品牌營銷上的大手筆投入，其回報也是顯而易見的：幾個月前，世界品牌實驗室發(fā)布2008年《中國500最具價值品牌排行榜》，奧康集團以品牌價值59.67億榜上有名。與去年的50.02億相比，奧康的品牌價值增幅為19%左右。奧康已經(jīng)連續(xù)三年進入該榜單，每一年都在呈大幅度上升趨勢，成為中國鞋業(yè)最具價值品牌之一。

王振滔在創(chuàng)業(yè)路上一次次的逆勢而為，用他在兩年前說過的一句話來總結是：“超乎常人想象的冒險，是安全?！痹鐑赡?，王振滔就曾表示，我們要贏在轉(zhuǎn)折點上。在全球金融危機的嚴峻形勢下，奧康準備又一次憑借“競合天下”的胸懷，迎來了新的轉(zhuǎn)折點。

2009年1月8日下午，中國民營制鞋企業(yè)奧康集團與意大利知名度和美譽度排名第一的VALLEVERDE品牌在上海正式簽署全球戰(zhàn)略合作協(xié)議。外界評論：“一直占據(jù)產(chǎn)業(yè)高端的歐洲，事實上已經(jīng)競爭乏力，中國鞋業(yè)正在接歐洲市場的班，可以進一步說，憑借‘中國制造業(yè)已形成的強大的勢能，中國企業(yè)正在接世界的班?！?/p>

編 輯 陸 坷

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