項(xiàng)開(kāi)來(lái)

以泉州為主體的閩南一帶，是全國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最為活躍的經(jīng)濟(jì)板塊之一，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)造成沖擊的大背景下，外貿(mào)依存度較高的閩南經(jīng)濟(jì)板塊也在所難免。但從“草根經(jīng)濟(jì)”發(fā)展起來(lái)的閩南民營(yíng)企業(yè)，因家族企業(yè)模式、日用消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)為主、更多依賴自身積累發(fā)展等鮮明特點(diǎn)，表現(xiàn)出更強(qiáng)的根植性，特別是依托品牌形成的終端營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，更成為閩南民企在危機(jī)沖擊面前“處變不驚”的一大法寶。

出口增速下滑整體“處變不驚”

晉江市是福建省縣域經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊，境內(nèi)形成了運(yùn)動(dòng)鞋、紡織服裝、食品飲料等多個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，是福建省的出口重鎮(zhèn)，2007年晉江市外貿(mào)依存度達(dá)到61％。但2008年以來(lái)，晉江外貿(mào)出口增速明顯回落。

2008年1-10月，晉江市出口總值同比增長(zhǎng)16.8％，增幅回落了4.4個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)主要出口市場(chǎng)出口均呈下滑趨勢(shì)。據(jù)晉江市國(guó)檢局統(tǒng)計(jì)，前10個(gè)月該市出口批次同比下降了10.3％，其中對(duì)美國(guó)出口批次下降12.8％，對(duì)歐盟出口批次下降了7.8％。其中服裝下降了18.7％，鞋類下降了11.8％。去年全市有出口業(yè)績(jī)的226家企業(yè)中，2008年1-9月份有30家停止出口，105家出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

晉江市商務(wù)局的信息顯示，不少中小出口企業(yè)處于沒(méi)有訂單或不敢接單的尷尬局面，經(jīng)營(yíng)十分困難。另外，企業(yè)面臨的出口收匯風(fēng)險(xiǎn)明顯加大，進(jìn)口商拖欠貨款，甚至賴賬拒絕付款等情況時(shí)有發(fā)生。

出口增速下滑對(duì)晉江中小企業(yè)造成的沖擊是不言而喻的，但2008年前三季度，晉江市工業(yè)總產(chǎn)值完成1092億元，增長(zhǎng)17.2％，該市制鞋、陶瓷、食品飲料、紙制品、電子機(jī)械等5大產(chǎn)業(yè)集群的工業(yè)產(chǎn)值增幅均在20％以上，經(jīng)濟(jì)發(fā)展維持了“處變不驚”的態(tài)勢(shì)。記者在泉州采訪了解到，大規(guī)模的中小企業(yè)倒閉現(xiàn)象在這里并沒(méi)有出現(xiàn)。

“草根經(jīng)濟(jì)”顯韌性“品牌經(jīng)濟(jì)”促發(fā)展

閩南民營(yíng)企業(yè)為何能在危機(jī)面前保持相對(duì)平穩(wěn)，不少受訪人士均把第一原因歸于本土企業(yè)的根植性。晉江市委書(shū)記楊益民分析認(rèn)為，閩南一帶均是本土企業(yè)，因?yàn)猷l(xiāng)土的原因，企業(yè)家也更有責(zé)任感，為了“面子”，為了留住員工，為了“寒冬過(guò)后滿眼春”，企業(yè)老板們不輕言倒閉關(guān)廠。當(dāng)?shù)夭簧倨髽I(yè)主也表示，老板一人“跑路”很容易，說(shuō)不定在經(jīng)濟(jì)上更合算，但親屬關(guān)系都在本地，一關(guān)廠以后就很難再在當(dāng)?shù)匕l(fā)展了，即使“虧本經(jīng)營(yíng)”也要盡量堅(jiān)持下去。

一些分析人士進(jìn)一步分析認(rèn)為，以民生產(chǎn)品為主的“品牌經(jīng)濟(jì)”，奠定了閩南企業(yè)在內(nèi)銷市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，一定程度抵消因出口下滑帶來(lái)的沖擊，這是閩南企業(yè)在此輪危機(jī)沖擊面前保持相對(duì)平穩(wěn)的一大法寶。目前，國(guó)內(nèi)二線城市的繁華街區(qū)幾乎都有晉江品牌商品店，晉江品牌專營(yíng)店在全國(guó)有20多萬(wàn)家，與品牌相配套的終端營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在全國(guó)全面鋪開(kāi)。目前晉江市有“中國(guó)名牌”“馳名商品”等“國(guó)字號(hào)”品牌108個(gè)，在全國(guó)縣級(jí)單位中高居第一，相鄰的石獅市“國(guó)字號(hào)”品牌也不少，而且都集中在服裝、鞋子、食品、建材等民生領(lǐng)域。

晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局相關(guān)人士認(rèn)為，即使考慮到這些品牌中有“名不副實(shí)”者，晉江起碼有三、四十個(gè)品牌在全國(guó)是“響當(dāng)當(dāng)”的，品牌效應(yīng)與終端網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的結(jié)合，使不少企業(yè)將市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)掌握在手中，避免了危機(jī)來(lái)臨時(shí)的束手無(wú)策。值得一提的是，品牌效應(yīng)帶動(dòng)了龍頭企業(yè)的成長(zhǎng)，即便遭遇國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求下滑的不利形勢(shì)，今年前10個(gè)月，晉江市仍有244家企業(yè)產(chǎn)值超億元，同比增長(zhǎng)了50家。產(chǎn)值超億元企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值582億元，占到了全部工業(yè)總產(chǎn)值的53％，品牌經(jīng)濟(jì)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了“穩(wěn)定器”的作用。

以“品牌經(jīng)濟(jì)”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)協(xié)作、轉(zhuǎn)型升級(jí)

為什么危機(jī)一來(lái)企業(yè)就活不了，為什么中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)面前如此脆弱?不少閩南地區(qū)的企業(yè)主均主動(dòng)提及這一問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)品“附加值太低”的癥結(jié)更有了切膚之痛，不少人開(kāi)始思考如何從“低積累”的發(fā)展老路中尋找突破。福建三力機(jī)車有限公司是一家以出口割草機(jī)為主的企業(yè)，在國(guó)內(nèi)為該領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，但三力長(zhǎng)期出口的是售價(jià)500美元的小型割草機(jī)，而在售價(jià)超萬(wàn)美元的大型割草機(jī)方面則是美、日廠家“一統(tǒng)天下”。以大型割草機(jī)為例，美國(guó)品牌一臺(tái)售價(jià)15000美元，而三力的產(chǎn)品才6750美元，但在過(guò)去，三力連免費(fèi)贈(zèng)送試用的機(jī)會(huì)都難以得到。三力機(jī)車總經(jīng)理王更生頗有感觸地說(shuō)，“我們干的都是低附加值的產(chǎn)品，積累少，一遇經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，就沒(méi)什么力量來(lái)抵御?！?/p>

越來(lái)越多的習(xí)慣于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的閩南中小企業(yè)，開(kāi)始意識(shí)到產(chǎn)業(yè)協(xié)作的重要性。在市場(chǎng)力量與政府力量的雙重推動(dòng)下，以品牌企業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)協(xié)作格局開(kāi)始起步。

龍頭企業(yè)地位不突出，低價(jià)競(jìng)銷、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，是中國(guó)制造業(yè)的突出問(wèn)題。以晉江市東石鎮(zhèn)為例，一鎮(zhèn)之地生產(chǎn)了全國(guó)1／3的雨傘。福建制傘行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人、中國(guó)最大的出口傘企業(yè)“梅花傘業(yè)”董事長(zhǎng)王安邦感慨：“進(jìn)入門檻太低，十幾萬(wàn)元就能辦傘廠，越生產(chǎn)越多?！蓖醢舶畋硎荆偕a(chǎn)下去將無(wú)路可走，梅花傘業(yè)將依托“中國(guó)出口名牌”的品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型為銷售商，在國(guó)內(nèi)外建自主營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，從只凈加工費(fèi)到掙更為豐厚的終端銷售利潤(rùn)，并以此整合出傘業(yè)的生產(chǎn)集群。在日前的一次定貨會(huì)上，王安邦接待了來(lái)自深圳和義烏的制傘企業(yè)，迫于生存壓力，這些企業(yè)主動(dòng)要求加入“梅花”的生產(chǎn)營(yíng)銷體系，成為配套工廠。

記者從晉江市經(jīng)發(fā)局了解到，晉江市正在籌劃召開(kāi)服裝和鞋業(yè)品牌加工鏈供需對(duì)接會(huì)，引導(dǎo)晉江眾多有較大市場(chǎng)影響的品牌企業(yè)就近外派訂單，鼓勵(lì)更多的中小企業(yè)為品牌企業(yè)貼牌生產(chǎn)，扭轉(zhuǎn)大量競(jìng)爭(zhēng)力弱的企業(yè)一味沖擊市場(chǎng)的做法。未來(lái)不少企業(yè)將轉(zhuǎn)型為單純的加工廠，不問(wèn)市場(chǎng)只顧生產(chǎn)，純粹掙加工費(fèi)，給大企業(yè)配套生產(chǎn)。晉江市正研究如何在稅費(fèi)政策上予以配套，推動(dòng)一些企業(yè)轉(zhuǎn)型為純粹的“加工廠”，以此推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中度，從而增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

已連續(xù)多年位居男裝品牌市場(chǎng)占有率第一的七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司，堪稱閩南民企從“制造經(jīng)濟(jì)”向“品牌經(jīng)濟(jì)”成功轉(zhuǎn)型的代表。在2008年宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的不利形勢(shì)下，七匹狼仍新增了400家的品牌專賣店，目前國(guó)內(nèi)品牌店已達(dá)到4000多家。至今七匹狼本公司僅有18個(gè)生產(chǎn)車間，而其在福建省內(nèi)外的配套生產(chǎn)企業(yè)，50O人以上規(guī)模的就有36家，有2家專為其配套生產(chǎn)的協(xié)作企業(yè)，已從幾十名員工發(fā)展到了3000多人的規(guī)模。

責(zé)任編輯孫瑩